{zh0}的猎头是企业形象


　　时下，企业视人才为重中之重，有的企业为谋得干才，不惜重金挖、抢人才，于是乎，各种猎头公司应运而生。

　　但据一些猎头公司介绍，他们尽管使尽了手段，有时候还是不能满足用户的要求。因为，人才是注重双向选择的，往往是企业看上人才，而人才却看不上这家企业。话说得再细一点，就是人才对企业的形象不认同，不愿意为这个企业服务。这说明，企业形象在人才招聘上越来越重要。有人说，猎头公司可以评出甲乙丙丁各个档次，但是{zh0}的猎头不是猎头公司，而是企业形象。桃李不言，下自成蹊。企业形象好，人才自会蜂拥而至，根本不需要求助猎头公司。

　　创立世界电器王国的日本企业家、有“经营之神”美誉的松下幸之助先生，早年也总结出类似的用人观点。他说，在大数人都已经解决了温饱等基本问题的今天，薪资和福利待遇等对人才的吸引力已大减，现在{zj1}魅力的因素已经转移到能让员工感到自豪的企业经营形象上，吸引人的是社会大众发自内心的“不错”口碑。松下这么说，也是这么做的，他在经营企业期间，一直把企业形象当头等大事来抓。每周抽出{yt}时间接待投诉者，亲自听取用户的意见，对他们投诉的问题给予满意解决。同时还从这些意见中寻找出思路，开发大量新产品，使营销策略和服务方式日趋完善。当企业出现暂时困境，管理层主张裁员时，松下却坚决反对，因而没裁减过一个员工。即使货卖不出去，他也宁愿让机器暂时停下来，工资和福利一分不少。停工期间，安排一部分人检修机器，其他人则安排免费培训。受到感动的员工们往往主动走出去，为企业推销积压产品，使公司一次又一次地走出了困境。由于企业形象好，松下需要的人才基本都是通过公司培训和市场锻炼产生出来的。有时需要向外面进人时，也不求助于猎头公司，只要松下或分公司负责人去跑一趟，往往就能达到目的。有许多人才慕其名、仰其行，不请自来。这正是企业和管理者具有良好形象所致。

　　相反，国内一些企业在人才招聘上表现得难如人意。一家水泥厂在招聘人才时，派去负责招聘的是不懂业务的人事干部，当大学生出示毕业xx时，这位负责人说：“你学的是‘硅酸盐’，而我们要的是懂水泥制造的。”大学生反复解释说硅酸盐就是水泥，这位负责人就是不理会。此事经媒体报道后，成为人才交流会上的一大笑话。水泥厂的人事干部不识硅酸盐，这样的水泥厂还有什么出息？有才华者谁会甘心为这样的企业服务？

　　一些不注重形象建设的企业过分迷信“重赏之下必有勇夫”，认为只要拿出好位置和高薪，一定能挖到人才。平时不储备人才，缺才时，才临时抱佛脚地搞急聘，或到其他企业挖“墙脚”。目的达到后，有的将人才弃之一边。还有的企业为了出名，利用新闻媒体作猎头，以高薪聘才为幌子，招来千里马，却不xx年薪。闹出了官司，出尽了“风头”，自以为达到轰动效应，却不料寒了人才的心，也冷了顾客的情，产品质量下降了，货卖不动了。玩火者，惹火烧身。这些都是不重视企业形象建设的教训。这样的企业，任有多么高明的猎头公司，也束手无策，无计可施。

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其实，现在的猎头公司也是良莠不齐，额还被猎过呢，当然没有被美辞忽悠！