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车间劳动纪律管理制度

目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展，个人利益尽职尽责。

对象：车间全体人员

 一、全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司的质量方针和质量目标。

1、        早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者给予申戒一次处分，未参加早会者给予警告一次处分。

2、        上班时间有厂服者必须穿厂服上班，配带好厂牌；上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等；车间内严禁散发、赤膊上阵；严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发现给予口头警告和申戒一次，若再犯者给予警告一次，超三次（含三次）给予小过一次处分。

3、        上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，违犯者按公司有关制度处理。

4、        上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。

5、        本车间员工要服从车间管理人员的合理按排，认真及时完成各项生产任务员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督，以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务，做到谁优奖谁，谁犯惩谁。

6、        各小组师傅、技术员、代班协助科长做好车间生产按排、产品品质控制与劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作则，发扬服务生产、服务员工的精神。

7、        下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机（不能超过10分钟），对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。

8、        车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，次犯给予申戒一次处分。

9、        全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。

10、   所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，严重者给予处罚或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

11、   所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99％以上。具体见《车间生产品质管理制度》。

12、   员工必须贯彻“安全{dy}，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

13、   所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

14、   全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严重或态度恶烈者一律开除，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。

15、   全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《车间员工奖惩办法》

备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚，对表现优秀者予以奖励。希望每个人都能以主人翁精神挑战工作，只有公司盈利，我们才能得到想要的待遇。我们是有活力，有创新，的团队，共同努力吧，明天的美好属于我们大家的！

                                                        管焊科

                                                  2007-9-1