第二部分
一、公司使命，社会价值，企业价值，公司愿景
（一）公司使命
变“垃圾”为资源。
（二）社会价值
让资源得到循环，让世界永披绿装。（通过对再生资源的回收利用来减少对原生资源的掠夺式开采。变废为宝，永续利用，回收废品资源，和谐人与自然，蓝天碧水，绿色环保……）
（三）企业价值
诚信、高效、求实、服务（务实、增值、{zy1}、笃信、求真……）{诚信专注，追求{zy1}，和谐发展，服务社会}
（四）员工价值
诚实、睿智、激情、创业（奉献、包容、互助、友爱……）
（五）公司愿景
以“源于回收，高于回收，跳出回收搞回收”的创新思维为指导思想，不断超越自我，努力使公司成为浙江省{zd0}的再生资源产业服务商和回收xxxx企业。追求社会价值、企业价值、员工价值的{zd0}化。
二、公司战略定位
（一）发展模式
以公司发展规划统领全局、以发展规划统一理念、集中员工智慧、突出发展重点、发挥公司优势、做大做强做精做专循环经济产业链中最适合公司实际的业务。
公司以“贸易驱动、基地优先、一体化服务、网络化发展”为整体的发展战略：以贸易做大规模，以投资夯实基础，以服务拓展空间，以网络保障发展。
通过几年的努力，打造以供销社为主导的全社会参与的全省再生资源回收利用体系，谋求企业上市，实现社会、企业、员工价值的{zd0}化。
（二）发展思路
公司确立以再生资源及相关产品为特点的子公司发展战略，选择废不锈钢、废有色金属、废钢、废纸、废塑料、废矿渣以及钢材等商品经营为主要贸易品种。稳固购销渠道，扩大进口范围，促进厂商联合，尝试套期保值，积极稳健地做大经营规模。实现公司进一步发展所需要的资金流、物流、网络、人才、上下游客户等基本条件。
公司以慈溪塑料产业基地开发模式为基本样板，选择废塑料、废旧汽车、废五金等再生资源集聚区作为基本目标区域，重点投资建设产业基地和集散市场开发项目。稳定经济效益，树立良好形象，建立核心基地，资产大幅增值等多方面战略目标，全面实现公司的战略转型。以产业基地和集散市场为主要支点，完成布局全省再生资源回收网络体系的基本骨架。
选择废不锈钢回收、报废汽车回收和拆解、废旧家电回收和拆解、废钢回收和加工、进口废五金拆解、废纸分拣打包等公司有一定经营基础和发展潜力的项目，作为公司重点建设的一批具有一定特色和规模的、围绕公司经营的分拣中心基地项目。分拣中心是公司完善经营设施，发展经营网络，提高公司竞争能力和保证持续发展的综合支撑点，同时又是完善全省再生资源回收体系建设的重要组成部分。
以参与建设杭州市再生资源回收利用体系为核心，推进网上“在线收废 ”建设和网下废品交投连锁经营系统的对接工作。以公司现有的业务性政策为先导，搭建政策性服务和供销系统协作平台。以加强协会工作、发挥协会作用为基点，承接政府对再生资源行业的研究课题，建立政企联系直通车。以推进全省再生资源回收体系建设为中心，在崇贤基地上建立再生资源信息化、科技化推广和研发项目。这些工作的推进为公司社会公益化品牌树立、软实力的提高、专项政策的支持、打开公司发展空间、创造新的经济增长点等提供了强有力的支持。
三、公司发展目标
（一）经营发展目标
根据公司力争成为全省再生资源产业{zd0}的综合服务商和回收xxxx企业的要求，把贸易打造成公司发展的长期持续的驱动力。以2009年22亿元销售规模为基数，到2015年销售规模达到60亿元、年利润总额达到1亿元。
按照建立全省再生资源回收利用网络体系的要求，基本完成全省东南西北中的再生资源产业园区和集散市场的架构；完成一批与经营相配套的分拣中心建设。以2009年净资产1.7亿元为基数，到2015年净资产实现翻两番即6.8亿元。
（二）管理完善目标
进一步抓好企业转型升级和配套制度的完善工作，实现“三个转变”即从分公司制向母子公司制的转变、从贸易型向贸易实业型的转变、从传统点式回收向现代连锁网络型的回收方式转变。建立产权清晰、权责分明、发展有序、管理规范的母子公司管控体系。
（三）社会责任目标
公司在商品经营和园区建设过程中，要充分挑起“资源和环境”的社会责任；在执行专项税务政策的业务过程中，为利废企业和投售人服务的同时要不折不扣地维护税法的严肃性；全力建设好慈溪废塑料产业基地和杭州市再生资源回收体系项目，充分发挥其对循环经济的示范作用；作为xxxx，既要推动建设全省再生资源回收网络体系，又要带动供销社系统内再生企业的产业发展；作为省再生资源回收行业协会的会长单位，要充分发挥协会桥梁和纽带作用；公司努力通过ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证，用国际标准打造现代企业制度和绿色企业文化。
