从鹤岗矿难，看煤企规范化管理的紧迫性
其实这并非巧合，既是直觉判断，也是经验总结。原来在鹤岗工作期间，夫人曾应项目负责人之请，向新兴煤矿推介过规范化管理。我们所住宾馆有当地黄页，新兴煤矿的多个部门电话号码赫然在列。夫人首先拨打了人力资源部电话，接电话人告诉应该找办公室接洽；当电话打到办公室时，又被告知应该与安全处联系；等电话打到安全处时，又被告知应该找人力资源部门……一圈电话下来，夫人已全然没有了耐心。看来这家企业对管理培训或咨询的归口单位，多个部门都不清楚。也可以说该企业对规范化管理毫不重视，甚至可以说是一无所知。根据“墨菲法则”：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错”。据此，我们判断，不重视规范化管理的新兴煤矿，矿难原因可能出在管理上面。
此后，山西省痛定思痛，开始了{swql}的煤炭企业大整合。目前被媒体炒得沸沸扬扬的“国进民退”，大多都是针对山西省的煤炭企业整合。事有凑巧，上个星期我去山西省一家生产煤矿采掘支架的大型企业调研，有幸了解了山西煤炭企业整合的部分真相。原来在这次整合中，从事正当煤矿采掘的私营企业都得到了更多的甜头，而倒霉的大多是“炒矿”的老板——凡是几经转手的煤矿，{zh1}接手的矿主一定是亏损的。凡是真正从事煤矿采掘的企业主都愿意被整合。整合之后，煤矿的回采率提高了几倍——减少了资源浪费；安全事故大大降低——设备更新、管理升级。支架生产企业的负责人告诉我说，由于山西省加大了安全生产的管理力度，他们的支架产量连续翻番，但仍然供不应求。而在此之前，不少小煤矿，根本不买支架，他们所用的支架都是木头加木板——原来安全事故频发，根源在这里！这就是不投入或少投入，只顾眼前利益、只图个人利益{zd0}化。
鹤岗矿难不是{dy}起，也很难说就是{zh1}一起。死者已矣，但矿难的教训必须吸取。要彻底消灭矿难，还需要付出艰苦的努力。而避免矿难就有效的方式不外乎规范管理、更新设备、更新技术，并做好一切安全防患工作，包括安全预警、安全操作、安全检测等一整套安全管理体系，在思想上杜绝一切麻痹大意，在措施上杜绝一切安全隐患，在细节上堵塞一切安全漏洞。而这一切，除了有赖于煤炭企业自觉遵守和执行之外，也要依靠国家监管机关的严格管理。
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