现场管理5S与目视管理实务(北京，3月27-28日)
【培训日期】2010年3月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
■上司来了做一做，上司一走马上变了样
■检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
■5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
■5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……
《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

【课程大纲】
{dy}单元：5S基本概述
■工厂{dy}印象
■何为5S
■企业实施5S的理由
■推行5S管理的真正目的
■5S之间的关系
■5S的三大支柱
■5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系
■5S与合理化
■5S与企业改善
■5S与ISO9001质量管理体
■5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领
{dy}节：1S-整理
■状态识别的含义
■要与不要的基准
■放置准则
■非必须品的处理准则
■红单作战
■5WHY法则
■整理的难点

第二节：2S-整顿
■各有其位各在其位
■物料寻找百丑图
■如何排除寻找的麻烦
■工、辅具的整顿
■在制品的整顿
■材料仓库的整顿
■标准规程的整顿
■设置的整顿
■整顿的三要素
■整顿的难点

第三节：3S-清扫
■清扫就是检查
■清扫的推行
■清扫与沟通的关系
■清扫责任区
■标准与制度
■污染源的清扫与控制
■清洁用具的管理
■清扫的典型问题

第四节：4S-清洁
■行为与目的的关系
■清洁推行与统一的意志
■改善目标
■明确的标准与制度
■管理水平的界定
■清洁的典型问题

第五节：5S-素养
■持续改善
■素养形成的过程分析
■晨会
■素养的难点
■领导人的素养
■素养的典型问题
■5S关系图
■人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施
■定置管理的含义
■定置管理的含义
■定置管理的设计原则
■定置管理技术方法
■定置管理图
■定置管理操作

第五单元：目视管理
■目视管理的含义与作用
■目视管理的方法
■目视管理的着眼点
■目视管理的评价基准
■颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序
■成立推行组织
■拟定推行方针及目标
■拟定工作计划
■培训
■宣传与沟通第六节：5S活动试行
■5S活动试行的评价
■5S活动全面实施及检查
■评价公布及奖惩
■综合分析与持续改进
■纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准
■评分标准
■评价准备
■评价方法
■如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善
■考核的一般方法
■推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化

【讲师介绍】
  马老师，中国培训资讯网()资深讲师。IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。
讲师经历与专长：马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)