农民养殖积极性低

　　对于已经建立的13个养驴基地，东阿阿胶方面介绍，公司并没有采取自建基地、自己养殖的模式，而是用公司、当地政府、养驴合作社，肉驴养殖扶贫基金会、农户等多个主体共同参与的形式。

　　在这种模式下，农户是养殖计划最终载体，因此农户养殖积极性对计划的成功与否至关重要。

　　东阿阿胶宣传部部长吴延华表示，由于机械化程度越来越高，平原地区基本上不养驴了。养猪、养牛国家都有扶持政策，养猪国家有补贴，还有农业保险，但对于养驴，国家并没有相应的政策扶持。

　　东阿阿胶内蒙赤峰养驴基地的经理王怀利表示，由于养殖收益低，养驴基地事情进展并不顺利，驴的存栏量并未止住跌势。

　　为了刺激农民养驴，东阿阿胶与当地农民建立养驴专业合作社。这种方式虽然一定程度上提高了农民的积极性，但是也拉高了公司的投入。

　　面临提价或转型选择

　　在资源紧张情况下，东阿阿胶在今年初曾连续两次提价，其资源缺乏程度可见一斑。

　　广发证券行业分析师葛峥对《每日经济新闻》记者表示，养驴基地进展不顺对东阿阿胶有两方面的影响。首先，阿胶块对驴皮需求量较大，资源受限会使其进一步限产提价；其次，对一些驴皮资源需求较少的产品，例如阿胶浆，东阿阿胶可能会进一步加大其开发力度。

　　分析师认为，提价会使阿胶块的销量受到一定影响，东阿阿胶必须加大对特定目标群的营销力度，才能继续维持较高的利润水平。

　　她表示，养驴计划的不顺使其面临两种战略选择：或者放弃养驴计划，走xx路线，阿胶块在古代是贡品，进一步实现其价值回归；或者是在养驴计划上继续努力，高中低端产品全方位拓展，并加大驴肉这一新兴产品的开发力度。

　　由于阿胶的原材料只需要驴皮，为了提升驴整体价值，提高农民的收益，2007年东阿阿胶高调宣布进军驴肉产业链，“以肉谋皮”。

　　对于驴肉的产业开发，吴延华表示，东阿阿胶目前正在做，不过才刚刚开始。