中国企业人力资源与队伍建设挑战及对策系列之二

一箭四雕的用友，该颁个什么奖(二)？

    作者：于忠东

    但用友没有采取上述做法，而是启动了一个实施顾问培训项目，就是吸引刚毕业不久的年轻人参加这个培训项目，参加者需要支付培训费，培训后用友会从学员中选拔一批加入公司，同时也推荐给其它有此需要的机构。现在这个项目已经实施了很长时间，根据笔者的了解结果不错，用友达到了一箭四雕的效果：
    1、 把需要对员工进行招聘、培训的成本变成了一个盈利性的培训业务

• ◆针对通过招聘直接进入公司的员工投入的财务及时间成本是比较高的，而通过培训项目招聘来的员工其学习阶段需要向用友公司支付培训费，用友公司节约了一笔不少的培训费用。

• ◆现在国内{yl}企业的员工招聘基本都要经过多轮、多种方法的测评、考试、面试来选拔，时间及财务投入很高。但基于蓝澍霖顾问的招聘项目实践及笔者的个人经验，由于时间的限制及各个咨询、测评服务机构的水平、用人单位部门的人力资源管理能力水平的限制，招聘的员工质量虽然有很大的提高，但还是会有不适应岗位要求的员工被选进公司。
• ◆而用友咨询顾问的选拔过程是在培训前、培训中完成的，参加了这个培训并不等于你加入了用友，而是要考核合格，同时用友还可以根据自己业务的需要决定招聘员工的数量及特点。

• ◆原因之一是这个群体所学的知识、掌握的技能在用友价值很高，如果离开用友就要面临重新学习的问题；同时如果他们继续在用友工作、职业升迁的机会也不错，可以继续发展，另外这些年轻人未进入其它咨询公司工作过，没有受到咨询行业文化的浸染，没有形成容易跳槽的习惯。
• ◆原因之二是用友的这个培训也为那些资历浅的年轻人进入咨询行业提供了机会。对于参加这个培训的多数年轻人来说，如果不是用友的这个机会，他们要进入咨询业的难度也是比较大的，公司给他们创造了这样的机会使他们对企业也有一定的感恩心理，同时他们的收入跟同龄人比会相对高一些，这都促进了他们对公司的忠诚度，对用友来说队伍的稳定性得到很大改善。

• ◆新劳动法的要求使企业解聘不称职员工的难度大大增加，即使在试用期期间能够发现，财务成本不高，但对在职员工的心理影响还是比较大。况且咨询类工作员工的称职与否很难在二到三个月内发现。
• ◆一旦在试用期后发现，公司除了要支付解聘补偿外，解聘员工也会对其他在职员工心态造成影响。
• ◆缩短了员工从加入公司到能够有效开展工作的时间。因为前期的培训及实习，员工对公司业务、流程、文化的了解很深，因此开始工作的准备时间很短，能够马上有效开展工作。