科龙"卖地":盈利模式成双刃剑
[转贴 2010-02-24 13:44:29]
科龙"卖地":盈利模式成双刃剑
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*ST科龙(000921.SZ)原定4月23日发布的2006年年报又推迟了,这份通过"卖地"和政府津贴才换来盈利的年报好像又遇到了麻烦。
4月20日科龙的公告显示,2004年一次卖地的款项无法回收造成科龙8400万元的计提,同时顾雏军案件结果迟迟不出也为科龙解决历史遗留问题埋下了不少的隐患。
卖地的风险
为了弥补去年前9个月出现的4756.7万元的亏损,从去年12月开始,科龙双管齐下,通过出售土地等资产,还有向当地政府申请技术创新补贴等方式来挽救濒临摘牌的科龙。
*ST科龙的公开资料显示,去年11月科龙通过向顺德兆创房产出售土地获取改善业绩的净利润3600万元,去年12月25日又从佛山市顺德区容桂街道办事处得到技术改造及创新补贴资金人民币7000万元,这些一举改变了科龙2006年年报的基本面。
2006年的年报危机即将过去,然而这种"卖地"的方式是否存在风险呢?
科龙董事长汤业国告诉本报记者:"有人说靠卖地来扭亏没什么技术含量,我要告诉大家的是,不是所有的人都会卖地,科龙的卖地是为了全体股东利益的{zd0}化。"
在这样的主导原则下,今年3月15日科龙又与佳玮有限公司(Gateway Limited)签署资产转让协议,拟将其位于香港湾仔港湾道25号海港中心25楼全层(建筑总面积约为1,467.86平方米)的物业以港币123,295,400.00元的价格转让给佳玮有限公司,这又将为科龙带来5400万元的净收益。
汤业国表示:"顾雏军时代科龙采取了拼命扩张的模式,占有了大量的土地,结果却抽空了主业的资金,这造成一种怪状,科龙一边有大量资产占用,一边又有巨额债务,2005年科龙实现了70亿元的销售额,建筑物占地是近150万平方米,土地逾200万平方米,很多生产基地的建筑物、土地配置为相同规模公司的1.5倍至2倍,这是巨大的浪费。"
在海信入主科龙后确立了三大主业的业务结构,汤业国便开始着手处理科龙的"遗产",汤业国表示,"科龙在扬州、吉林、珠海、江西等地的工厂和土地都将出售,出售换来的资产一方面要偿还银行债务,一方面要用于冰箱、冷柜和空调三大主业的发展,我们的原则是优化资产结构,用最少的钱来创造{zd0}生产规模和效益。"
通过前两次的"卖地"和资产优化,科龙2006年底的xx余额从2005年年底的23亿,下降到15个亿,企业因此少负担了4800万财务费用,相应的增加了4800万利润。
然而卖地的模式的确也存在风险,4月20日科龙的公告证明了这一点疑虑。
4月20日科龙的公告指出,2004年12月29日,科龙与佛山市顺德区捷高投资有限公司签署了<国有土地使用权转让协议>,将所拥有的位于佛山市顺德区容桂高黎社区居委会外环路以东的25万平方米国有土地使用权以人民币1.69亿元的价格转让给捷高公司作居住使用,截止到本公告日,*ST科龙并未收到任何土地转让款项,为此*ST科龙已对上述应收捷高公司欠款计提了人民币0.84亿元的坏账准备。
记者了解到,这部分计提将安排在2007年,这对科龙2007年年报的盈利又造成了新的威胁,好在债务三方及时达成了协议。
科龙事件没有句号
为解除上述债务问题,2007年4月18日公司与顺德容桂农村信用合作社及捷高公司签署<和解协议>,经确认,捷高公司方分别欠公司及信用社两方本金为人民币2亿元及人民币1.68亿元的债务;三方同意将捷高公司持有的位于佛山市顺德区容桂外环路以东一宗面积为254,629.69 平方米的土地使用权,参照公司前期处理同地段200亩土地使用权的市场价格予以处置,该宗土地使用权处置所得款项扣除相关税费后由*ST科龙及信用社两方平均分配,用于归还捷高公司所欠双方上述债务。
然而这些教训告诉科龙,卖地也一定要选好买主,汤业国表示:"科龙在外地的土地和工厂要出售还面临着当地政府的阻挠以及一些法律风险,为此科龙在今后的土地转让中要倍加小心。"
对以往风险的计提可能会影响到科龙2007年的业绩,但{zx1}的消息显示,海信将在2007年年底前将其冰箱和空调资产注入科龙,这部分资产2006年依然有5000万元以上的净利润,将很大程度上改善科龙的业绩,科龙冀望2007年海信科龙的白电海内外销售总额能达到240亿元。
当然科龙的危险还没有结束,4月16日,科龙曾发布公告称,截止到本公告日,本公司起诉前任单一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司及其实际控制人顾雏军先生的法律诉讼案件现仍在审理当中,该等法律诉讼案件的审理情况将直接影响本公司被侵占资金的清偿结果,本公司2006年年报审计工作仍在进行当中,上述情况亦将可能导致本公司审计师针对上述情况发表审计意见时存在不确定性。
此外,科龙也正成为在广州中院开庭的民事诉讼的被告,这些不利因素都在继续影响着科龙的发展,虽然佛山市市长陈云贤表示,"科龙事件应该划上句号",但是科龙2007年的盈利前景依然堪忧。
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卖地的风险
为了弥补去年前9个月出现的4756.7万元的亏损,从去年12月开始,科龙双管齐下,通过出售土地等资产,还有向当地政府申请技术创新补贴等方式来挽救濒临摘牌的科龙。
*ST科龙的公开资料显示,去年11月科龙通过向顺德兆创房产出售土地获取改善业绩的净利润3600万元,去年12月25日又从佛山市顺德区容桂街道办事处得到技术改造及创新补贴资金人民币7000万元,这些一举改变了科龙2006年年报的基本面。
2006年的年报危机即将过去,然而这种"卖地"的方式是否存在风险呢?
科龙董事长汤业国告诉本报记者:"有人说靠卖地来扭亏没什么技术含量,我要告诉大家的是,不是所有的人都会卖地,科龙的卖地是为了全体股东利益的{zd0}化。"
在这样的主导原则下,今年3月15日科龙又与佳玮有限公司(Gateway Limited)签署资产转让协议,拟将其位于香港湾仔港湾道25号海港中心25楼全层(建筑总面积约为1,467.86平方米)的物业以港币123,295,400.00元的价格转让给佳玮有限公司,这又将为科龙带来5400万元的净收益。
汤业国表示:"顾雏军时代科龙采取了拼命扩张的模式,占有了大量的土地,结果却抽空了主业的资金,这造成一种怪状,科龙一边有大量资产占用,一边又有巨额债务,2005年科龙实现了70亿元的销售额,建筑物占地是近150万平方米,土地逾200万平方米,很多生产基地的建筑物、土地配置为相同规模公司的1.5倍至2倍,这是巨大的浪费。"
在海信入主科龙后确立了三大主业的业务结构,汤业国便开始着手处理科龙的"遗产",汤业国表示,"科龙在扬州、吉林、珠海、江西等地的工厂和土地都将出售,出售换来的资产一方面要偿还银行债务,一方面要用于冰箱、冷柜和空调三大主业的发展,我们的原则是优化资产结构,用最少的钱来创造{zd0}生产规模和效益。"
通过前两次的"卖地"和资产优化,科龙2006年底的xx余额从2005年年底的23亿,下降到15个亿,企业因此少负担了4800万财务费用,相应的增加了4800万利润。
然而卖地的模式的确也存在风险,4月20日科龙的公告证明了这一点疑虑。
4月20日科龙的公告指出,2004年12月29日,科龙与佛山市顺德区捷高投资有限公司签署了<国有土地使用权转让协议>,将所拥有的位于佛山市顺德区容桂高黎社区居委会外环路以东的25万平方米国有土地使用权以人民币1.69亿元的价格转让给捷高公司作居住使用,截止到本公告日,*ST科龙并未收到任何土地转让款项,为此*ST科龙已对上述应收捷高公司欠款计提了人民币0.84亿元的坏账准备。
记者了解到,这部分计提将安排在2007年,这对科龙2007年年报的盈利又造成了新的威胁,好在债务三方及时达成了协议。
科龙事件没有句号
为解除上述债务问题,2007年4月18日公司与顺德容桂农村信用合作社及捷高公司签署<和解协议>,经确认,捷高公司方分别欠公司及信用社两方本金为人民币2亿元及人民币1.68亿元的债务;三方同意将捷高公司持有的位于佛山市顺德区容桂外环路以东一宗面积为254,629.69 平方米的土地使用权,参照公司前期处理同地段200亩土地使用权的市场价格予以处置,该宗土地使用权处置所得款项扣除相关税费后由*ST科龙及信用社两方平均分配,用于归还捷高公司所欠双方上述债务。
然而这些教训告诉科龙,卖地也一定要选好买主,汤业国表示:"科龙在外地的土地和工厂要出售还面临着当地政府的阻挠以及一些法律风险,为此科龙在今后的土地转让中要倍加小心。"
对以往风险的计提可能会影响到科龙2007年的业绩,但{zx1}的消息显示,海信将在2007年年底前将其冰箱和空调资产注入科龙,这部分资产2006年依然有5000万元以上的净利润,将很大程度上改善科龙的业绩,科龙冀望2007年海信科龙的白电海内外销售总额能达到240亿元。
当然科龙的危险还没有结束,4月16日,科龙曾发布公告称,截止到本公告日,本公司起诉前任单一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司及其实际控制人顾雏军先生的法律诉讼案件现仍在审理当中,该等法律诉讼案件的审理情况将直接影响本公司被侵占资金的清偿结果,本公司2006年年报审计工作仍在进行当中,上述情况亦将可能导致本公司审计师针对上述情况发表审计意见时存在不确定性。
此外,科龙也正成为在广州中院开庭的民事诉讼的被告,这些不利因素都在继续影响着科龙的发展,虽然佛山市市长陈云贤表示,"科龙事件应该划上句号",但是科龙2007年的盈利前景依然堪忧。
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