“愿景”，从词义上解释，就是心愿向往的一种前景，意思相近于希望将来能达到某种目的“愿望”。从企业管理学的角度理解，“愿景”，则是企业使命宗旨、企业哲学、核心价值观、未来发展目标等的高度综合。

    中外成功企业的实践表明，一个准确、清晰、持久、独特的企业愿景，犹如“灯塔”，会始终照亮企业前进的方向；犹如“灵魂”，大到企业发展战略定位、企业模式选择、管理思想确立及制度建立，小至企业对日常生产、经营和管理活动的掌控，无不能受其影响而“一通百通”。

    尽管企业愿景并不简单等同于企业发展目标，但通常，大多数中国企业家基于传统的思维模式，仍习惯于依据经济增长的数据，给出一个比较直观的量化“愿景”描述，这样的“愿景”，文化价值和实践指导意义必然有限。相比之下，国酒茅台突破了以数字模型来界定企业“愿景”的传统观念窠臼，取而代之，站在弘扬产品和企业文化价值的高度，赋予了企业未来发展更为广阔、更为纵深、更为持久的“愿景”空间。

     把握茅台“健康永远，国酒永恒”的企业愿景，应当坚持辩证唯物主义的观点，既要理解物质层面的含义，更要理解精神层面的意韵。

    古往今来，在生活中，任何国家、任何民族、任何历史时期的人们对“健康”二字的关切度，都远远超过对其他生活内容的重视。对于人来说，没有什么比生命更重要，而生命力的旺盛来自于身心的健康，身心的健康又与食品安全直接相关。一定意义上，食品安全及其对人身心健康的影响，关系到经济发展与社会和谐稳定。

   “民以食为天”，这个在中国流传了好几千年的说法，就包涵了食品安全与人的健康在物质、精神两个层面的双重关联，其中既存在“有吃”、“吃饱”（满足生理需求）这一物质层面的意义，又有追求“吃好”、“吃得安全”（追求有益健康）这一精神层面的意义。

    存在决定意识，意识反作用于存在。谈“健康”，中国xx哲学家、美学家李泽厚有个很到位的见解：“饥饿的人常常不知食物的滋味，食物对他（她）只是一种填饱肚子的对象。只有当人能讲究、追求食物的味道，正如他（她）们讲究、追求衣饰的色彩、式样不是为了蔽体御寒一样，才表明在满足生理需要的基础上已开始萌发出更多一点的东西。这个‘更多一点的东西’，固然仍紧密地与自然生理需要联在一起，但比较起来，它们比基本生理需要却已表现出更多接受了社会文化意识的渗入和融合”。

    茅台酒是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地比肩鼎足的世界三大名酒，作为中国大曲酱香白酒的鼻祖和典型代表，拥有茅台河谷得天独厚的酿造环境，以及凝聚当地百姓千百年智慧结晶、昭显“天人合一”鲜明特点的特殊酿造工艺，形成了“幽雅细腻、协调丰满、酱香突出、回味悠长、空杯留香”的风格。

    为确保茅台酒的质量和安全，国酒人不惜生产成本大增，从原料的种植一直到产品出厂，每一个环节，xx按照“有机”标准严格组织，成为中国{wy}集国家“有机食品”、“绿色食品”、“原产地域保护产品”、“地理标志产品”认证为一身的饮料类产品。

    近年，国内外医学界、科技界开展了一系列茅台酒内涵物质成分的科研分析活动，充分证实了相比于一般白酒和酒类产品，饮用茅台酒更有利于健康，表明国酒茅台追求“健康永远，国酒永恒”，不是虚无缥缈的空想。

   “健康永远”与“国酒永恒”，实质上是两个紧密相关、互为因果的文化理念，既体现出国酒人关爱消费者健康的价值观和责任感，也反映了国酒人对当下社会急切呼唤食品安全的积极回应。追求前者，是为后者创造物质保障，追求后者，则是为前者提供精神支柱；或者说，“健康永远”是“国酒永恒”必不可少的基本前提，只有做到“健康永远”，才能实现“国酒永恒”。