有人说，我们生活在一个项目的社会， 人类活动的一半是通过项目的形式来开展的。确实，项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，它已经融入到经济社会的方方面面。越来越多的企业引入项目管理，他们把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。他们甚至认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。 与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功 获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。既然项目是在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务，那么对工程项目进行目标管理就显得非常必要，如果论文在某一领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视，就很容易形成风险，进而对项目的效益造成损失。 开展责任成本管理必须从成本管理体系的建立入手,责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架,具体的讲就是指责任中心的划分 ,责任范围的分解和明确,责任合同的签订,考核xx等。责任成本管理体系可以认为是项目经理管理思路的集中体现。所以,只有科学合理地建立了责任成本管理体系,才能做到每件事都有人管,有人负责,目标管理就形成了一个全员参与如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，项目越大，人员越多，发生冲突和浪费的可能性就越大。、全过程管理、全面负责、全方位落实的管理体系，不但可以避免冲突和浪费每一项成本也都有人来控制,才能做到责权利的高度统一。 这样才便于考核xx,才能充分调动起所有员工工作的积极性。项目经理也可从日常繁杂、琐碎的事务中予以摆脱,才有精力考虑项目中最重要和关键的工作。 今天，项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发 、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式 ，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，如果以目标作为各项管理活动论文的指南，以目标来形成组织的向心力和综合力，以目标来激励和调动组织成员的积极性，可以节省大量的资源和财富。国外90%以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到10%。新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发本论文由无忧论文网整理提供能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。 |
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