鉴别人才先要对人才进行全面客观的观察了解，然后运用正确的方法，由表及里地分析、综合、研究，才能得出一个能反映人才本质的客观认识。

“故以己观人，则以为可知也；观人之察人，则以为不识也。夫何哉？是故，能识同体之善，而或失异量之美”。这段话一针见血地指出了{ldz}人性方面的缺点会导致其不能客观地识别人才，各种偏才人物识别人才时候的局限性。偏才往往只能接受同类型的人，而不能以更宽宏的胸襟，从别人的立场去评价别人的长处，这也是{ldz}在辨别人才时经常容易犯的一种错误。

很多时候，{ldz}所以会重用某个下属，往往是因为这个人同{ldz}脾气相投，{ldz}就因此特别喜欢他。比如{ldz}是快刀斩乱麻的人，他就愿意重用那些干净利落的员工；{ldz}是个十分稳当，凡是慢三怕的人，他就乐意用小心谨慎的员工；{ldz}是个心直口快的人，他就讨厌那些说话婉转的人；领导是爱风头，讲排场，好面子的人，他就不喜欢那些踏踏实实的人。

如果领导只凭自己的喜好和感觉来识人、用人，结果会使善于专营的小人得志，使得一些爱好、性格与{ldz}不一样而又有真才实学的人却无用武之地。不仅不利于完成事业，有时候还会给事业以及{ldz}本人带来灾难性的结果，所以选拔人才的时候要以客观公正的方法，从不同的角度，用不同的方法，或正面、或侧面、或直接、或间接、或明察、或暗访等，对人全面客观地观察了解。在获得十分丰富的真实材料的基础上，再根据人才的标准特点，运用正确的方法，进行去粗取精、去伪存真、有此及彼、由表及里的分析综合研究加工从而得出一个能反映人才本质的客观认识。