提干部后，当了一年排职伞训员,改行当排长，那年也就20岁一冒头。咱那个排三个班，每班5至6个人。当时玩的是12.7单管的高射机枪，到了1978年才换成双联的。咱是没带过兵的人。入伍没多久，先到团报道组，后在机关当文书，一直是自管自。兵没带过，那枪也没玩过。能不能带好兵，能不能玩好枪，自个心里谱。离开自管自的神仙日子，屁股后面跟上一大群，好是不情愿。军人嘛，命令总是要服从的，好在是一个连的，人还熟。

  新官上任三把火，程咬金“三班斧”，看来那“三”是有讲究的。咱当排长也来了“三家伙”。

  {dy}把火，睡前洗脚。

  干部虽然是单人床，按规定是和战士们一起睡大房的，这是传统。我搬到排里当晚就没睡好。主要是房里的味道不对，臭的不行。也难怪，战士们{yt}到晚，活动量是很大的，加上那双不透气的解放鞋一捂，能不臭吗？第二天我就琢磨这事要不要管？怎么管？按说，这是个生活习惯问题，属于可管可不管的边缘。又一想，这事必须管，一是可以改善睡觉环境，关心部属；二是良好的军人素质就是从小事做起的。管的决心下定了，水的问题如何解决？不能光让过河不解决桥和船吧？夏天好说，冬天凉水剌骨，洗出病不是闹着玩的。好在每屋有个炉子，可以自已烧，只是众人一齐洗时水不够。这好办，每人洗两次，先是两个或是三人一盆水，烫烫脚，然后再用冷水洗第二次。一热一冷，洗过的脚特舒服。光洗脚不行，还要洗祙子。我呢，天天查，一直坚持了半年，直到养成习惯。这件事还收到了意外的效果，那就是战士们知道我做事爱较真。说了就算，凡我交待的事，不敢马虎。有了“军令如山倒”，就找到了当排“官”的感觉了。

  第二把火，修理“剌头兵”。

  所谓“剌头兵”就是那些难管理的兵。这种兵分两类：一类是那种思想基础极差，没有受过什么教育的混小子。这类人横竖不理，软硬不吃。还一类是那种有些学识或见识的，对这一类我从不认为是剌头。管不好的原因不在兵，在干部，是干部本身有问题，人家不服气。

  我刚当排长时，就遇到那么一位兵。年纪不大，是个干部子弟。父亲是个老干部，是某钢铁基地的领导。他原本不是我们团的，后调来的。我刚到他就和我说，有病xx，不能干这，不能干那。我说你有病，就去住院；医院不收，就是没病，没病就要工作。结果第二天不起床不出操。我没理他，让班长陪他去师医院看病，自然是没病了。连着几天不起床，我还没理会他。我在想如何修理他的办法。对此类兵，讲理是讲不通的，只能用“硬”“软”结合的办法。所谓“硬”就是让他知道什么是历害；所谓“软”就是感化他。

  我给他们家写了一封长信，又选了{yt}晚上，和他的班长一起找他谈心。谈话地点精选在一个山沟沟，加上那天有月光，夜深人静的，多少有些渗人。谈话效果不好，他死活不吭气，来了个“黏”抗。正在这时，准备的第二手出“山”了，另一个兵以找我为由来到现场。一上来就抓那个兵的脖子，把他抡了起来。那可是个陕西大汉，个头一米八多，膀大腰圆的。警告他说。如果再不听话，给排长找麻烦，影响集体荣誉，小心挨揍。说完我们一齐走了。第二天，那家伙硬是乖乖的出了操，我抓紧时机表扬了。一表扬，来了劲，操课也去了，还时不时的和我凑近乎。没几天他家里回了信，我又趁热打铁的鼓劢他。在我手下当兵的两年中，虽多次出现反复，但没出大的露洞。终究是思想基础不行呀，复员后没多久，就让判了刑。想到这，我多少有些内疚，终归是我的兵呀。咱虽然下了功夫可免自责，但必竟没有从根本上扭过来，多少还是有责任的。

   第三把火，组织储蓄。

   那时战士津贴很少，记得一年兵是6块，我当排长时，一年兵长到7块。相互借钱的风气挺盛。好借好，还行；借了不还，坏了。新兵只能受气，老兵影响团结。一来二去，风气搞坏了。xx的风气就是战斗力，不能不管。我先找班长们合计，意见不是太统一。主要分歧在：一是小事不值得管；二是私事不好管；三是没有精力没人管。我先说了“伟大”意义，然后拿出办法。一是发津贴时集中领取，留下少量的钱自已支配。二是存钱后，存折由专人管理。三是取钱时，银行见排长字条才给支取。这一“招”有奇效，杜绝了借钱风，老兵无论是探家或是复员，自已的钱够用了，新战士们也不为借钱，怕得罪人了。为这事，有的战士在民主生活会上给我提意见，说我是“军阀”，没有我不管的事。上级参加会的首长听了，啥也没说。管他呢，没有批评就是认可，我行我素。后来我走了，规矩也就没了，必竟不是条令呀，是“土政策”。

   这就是咱当排长的头三脚。自打那以后，咱那排长当的可顺了。其中的原故，只有带过兵的才知道，才理解。在这不多说了。不是卖乖，是怕引起不必要的争议，那多不好。咱现在过日子的的境界，就是清闲。其中的道理，自个悟去吧。悟出来，那本事是你的；悟不出来的，真想知道的，个别交流吧。