在国家新医改政策即将全面实施及新版GSP全面修订的背景下，建设现代医xx流中心是任何一个谋求长期发展的药品经营企业所必需正视的现实问题，现代医xx流中心建设一个需要综合考虑的项目，具有建设周期长、投资大、风险高、见效快的特点。如何建成一个高效运转与高xxx的现代医xx流中心，投资方、使用方、设备商、系统商、规划商或是总集成商都需要做大量的工作；如何在规划的工期内、合理的预算内达到预期的效果，需要一个机构对各方资源进行总协调。众多的实践表明，这个总协调如果由使用方或投资方来承担是最易见效且可靠的，但是，总协调所需的现代物流理念、系统与设备应用经验、投资建设经验与项目管理经验，使用方或投资方又往往极为欠缺，这类的人才和资源在短时间又难以找到或培养。

合作定位

北京志翔领驭咨询有限公司作为现代医xx流项目集成建设的甲方代表或甲方物流项目总顾问，可以有效地协助甲方把好投资关、质量关、运营关。

合作内容

      合作内容分为管理顾问与物流项目建设辅导两个方面，具体内容如下：

1. 物流项目申报指导、《药品经营许可证》申报辅导、GSP认证申报辅导、企业战略发展规划指导、国家产业优惠政策运用辅导。

2. 协助投资方或使用方选择合适的规划、系统与设备提供商与集成商，协助投资方或使用方谈判议价与合同签署审核，并负责协助投资方或使用方采购物流中心项目需要的其他设备设施。

3. 代表投资方或使用方对项目进行整体管理，理清项目实施思路、制定项目计划、监控项目进度、控制项目风险、监督项目质量与把控项目成本。

4. 协助投资方或使用方审核规划、系统与设备提供商与集成商交付的工作成果，在数据分析、规划设计、流程设计、设备选型、信息系统、上线实施、人员培训、运营辅导、施工建设等方面提出明确意见和建议。

5. 协助投资方或使用方对规划、系统与设备提供商与集成商的工作成果进行验收。

合作带来的价值

      我们丰富的物流项目建设与统筹经验，加上投资方或使用方对项目的控制力，双方合作可以达到物流项目建设“好、省、快”的目标。

1. 控制投资

运用我们对物流行业建设的充分实践，对专业设备及系统的市场规则的xx了解、丰富经验和规则把握，准确对项目建设的系统费用、规划费用、设备费用进行预算，将费用进行合理控制，既可以保证关键环节的投资强度和高xxx，又可以控制项目的总体投资。

2. 把握项目质量

我们掌握了现代医xx流建设质量的评价标准，可以准确理解需求，将规划设计、设备选型与信息系统配置进行综合考评，确保软、硬件的有机融合，做到整体项目质量的{zy}化。

3. 保证工期

我们具备了丰富的项目管理经验，能在项目综合协调与项目风险控制方面发挥关键作用，确保项目的正常运转，排除不必要的干扰，避免误工与返工，杜绝建设项目走弯路，保证项目计划的高执行度。

4. 政策运用

我们熟知现代的判断标准、新版GSP对医药流通企业的前瞻性要求、政府对现代物流建设的支持政策，可以为企业在政策运作方面提供指导，协助企业争取国家政策的支持与优惠。

现代医xx流建设是一个系统工程，我们愿意与中国的优秀药品经营企业密切合作，奉献我们的知识与经验，为您提供超值的全方位咨询顾问服务，为贵公司现代医xx流建设及长期健康发展贡献力量。

文章来源于 北京志翔领驭咨询有限公司