长期以来，我国医药流通领域强调的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，导致这一领域一直由国有企业垄断。近年来，随着医xx流热的兴起，这一格局正在逐渐改变，领域已江山初分：实力型国有企业凭借其几十年的资本、网络积累雄踞一方；一些民营企业凭借灵活的机制迅速崛起，而以永裕新兴医药公司为代表的外资进入医xx流亦不可小觑。
1、医药国企介入的威胁
北京，2004年初，北京医药股份有限公司12，000平方米现代化物流中心已经投入运营，据悉，北药股份下一步将依托现代医xx流配送中心，构建电子商务平台，开展第三方物流和委托配送业务，实现服务增值。而在华南地区，广州医药有限公司黄金围大型现代（药品）物流中心俨然已经成为半个南中国的“黄金眼”。“华南{zd0}药品物流中心”的强势地位使其在投入使用后不仅有效提高了广州市的药品配送能力，而且大大推动了华南药品市场现代物流业的发展。华东的上药集团，目前已形成了一个立足上海、覆盖华东、辐射全国的药品分销体系，营销网络主要占据xx市场（二级、三级医院），并成为35家跨国公司在中国的总代理和国际医药批发商联合会（IPWA）的惟一中国会员。上药桃浦医xx流中心将成为中国规模{zd0}、具有国际先进水平的医xx流基地，为保持该集团在国内分销、物流领域的强势地位增加了一个有力的筹码。
与此同时，作为国家队典型代表的国药集团物流中心项目也即将投入运营。国xx流目前已经建立了分别以上海、广州、天津、北京、沈阳、成都为中心的区域物流中心，下辖各城市配送中心和驳运中心，既可实现客户产品在几大区域就近存储，以及各区域物流中心之间的转仓，又可以快速有效地实现客户产品到医院、药房等终端客户的配送。而2005年该集团在广州和天津筹建新物流中心的计划也已经明明白白地写在了公司的日程表中。
2、民营医药企业的威胁
在“国家队”雄起的同时，以九州通为代表的民营力量也在以其机智灵活的策略抢食医xx流蛋糕。从九省通衢之地起家的湖北九州通近年来迅速崛起，4年的发展历程里，年销售额从8亿元、18亿元到35亿元、60亿元，再到今年几近达标的80亿元，简单的数字中透出民营企业蓬勃的生命力。为了实现低价销售，九州通大刀阔斧采用现款进货、批量采购、推行大区总代理制等做法，以{dj2}经营的形式赢得了供货商的全盘支持，同时也对国有医药流通企业传统经营方式和经营理念进行了一次彻底的“颠覆”。在日前召开的2005年中国医药分销变革与管理高峰论坛上，湖北九州通集团董事局副主席刘树林透露了九州通下一步发展计划：经营品种逾2万个，实现销售收入300亿元，占据中国医药商业10%以上市场份额，目标是打造医药流通领域的“航母”。
3、医药外资企业的威胁
以永裕新兴医药公司为代表的合资企业、近来风头日盛的行业外资本高盛集团、制药企业如太极集团等对医xx流领域的介入、新型物流业态如北京悦康源通（只负责仓储、货运）等，也是医xx流领域中不可小觑的新生力量。由此可以预见，中国医xx流领域日后难免会有一番分疆裂土的鏖战。
4、医药企业的的重新定位是迫于生存压力：“物流”是{zh1}一根“救命草”？
　　中国加入WTO后，药品进口关税税率从2000年的14％逐步降低到2003年的6％，并将开放药品分销服务和开放医疗服务的市场。中国承诺在2003年1月1日开放药品的分销服务业务，外商可在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。过去，我国一直限制外资进入国内医药流通领域，医药流通企业普遍缺乏与外资企业竞争的能力和准备。在资本规模、经营方式、管理水平、营销经验等方面都无法与跨国大公司相比，入世后随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，医药流通开放对医xx流将产生重大的影响。
  在我国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，对于众多的医药商业企业，将意味着优胜劣汰。只有扩大物流配送功能，才能争取更多的上下游客户，才能使整个供应链的管理趋于协调、有效。另外，财务、人员和物流三大费用都可降费增效。据分析，近年来，整个行业的毛利一直在下降，现在批发行业毛利有12．6％，而费用却占到12．5％；我国的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2．6％；医药商业纯利润率仅有0．72％，全美医药批发商利润率为1．55％，显而易见节约成本、节省费用=创造净利润。相比之下，物流费用居高不下已成为我国医药商业的桎梏。从根本上来说，医xx流热还是缘于它对零售连锁企业、代理配送企业发展的滞后性。众所周知，医药流通业在大力推进代理配送制、零售连锁制的过程中，现代物流已成为其中的瓶颈。当然，日益严峻的生存状况才是迫使商业企业不得不另谋生路的真正原因。外资分销商“入侵”日期就在眼前。显而易见，合资、外资分销商首先抢的是跨国公司的产品。这意味着进口产品、合资产品甚至包括国有大企业的产品都会被这些企业抢走。作为分销商，如果没有货源，意味着只有死亡。在两面夹击之下，商业企业只有铤而走险，试身现代物流。
5、商机诱人：现代物流获利空间大
我国医药工业经过近几十年发展，年平均增长率为17．5％，发展速度快于全球平均水平，也高于全国工业平均增长速度4．4个百分点。据业内预测，随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，基本医疗保险制度的实行，以及药品分类管理的推行，人们对的需求将不断增加，医药零售业和医xx流业也得到了快速发展。预计到2005年，全国药品需求量将达到2180亿元，比2000年将净增940亿元。2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界{dy}大医药市场。我国的药价虚高根本原因在于中间环节过多，引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。从一些已建成使用的物流中心的运营状况就不难看出物流的获利空间。
6、条件具备：发展医xx流机不可失
医xx流业的发展与一个国家的医药经济总量成正比，与一个国家的医药发展水平成正比。医xx流的发展首先决定于医xx流的需求。目前国内商业的费用率偏高，零售费用率占销售额的20％左右，批发在7％—8％，原因除了中间环节过多导致销售费用较高外，物流的规模小、专业化程度低也是主要因素。物流费用已占批发销售额的4％左右，销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算，使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措，有利于资源整合，规模经营，并可使质量的监控更加有力。
按照一般的规律，每天的出货量在500万元以上就需要一个大型的医xx流中心。据海南省药品监督管理局提供的数据，目前全省共有医药批发企业379家，医药零售连锁企业5家，和全国的情况一样，xxx比较低。据业内人士分析，按照ＧＳＰ的规定，年销售额２亿元以上、５０００万元～２亿元、５０００万元以下的药品批发或零售连锁企业需分别具备１５００平方米、１０００平方米、５００平方米仓库。而事实上，聚集在广州、深圳的大部分药品经营企业是做新特药代理或进口药总代理等业务。这些企业的销售市场主要在内地，年销售额不低，但在当地并没有相应规模的仓库。如果在同一区域内每个企业都建一座 ５００平方米以上面积的仓库，势必形成重复建设、资源浪费。而药品第三方物流的专业性则可弥补这一不足。由于药品储存运输的特殊性，所以做药品物流与其它的物流不同，对于硬件的要求更高。以仓储为例，一般的五金、家电商品仓储基本上都没有严格的质量养护这一项。而医xx流中心则分出了常温库、阴凉库、冷库、验收养护室，并且配备了标准比色仪、水分测定仪等各种专业监测设备，里面还有完善的监控和计算机网络信息系统，并且有严格的标准操作规程软件配合，要求相当严格。

康力公司对“战略结盟”的解释是：作为企业来讲，它为了更好地发挥核心竞争力，就要把主要精力放在产品研发、生产和销售上，而产品仓储运输这一块就依靠我们。从我们经营角度来说，这是一种紧密型的合作了。 据悉,目前已有多家企业和康力签署了合作协议，从２００３年１２月至２００４年５月份，该配送中心入库储存并出库中转至省内、省外各区域市场的药品约７００００多件，日平均达４００余件。
据一位来自海南省的医药企业负责人透露，他们之所以选择康力药品物流配送，就是为了降低成本。如果由企业把产品全部由海南发往全国的区域市场，物流成本较高，而将产品运到广州康力物流中心再往外发，速度快、省事，整个成本还比以前低。“这个批发业务不是我们自己做，而是提供场所给药品经营企业到这里来做。”康力医药进军第三方物流动作频频，除了目前已经运行的在广州和江西樟树的配送中心外，还计划在北京、山东等药品主要消费市场筹建新的物流中心，借此编织辐射全国药品市场的物流配送网络，以进一步降低运营成本和增加自身竞争力。