5，{dy}次技术讲座

一切都按既定的时间表进行。星期日我刚从上海回来，第二天一早就到了山西大酒店。西德福总公司的总裁Mr.Knut Menshen、西德福（山西）总经理Mr.Remes和副总经理林纪平先生都在这里，主持西德福公司在中国举行的{dy}次技术讲座。

讲座共四天，头两天对外，后两天对内，由德国西德福总公司出口部经理Mr.Rohrmann主讲，我担任翻译。头两天来听讲的有太原液压机械厂的9位，林纪平先生的“太原西德福”的3位及来自天津的一位客户。总裁先生亲自致词，欢迎各位来宾，宣布在中国的{dy}次技术讲座开幕。Mr.Rohrmann是总公司的资深员工，已在西德福工作了十多年。他在{dy}天介绍的产品是xx的“西德福管夹”。别看简简单单一个管夹，其实有很多专业的知识在里面。光一个管夹，他就介绍了大半天。他介绍的内容，有许多是没有印在样本上的，听了很感兴趣。我努力把Rohrmann先生介绍的内容原汁原味地传达给大家。作为翻译，我觉得自己必须先真正听懂，真正理解，然后用汉语准确地表述出来。做到了这一点，那么翻译这个过程就不单单是为别人服务，而且是自己{zh0}的一次学习机会。以前我常常为不同的外国公司、不同的中国听众担任翻译。工作结束之后，外国公司谢谢我的协助，中国听众感谢我的辛苦劳动，而我，也出自内心地对他们说：“感谢你们给了我学习新的知识的机会！”这不是客套话，也不是故作谦虚。通过翻译，我确确实实学到了有关设备、有关产品、有关技术的新知识。只要允许，我会将已口头翻译过的书面资料保存起来。我觉得，这些资料我已通过翻译过程学习了一遍。它们在目前可能是{sjlx}的，至少在国内是先进的，是有关部门、有关单位花了大钱引进的，弥足珍贵。我有幸{dy}个接受这些知识，并通过我将这些知识传授给他人，这是很有意义的工作。

第二天，Rohrmann先生介绍西德福公司的测试系统产品和液压附件。中午在饭店吃快餐，遇见总裁Menshen先生。他高兴地对我说，他已询问了几位听讲的客户，他们说对我翻译的内容听得懂，有兴趣。我知道，这是总裁先生表扬我。

第三天，轮到西德福中国员工听讲了。这是我{dy}次见到上海销售处的{dy}批三位员工。他们刚被Mr.Remes正式聘用，今天（11月15日）算他们{dy}天正式上班。老板让他们坐飞机从上海过来接受为期两天的产品培训，可见老板对培训新员工的重视。这三位员工中，头衔高的是姜云女士，她的头衔是“高级销售工程师”。这是一位脸圆圆的年约30多岁的知识女性，不苟言笑，从她脸上很难猜测她的内心想法。另一位女士很年轻，叫李珺，是秘书，一看就是典型的头脑灵活的上海小姐，说话柔柔的，让人没有反驳的余地。还有一位是个小伙子，名叫范军，头衔是“销售工程师”。小伙子看起来很清瘦，脸色白白的，缺少血色。他给人的感觉是挺斯文，但缺乏小伙子应有的朝气和活力。后来证明，小伙子的性格不适合当销售。他老呆在办公室里打电话，不去积极跑客户，想方设法推销产品。过了三个月试用期后，老板不满意。在姜云的保荐下，再给他三个月“考察”。但最终因为业绩不佳而离职了。头脑灵活的李珺干了一年后，找到了待遇胜过西德福的一家世界xxxx，借口要去国外读书，跳槽走了。姜云女士不久升任为西德福中国南方地区的销售经理，负责起半壁江山的销售事务，在西德福大显身手。不过7年后她拉了几位上海地区的骨干另立山头走了，反过来成了中国西德福的强劲竞争对手。当然此是后话，暂时搁下不提。