很多人都会记得，我们公司是走过十年辉煌的，当年曾是矿山xx，是很多人关注的目标、热议的话题。那时候，很多人对公司是趋之若鹜的，甚至都吸引了冯老师这样的人才来加盟。现在，我们即将面临被兼并的下场，而兼并我们的居然是四年前我们的一个异地技改项目成立的一个公司。人生是有起落的，公司也同样如此，有开张的就有倒闭的，这是规律，但一旦规律验证在自己身上却有不敢相信或者说不愿意相信的情感。正如领导在一次公开场合检讨的那样：决策有失误；用人也有失误。我们是缺乏后劲的公司，在国家循环经济的强势推动下，退出历史舞台是迟早的事，但退出的时间却提前了，超乎寻常的提前了。十年成败，电解槽是决定因素，有电解槽就有公司，现在有一半的电解槽不能重启了，我们的自立自强的格局也就被打破了。很多人都在检讨，包括领导自己，如果我们当初不启动电解槽，趁机转型搞加工，我们就走过了雪山草地，胜利完成二万五千里长征。于是有人得出这样的结论：我们没有走好关键的一步，真是“一着不慎满盘皆输”。但当初为什么没有转型搞加工的决策呢？领导不愿意！也就是说，领导的一个决策失误导致了我们的公司面临今天被吞并的下场。于是乎，领导似乎成了千刀万剐的历史罪人，这是可以理解的，但我们不能把苏联的解体的账统统算在xxxxx身上，这是举世公认的。同样，我们也不能把公司的失败统统归罪于领导一个人身上，尽管他有难辞其咎的责任。我的观点是：制度！决策制度！为什么我们没有制度，没有监督约束领导权力的制度？！这才是关键。我们的安危实际上是系在一个人身上，他决策正确，我们就安全；决策错误，我们就危险，这才是我们之所以没落的真正原因。