风光三年的中关村第三极书局最终没能熬过年关。

　　虎年春节前，第三极书局正式谢幕。这个曾经的北京文化地标，在与中关村图书大厦血拼价格战之后，巨亏7800万元，不得不黯然离场。

　　从叱咤一时到败走麦城，第三极书局的倒下一时引起轩然大波。各种说法纷至沓来：“价格战说”、“利薄说”、“模式失败说”、“网络挤压说”、“国进民退说”……而关于民营书店困境的消息再度甚嚣尘上，未来似乎并不乐观。

　　第三极已成为历史，如何驱散笼罩在民营书店头顶的阴影，它们的未来之路该如何走下去？这一类的现实思考仍需继续。

　　利润微薄   租金高昂

　　民营书店头顶“魔咒”

　　第三极书局的命运只是民营书店的一个缩影。近年来，已经有多家民营书店先后经历危机，席殊书屋、明君书店、思考乐书局等名噪一时的民营连锁书店，都因为欠款、欠薪相继关门或被收购。

　　2008年年底，上海季风书园因为租金上涨可能退出上海地铁陕西南路站的消息就曾掀起了一场“捍卫季风”的舆论风暴，最终，地铁公司以较为优惠的价格与季风书园续签了3年合约。

　　在北京五道口，集聚了不少民营书店，但记者在这些书店里看到，真正来买书的人很少，大多数人都只看不买。做了10年书店生意的周大姐告诉记者：“图书没有太大的利润空间，有的书甚至只有几毛钱。而店铺每年的租金要8万元，再加上员工工资以及其他开支，平均下来每天要赚到700元纯利才能不亏损。”

　　“图书的利润很低，生意一年不如一年。”这是记者在采访中，大部分民营书店老板的普遍反应。不仅像周大姐这样的小书店，一些大型民营书店同样面临这种问题。xx的思考乐书局上海浦东店一年的租金就高达450万元。

　　微薄的收益和高昂的租金，成了民营书店的“魔咒”。

　　京城知名的单向街书店就因租金问题谈不拢，于2009年搬离了圆明园。如今，单向街新址选定地处东四环的一个新开张的“品牌街”内。“这里的租金比较优惠。”即使这样，单向街书店的公关经理小月对未来仍然忧心忡忡，因为“即便不算店面租金，单向街自开业以来一直是亏平状态。”她解释说，现在图书的利润很低，一般情况下，一本图书能拿到的利润{zg}也就几块钱，打折后根本无利可图。但一些书店却不惜用打折的方式吸引读者，这更使得行业内的恶性竞争加剧，无异于“饮鸩止渴”。

　　国有垄断   网络低价

　　生存面临双重挤压

　　事实上，民营书店的生存还面临来自国有书店与网上书店的双重压力。

　　国有书店有其传统优势，比如租金成本低，销售渠道覆盖全国，进书折扣比民营书店低，还拥有政府不定期的财政补贴和税收优惠政策。比如新华书店大多是自有房产，所以租金成本很低。“而民营书店在进书时要全部一次性付清全款，这对民营书店来说存在很多风险。”小月坦言，民营书店有先天不足，与国有书店不是在一个平台上竞争。

　　此外，国有书店还垄断了一些类别的图书。中国出版科学研究所所长郝振省介绍说：“新华书店拥有一些固定产品的出版销售。比如中小学生教材，这一块的盈利颇为丰厚。全国图书市场的40%销售额来自于教材，这是国家规划给新华书店的‘特殊利益’。民营书店在这方面可以说几乎毫无机会。”

　　除了国有书店对教材的垄断，网上书店的迅猛发展也正在蚕食民营书店的疆土。

　　“网上书店没有房屋、租金、管理等成本，凭借低折扣、低价格，迅速在图书市场上占据一席之地，上网购书渐渐取代了去实体书店买书。”郝振省表示，“当当、{zy1}等网上书店的迅猛发展，对传统实体书店造成了前所未有的冲击。”

　　据当当网有关负责人透露，2009年，当当网的图书销售超过了20亿码洋，增长率达到100％，占据整个中国图书销售市场10％—15％的份额。上网络书店买书已经成为最经济实惠的购书方式。

　　眼下还有一种购书方式很流行，那就是去实体书店挑选出要买的书，回家后再上网购买。“书店里的生意并不是很兴隆。10个人中可能有6个人是来看书的。”小月坦言。同样，在民营书店光合作用北京soho店内，记者发现，虽然客流量比单向街多了一些，但是真正买书的很少，大多数人只是把这里当成了免费的阅览室。

　　多元经营   完善服务

　　不比规模比特色

　　“和国有书店比规模，{jd1}是民营书店的误区。”第三极书局的倒下，仿佛验证了“此路不通”。那么，民营书店的出路何在？

　　单向街的选择是“文化沙龙”。小月坦言：“仅靠出售图书已经难以维持正常生计，只能搞多元化经营，做出品牌，将‘创造文化氛围’作为经营方向。”记者了解到，xx的“文化沙龙”一般每天能吸引200多人，带动人流，提高消费。此外，增设的咖啡屋等一些休闲场所也提升了利润空间。

　　台湾的诚品书局被公认为是台北的文化标志，其{zd0}的创新之处是扩展了“书店”的经营概念，将书店定义为新文化的休闲场所、多元的、动态的文化事业，而非单纯的零售业。除了提供精致优雅的阅读空间、精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，每年至少举办400至500场演讲与展览，范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术，开创了书店与读者各种对话的可能，满足了现代人生活的多元需求。

　　诚品的经验，被越来越多的内地民营书店所借鉴。记者了解到，从2003年起，北京纸老虎图书有限公司转向多元化经营。“到目前为止，图书仍然占据我们{zd0}的销售比重，之后依次是餐饮、音像、期刊和其他业务。”该公司董事长胡忠介绍说。光合作用也将咖啡店纳入经营，文具、文化用品的销售比例也加大，下一步还将延伸到电子阅读器等数码领域。

　　对于今年1月出台的《图书公平交易规则》，业内人士寄予一定的期望。“《规则》在一定程度上限制了行业内的恶性竞争，能够让整个行业公平竞争。”郝振省表示。

　　业内人士同时表示，希望政府相关部门给予民营书店更多的关注与支持。比如改善书店的从业环境，降低或取消相关税费，实实在在地减轻经营书店的成本负担，增加民营书店的存活机会。