各位ＨＲ，这样的企业你见得多么？欢迎讨论。


韩文彬先生是山东人，大学本科学历，曾经在国营企业担任过厂长和市场部经理，2000年初，韩文彬应聘到深圳市瑞进实业有限公司任总经理助理兼市场策划总监。这是一家生产民用音响设备的民营企业，1993年创办。有员工200名，老板姓刘，湖南人，大学毕业，电子专业，原在长沙一家国营兵工厂工作，1999年下海来深圳，先在一家日本企业任工程师，两年后自己办公司创业。
　　企业分为两大块业务，一块是给大型家用电器企业供应音像配套产品，一块是将成品音响设备打上自己公司的品牌直接销往零售市场。由于给大企业的音响配套产品较为简单，要求较低，公司又是靠此业务起家，故而这一块业务一直比较稳定。而公司自己“瑞进”品牌的终端产品则一直难以启动市场。按照老板的意图，韩文彬被招聘进公司的主要工作就是把自己的“瑞进”品牌产品推向全国，全面打开市场。
　　韩文彬上班{dy}天，按公司规定与公司签订劳动合同，合同上有这么一条规定：“员工入职时，从{dy}个月工资中扣除500元钱作为抵押金。” 这让他想起了中学时代读的那篇课文《包身工》。办完入职手续，突然听到外面几声狗叫，循着狗声走过去，看见阳台上拴着一只大狗，听同事介绍是刘老板专门喂养的。
　　{dy}周上班，韩文彬发现的{zd0}一个问题就是，刘老板每天早上几乎都在11点以后才来公司上班。这让已经习惯了早上一上班就要跟上司汇报请示工作的韩文彬极不适应。
　　公司工资发放日期为每月的30号，即3月份工资必须等到4月30号发放。
　　韩文彬到公司后发现一个奇怪的现象：公司没有行政部，只有一个20岁出头的女孩代管公司的行政人事工作，但是，一般事情她又决定不了，一律请示老板。而且，女孩儿还要每天负责打扫总经理办公室卫生，跟一个文员没有太大区别。公司里没有一份成文的管理制度，一切运作均需要总经理批示，就连员工宿舍分配问题也必须由老板亲自说了算。
　　韩文彬正式开展工作之后发现，工厂厂长是老板弟弟，出纳员是老板的弟媳妇，营销部胡经理、生产部郭主管、研发部赵主管、采购部徐主管全部都是老板在长沙国营企业的老同事，称得上是一个家族化加地缘化的企业。
　　韩文彬发现的{dy}个管理问题是员工早上上班时大部分人都迟到，能够准时8：00上班的寥寥无几。 于是，韩文彬建议老板买一台打卡机，实行打卡制度。但却被老板一口否决，理由是用打卡机每个月要消耗太多的卡片，太浪费了。
　　有一次，一位研发部工程师辞职，为了拿到{zh1}一个月工资，从东莞来深圳整整跑了三次，历时一个多月时间才拿到。韩文彬问他为什么要辞职。工程师说：“老板每天晚上叫我们加班，实际上，很多技术问题和方案我们都提出来了，由于公司解决不了、材料买不回来，根本无法进行试验。白天都没有什么事可干，晚上加班就更没有意义。而且，研发部工作不是靠加班就可以完成的，我讨厌这种强迫性加班。”
　　半个月后的{yt}，韩文彬下午上班，刚进厂门，就看见工厂保安员拼命向外推一个供应商的xx员。xx员高声叫骂道：“呸！什么工厂，货款拖了我们整整半年也不给，这钱留给你们买棺材！” 韩文彬连忙上前询问情况，xx员说：“我是给你们供应电路板的东莞厂家的，你们去年欠我们的十万元货款直到现在还没有给，已经整整六个月了，我已经跑了三次，每次来你们老板都说下一次给，但每次来都没有钱！你们老板的良心简直是叫狗吃掉了！”
　　老板给韩文彬安排的{dy}项重要工作就是调查新产品原材料为什么总是不稳定的“老大难”问题。
　　韩文彬与采购部经理、品管部主管、厂长、财务部经理及研发部经理进行了反复的沟通了解，{zh1}终于了解到了真实的原因——由于公司总是拖欠A供应商的货款，A供应商就不再供应材料，造成生产线无材料可用，采购部就只好再重新开发B供应商，而B供应商的新材料又必须重新经过试验检测，新材料必然带来不稳定，经过一段时间的磨合，好不容易使B供应商的材料和公司产品之间彼此适应后，由于老板又不支付B供应商的货款，导致B供应商不再提供材料，于是，采购部又不得不新开发C供应商，然后，又不给C供应商付款，于是C供应商又停止发放材料，然后，采购部再去开发D供应商。公司没有一个供应商能够稳定4个月以上，采购部一年四季的主要工作就是不停地寻找材料的新供应商，材料永远在变动之中，永远无法稳定下来。公司拖欠A供应商10万元钱、B供应商9万元钱、C供应商11万元钱、D供应商14万元钱，而且，永远这样欠着，除非对方的xx员用砖头把采购部经理和保安员的脑袋砸破，否则死也不还。而造成这一切的不是别人，正是老板本人。
　　当韩文彬把调查的结果写成报告如实汇报给刘老板的时候，刘老板讪笑一下，不置可否，也不予答复。{zh1}，此事也就不了了之，一切还是依然如故。
　　刘总经理是一个业务型的老板，每个月都有十多天的时间在全国各地飞来飞去。韩文彬每次向刘总经理汇报工作时，总是看见他不停地拔电话、接电话，在整个汇报工作过程中，几乎要等老板讲上四、五个电话，才能够把工作汇报完毕，韩文彬在老板办公室内等待老板通电话的时间远远多于汇报工作本身所需要的的时间。
　　刘老板呆在公司内的时间很少，大部分时间要么在家里睡觉、要么是接待客户、要么就是复业务员那样频繁的出差。干部们要找到老板请示工作是一件比登天还难的事情。有时候明明看见刘老回来了，干部们于是准备好资料准备前去汇报请示，但一转眼刘总马上又走了，也不跟任何人打个招呼，打通老板手机一问，要再等上一个星期才回来。而公司大小事情全部都得由老板拍板，老板不回来就什么事也干不成。于是，大量工作只好放在那里不动，等着老板回来之后再处理。如果干部们不经请示自行决定，刘老板回来后就会破口大骂。
　　在实际工作中，韩文彬发现老板也有许多优点：对新技术新产品反应敏锐，接受迅速，发现市场上有了新产品之后马上拿来进行研究开发，为我所用；胆大敢为，敢于尝试一般人不敢尝试的事情，敢于进入一般人不敢进入的领域；敬业精神强，为了公司业务可以整整一两个月在外面风尘仆仆；点子多、主意高，往往能够想出一些常人所根本想不到的办法，付诸实施之后马上见效；能够识别社会上形形色色的经济骗子，好几个骗子把韩文彬给蒙住了，但却被老板一眼就看出了，避免了公司的损失。
　　有一次，老板召集营销部经理、经理助理和韩文彬开会，讨论抢注一