全球金融危机还没有见底。虽经各个国家大力救市，但危机还蔓延。一月又爆出美国两大金融巨头——美国银行、花旗集团出现巨额亏损。盛极一时花旗集团忍痛出售了证券经纪业务后，又宣布要一分为二，呈现土崩瓦解状态。近期又传出美国政府要求通用汽车克莱斯勒破产消息。欧盟成员国动用上万亿欧元金融救市、纷纷出台大规模经济刺激计划，试图遏制向实体经济蔓延，但迄今难见成效。欧盟继去年四季度陷入衰退后，预计今年将萎缩1.8％。_可以预计，经过这场全球经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生较大变化，甚至各个国家竞争地位企业市场地位也会重新“洗牌”。这里充满挑战机遇。

    严峻金融危机突然袭来之时，国内有公司紧锣密鼓地准备“过冬”；有企业面对未来诸多不确定性，茫然不知所措，束手等待政府救援；有企业面对急转直下形势，措手不及，资金链断裂，生死线上挣扎；有企业为解决一个短期困难，却陷入了危及企业生死更大危机；有企业对形势判断有误，金融风暴越来越强烈情况下，从事“资本运作”，“抄底”不成却抄到了一个“山头”，酿成上百亿损失。

    几乎全世界专家学者各国政要都认为国战胜这场金融危机一支坚力量。国这场金融危机站一个有利地位。凭国巨大内需求，凭国金融系统较好经营状况，凭近两万亿美元外汇储备，凭连年20％以上速度递增财政能力，以及国政府对宏观经济调控能力，我们xx有可能把眼前危机转化为机遇。

    一、全球金融危机面前国企业该做什么?

    这种形势下，政府对策就保增长过程，推进转变经济增长方式，调整经济结构，实现产业升级，为下一轮发展创造条件，孕育力量。

    那么企业应该做什么?

    经济回落，企业感受到市场约束增强，优胜劣汰作用强化，两级分化进程加快。实际上，市场红火时，企业充满机遇；经济回落时也存机会，甚至企业顺利时看不到、想不到、做不到事，现看到了，想到了，也可以做了。

    国经济形势与欧美等重灾区不同。企业以“冬眠”姿态“挺”过去、或仅从战术角度去“应对”，都过于消极了。重要，企业领导层要总揽全局，对形势有清醒判断，以前瞻性思维，以进取姿态，发现机遇，利用机遇，实现超越。他人自顾不暇，为我国产业企业快速追赶、缩短差距。甚至后来居上提供了机会。国企业要有一个总体判断：只要把握得当，机遇大于挑战。

    1．重新审视企业经营战略

    企业发展战略基本内涵培育核心竞争力。即开发独特产品能力，发明专有技术能力，创造先进营销模式能力。主导产品竞争力精髓，创新竞争力灵魂，合理财务结构竞争力保障。

    一些企业产品销路不畅、效益下跌。如果把这一切都归结于“市场疲软”，坐等“复苏”，那将犯历史性错误。企业家必须能从短期问题发现深层次矛盾。经济萧条，犹如“水落石出”，市场检验了每个企业竞争力。管理层应冷静地审视公司战略，必要时做出调整。例如，公司组织制度、财务制度层级结构，以及集权与分权安排否合理?

    产品结构技术方向否妥当?生产众多产品哪些能赚钱，哪些不赚钱?要不要调整?

    市场结构否合适?兼顾国内市场与同外市场，还足只有国外市场?国外市场单一市场还多元市场?市场风险如何评估?

    生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资比例否妥当?公司弱点哪里?

    公司实施多元化发展还专业化战略?多元化板块哪些不赚钱板块，要不要收缩?

    再有，就要重新评估公司资产负债表。重新审视资产负债结构，包括资产负债率、长期债与短期债比例，否存短债长用问题。如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率越高，但这里也有过度负债经营“陷阱”。这次金融危机面前，那些顿时倒下庞然大物，大都与失衡财务结构有关。

    重新审视公司战略，就理性地评估变化了企业内外环境，分析企业比较优势比较劣势，发现新机遇。必要时调整公司整体谋划部署，以保障企业内外环境变化情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。

参考中国研磨网链接:http://www.yanmo.net/zx_view.asp?NewsID=36895