我预计2015年手机将不会以单独行业存在，而是融合到各种细分市场中，手机只充当互动界面和智能端口。一个人拿着手机，大体可以判断他的行业和个性，是书虫，网管，记者还是音乐狂人；是Shopping女王，远足驴友，还是送快递的。

    淘宝矩阵与MM平台共同点：

    1、 都需要签署和认证，卖家真实存在；

    2、 都拥有品牌店；

    3、 都拥有产品定价权；

    4、 都有假货和山寨产品；

    5、 都受到大众xx，并且改变大众日常行为习惯。

    淘宝矩阵与MM平台不同点：

    1、 淘宝网（目前）不收卖家费用；MM是三七比例分成；

    2、 淘宝网卖家几乎不自产产品；MM几乎都是原创产品；

    3、 淘宝网打建软件商城，服务方向明确；MM是平台，拥有三大类多个系列产品；

    4、 淘宝拥有令人垂涎的创业人物和创业故事，移动MM暂未出现创业故事；

    5、 淘宝手机仅三款，凸显鲜明性能和性格；移动MM则服务于多种系统，上百款手机。

    （一款性格鲜明的手机，足以拯救一个产业链，淘宝定制中高两档两种手机足矣。）

    iPhone网上商店同样拥有这些创业xx，创业故事正影响着更多创业人物。移动MM其实不必与苹果商城比较，淘宝网更具可比性和学习性。淘宝手机发力在2010年，移动MM发展也在2010年。大众给移动MM的启示很多，最需要的是淘宝打一针催化剂——就是管理。

    1、 淘宝网只有一个马云；移动MM却是矩阵式管理，走绩效之路，KPI让移动MM运营经理不断推出网络活动，这些活动相当于用手指打人，不疼不痒，如果五指握成拳头，一砸一个坑，一年两个大型深度活动即可；

    2、 淘宝网四驾马车（淘宝网、支付宝、阿里妈妈、淘宝手机）向同一个方向使力，移动MM、Ophone手机、OMS系统、TD使命，走向四个个方向；

    3、 淘宝手机占据产业链上游，把制造商名头拉下神台（事实上是联想手机，iPhone手机也不会被称作联通手机）；Ophone手机则是一种概念，其款数越多，概念越不明显；

    4、 淘宝广告创新，淘宝与HP、联想、宝洁联合打造{ms}广告，投放央视，这种广告不仅减少广告费用，广告效果更加明显；

    5、 淘宝的创收，将会在淘宝手机上爆发。手机支付是2010年发展主题，电信运营商是手机支付产业链的上游（淘宝目前与中国电信合作，迟早会和三家运营商合作，像腾讯公司和三家电信运营商合作）。

    蓝海战略，长尾理论，免费模式，近三年来最伟大的管理概念，都跟淘宝息息相关，这种管理的创新，就是不可小窥的软实力。企业的强弱，不在于员工数量与服务质量，而在于软实力。

    附录：

    淘宝定制手机

    淘宝手机，由淘宝网、中国电信和联想移动深度定制。联想负责生产手机，中国电信接入3G通信网络，淘宝内置网上购物和支付系统，淘宝网店主可通过手机管理网上店铺。