春节长假，不少企业的老总都在尽情享受假期，而娃哈哈却忙得不亦乐乎。大年初二，娃哈哈下沙乐维生产基地的一条生产线就已xx恢复了正常生产，灌装车间、制瓶车间、配料车间的工人们一个一个都忙过不停。据了解，这条生产线每天要生产茉莉蜜茶、冰红茶、Hello-C凤梨椰香复合果汁等饮料20000多箱。

　　而此时，娃哈哈集团董事长宗庆后也坚守在办公室。宗庆后向记者介绍，在饮料市场上，实际上没有明显的消费淡季和旺季区分。“谁先下手，谁就能先抢占市场。”目前，娃哈哈集团的8000多名销售人员中，有2000多人在为初八的“全国年度销售订货会”忙碌着。对于新年的计划，宗庆后是这样说的：“从世界范围来看，世界经济还没xx复苏，要应对激烈的市场竞争，首先就是要开发新产品，因为只有新产品自己才有定价权。”

　　回顾2009年，娃哈哈销售效益又取得双丰收：全年营业收入已突破400亿元大关，成为浙江xx利税超百亿元的企业，是浙江省效益{zh0}的企业。同时，22年间，娃哈哈年均增长超过70%，累计实现营业收入1900亿元，上缴税金142亿元，企业总资产达到268亿，年产饮料1000多万吨，如果按照标准瓶装计算，每分钟娃哈哈都要卖出38000瓶饮料。就是这样一个优秀的企业，很多人都想讨教经验，可宗庆后“吝啬”得就一句话：“专心主业、小步快跑、不断创新。”

　　150个新品种世界500强跟我走

　　细节：在杭州百井坊巷世纪联华的一家中超里，记者在饮料区大致数了下，有60多个品种饮料。而在娃哈哈的会议室，玻璃橱窗里放的来自全国各地的饮料达几百种，宗庆后现在出差回来比以前轻松多了，因为已经没多少饮料品种需要带回来了，而在以前，每出一次国都是几大箱往公司搬。“以前都说我们模仿别人，今年有人跟我说，可口可乐今年新推出了果粒奶优好像在模仿娃哈哈的营养快线，我心里就很高兴。”宗庆后说，效益好是因为产品有竞争力。

　　细节背后：食品行业属于传统行业，很多产品处在价值链的低端，往往受到低成本竞争的挑战。但娃哈哈每年的利润却一直保持着增长，用宗庆后的话说，没啥绝招，就是创新。从开始引进创新，到研发创新，娃哈哈如今已开发了150多个新品种，投产的已有100多种，保证娃哈哈每年都有新产品，有新的增长点。

　　小学时有“娃哈哈儿童营养液”，后来喝“娃哈哈果奶”，现在的“非常可乐”、“营养快线”等产品，毫不夸张地说，80后基本是喝着娃哈哈长大的。

　　对于无数个人的荣誉，宗庆后并不在意，他喜欢指给大家看的是那些科研荣誉：“国家星火科技二等奖”、“中国食品科学技术学会科技创新奖”、“{gjj}新产品”等都让他对自己的产品充满底气。“新产品对销售和利润的贡献率达到40%以上。”宗庆后说，“人家问我连续11年领跑中国饮料行业是怎么做到的，就是这样做到的！”

　　如果宗庆后在办公室，那么经常都是烟雾缭绕，宗庆后爱抽烟不爱喝饮料，但每次新产品出来，他都要亲自品尝。“全世界的烟我没有抽遍，全世界的饮料我基本喝遍了。”宗庆后笑着说。

　　150家分公司车间里的设备“联合国”

　　细节：8月份的{yt}，拉萨的天空蓝得出奇，宗庆后已经是这个月第二次踏上这片纯净的土地，64岁的他身体很棒，但还是被高原反应折磨了一下。来西藏可不是为了旅游观光，而是建工厂，娃哈哈决定在拉萨开发区投资3200万美元建“娃哈哈健康食品有限公司”，万事喜欢亲为的宗庆后前不久又忙着考察设备，这次在西藏建的工厂不仅要生产饮料、水，宗庆后还筹划着利用当地青稞、牦牛肉等资源，开发青稞八宝粥、青稞麦片、青稞米粉等新产品，“我们的品牌值钱，是靠信誉积累起来的，所以很多人说我连设备都要亲自看，现在科技发达了，硬件设备对食品安全来说非常关键。”

　　细节背后：从成立到发展，从涪陵到拉萨，在中国的版图上，除了海南和台湾，宗庆后已经将娃哈哈开遍中国。目前，娃哈哈在全国各省有58个生产基地，150余家分公司，直接吸收了30000余人就业，

　　很多企业当初去西部对口支援城市投资都失败了，而娃哈哈却开一家火一家。娃哈哈的营销网络一直被业内称道，而之所以娃哈哈能在全国遍地开花，还在宗庆后舍得投入。

　　娃哈哈有一支236人的研发团队，其中博士有10名，高级专家有28名。宗庆后为这批人才，专门投资1.2亿元兴建了国内{yl}、建筑面积达一万多平方米的科研大楼和一千二百平方米的中试车间和{gjj}技术中心。在神秘的实验室，一台小小的分析仪器动辄百万元，工作人员偷偷告诉记者，光这里的分析仪器价值就达1亿多元。

　　1987年，娃哈哈起步时还是杭州市上城区校办企业的一个经销部，从3个人、14万元借款起家。一眨眼，光设备投入就已经超过100多亿。在娃哈哈的车间里，简直就是一个设备联合国，美国、法国、德国、日本、意大利等国的设备随处可见。

　　年节水1000多万吨不差钱却很省钱

　　细节：深秋晚上6点多天已渐暗，宗庆后还在办公室看文件，办公室依然烟雾缭绕，清泰街160号简朴的办公大楼，娃哈哈20年前的创业地，如今，这个6楼的办公室毫无奢华可言。宗庆后脚上依然穿着他喜欢的布鞋，但他手上新分公司的设备方案，一条生产线动辄上亿。娃哈哈“不差钱”，但在一线的员工们都知道，这家饮料巨头，之所以效益这么好，跟宗庆后的“省钱”分不开。

　　细节背后：娃哈哈生产水却很节约水，娃哈哈年产饮料1300万吨，通过技术改造，仅2008年就节水1000多万吨。

　　说宗庆后“抠门”的人没有，娃哈哈员工的收入几乎年年涨，宗庆后还为员工们解决福利问题，给员工配股，但能省的地方，宗庆后却“抠门”得很。为了能每天省下几度电，娃哈哈花钱对果奶注塑吹瓶机、大型日精制瓶机油泵、流水线生产设备进行改造，同时把制瓶过程中释放的压缩空气进行回收利用。这些项目使得娃哈哈2008年省电3300多万度。

　　“这些节约的水、电、煤你记得那么清楚，娃哈哈在这方面投入有多少？”记者问。

　　宗庆后想了好几秒，“这个我还真没算过。”宗庆后说，但这一定是笔划算的买卖，中国能源紧缺，这样至少为子孙后代造福，而且时间越长，效益也越明显，所以他从来都没去计较过这方面的投入。

　　2.6亿爱心款让更多人享受娃哈哈发展成果

　　细节：2008年底，金融危机的阴霾压得很多企业家喘不过气，那天宗庆后在外地出差，公司里一负责人打电话给他，问他“春风行动”捐多少，不假思索，宗庆后就在电话那头说：500万！“我们每年都捐，今年更得捐，金融危机，企业不好，困难群众可能更多。”这是宗庆后的原话。

　　细节背后：很多人看到宗庆后可能会有些“怕”，因为他有股天生的威严，但实际上娃哈哈的员工都很崇拜他，二十多年来，企业不断给员工加工资，奖金与企业效益挂钩，并且人人持股，可以通过分红享受到企业发展的成果，员工的收入与创业初期相比，增长了100多倍，增幅远远高于全国平均水平，很多人都开上了私家车。同时，在房价居高不下的环境下，娃哈哈还通过分配住房，解决了大部分杭州员工的住房问题，还特意建造了廉租房租给外来青工，让他们在城里安居乐业。到目前为止，公司已解决员工住房1300套左右。

　　“社会责任首先体现在企业要能创造财富，然后先让自己的员工富起来，有能力做社会事业，否则拿着银行的钱去做慈善，那不是炒作是什么？”宗庆后的话中肯在理，自1994年{dy}次省外投资以来，娃哈哈将对外投资从三峡地区向全国扩大，建一个，赢一片：支持三峡、投资西部，进军东北老工业基地，帮扶革命老区和贫困地区，总投资额超过130亿。

　　最直接的数据就是对公益事业的投入，已累计达2.6亿元。

　　宗庆后常说：“我是一个普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会，使我从一个草民成长为一个中国xx品牌的xxx，也使娃哈哈从白手起家的校办工厂，发展为中国{zd0}的民族饮料企业。饮水思源，涌泉报恩，我当然要尽力回报社会，努力让更多的民众享受到娃哈哈发展的成果。