“从最小的0.5吨到{zd0}的1250吨，挖掘机的全系列产品，未来都将由中联重科(000157)的陕西渭南工业园制造。”

　　2008年加入中联重科的新黄工，目前已经变身为中联重科的土方机械分公司，其市场部部长杨栓良在谈及今年的目标时，毫不迟疑地表示今年主要任务就是“食全鱼”——完成挖掘机全系列产品的通吃战略。

　　挖机基地6月投产

　　昨日下午，由新黄工改组而成的中联重科土方机械分公司，在长沙举行全系列产品的推介。这标志着中联重科开始全面向市场推出自主品牌的挖掘机新产品，也标志着中联重科已成为全系列工程机械制造商。2009年，中联重科研发提速，新品层出不穷。全年共完成了168个新产品的开发，平均每1.5个工作日就有一个新品问世，多项产品创造了中国{dy}和世界{dy}。

　　目前，中联土方机械公司以挖掘机迅速形成规模为突破口，实现推土机、桩工机械的协同发展，共同提升土方公司的整体实力和规模，预计将在2011年销售收人达到50亿，2015年进入中联重科百亿经营单元行列。为实现这一宏伟目标，国内{zd0}的挖掘机生产基地陕西渭南工业园即将建成，预计今年6月将投产。

　　作为老牌的土方机械生产商，新黄工在数十年的发展中经历坎坷。由于在1998年错失上市融资的机会，让这个老牌国企大步落后于桂柳工(000528)、山推股份(000680)等曾经的兄弟公司。此后，新黄工曾经先后被湘火炬、潍柴集团收于麾下，但始终未有出头之日。直到2008年并入中联重科之后，新黄工迎来了发展机会，“可以肯定的是，新黄工2009年的挖掘机业务将全面实现盈利。”杨栓良告诉记者。

　　并购冲击千亿产业

　　通过并购，获得更多资源，打通上下产业，实现产业升级。通过并购，打造出一个又一个百亿事业部，最终让中联成为千亿企业。中联重科董事长詹纯新曾经将中联并购产生的效应形象地比喻为“核xx”与“核聚变”。

　　自2001年以来，中联重科陆续收购英国保路捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂、华泰重工……这一系列动作都是中联重科“核xx”的演绎。中联重科业务从最初单纯的混凝土机械拓展到起重机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域，成为目前国内产品链最为完备的工程机械企业。

　　收购意大利CIFA是中联重科“核聚变”的开端。中联重科对意大利CIFA的收购，不仅是企业自身的海外市场拓展，更是为企业长久生存而开辟的必经之路。中联重科立志成为{sjj}的综合性工程机械制造商，但是中联重科在土方工程机械方面一直还是个空白，此次收购新黄工对中联重科来说，一是借此切入土方工程机械产品领域，二是获得相当数量的工程机械技术人才和熟练工人。