中国版米老鼠梦遭遇美国式文化商业路径，两者的交锋才刚刚开始 新春伊始，上海乐园的具体筹建正在深入；在上周刚刚结束的上海“两会”上，迪士尼也成为热点话题之一。 与上海的热切期盼相比，2009年，美国迪士尼海外乐园继续遭遇寒冬。除了东京乐园，香港乐园和欧洲乐园均陷入大幅亏损。 日前公布的迪士尼2009年度财报显示，香港乐园在入场人次达460万、同比增长2％的情况下，收入仍同比下跌1％，财年内净亏损高达13.15亿港元；欧洲乐园当年亏损亦达6300万。而2月9日刚出的2010年一季报显示，欧洲乐园业绩继续下滑，抵消了美国本土数家乐园的同期增长。 华特迪士尼公司（Walt Disney Co.，NYSE: DIS，下称迪士尼）对中国项目充满期待，其增长乏力的乐园及度假区板块亟须上海乐园的加入。 迪士尼集团CEO鲍勃·伊格（Bob Iger）对此项目的期待溢于言表。他说，中国13亿人口及其持续的财富增长，对迪士尼未来几年的发展只会越来越重要。 而上海受全球金融危机的影响，2009年全市GDP“保九”目标落空，被称为“浦东开发以来上海经济发展最困难的一年”。在此警示之下，上海正急盼产业转型，对迪士尼项目的带动作用也寄予厚望。 此番双方携手，上海终圆迪士尼梦想。然而，随着全球经济环境大变迁，迪士尼项目中，中美双方的谈判地位也发生了微妙的变化。上海如今更希望它能够给上海经济转型带来完整的产业链推动，而非xx于主题乐园。 东京模式 上海市政府与迪士尼的谈判可谓一波三折，也曾一度陷入僵局，但位于上海市浦东新区政府大楼内的“迪士尼办公室”从未撤销过。双方已于2009年分别成立了两家控股公司，作为迪士尼整个大项目的投资主体。 继中美双方签署框架协议之后，今年1月起，上述两家公司已开始根据项目进展和需要，分别筹备具体的合资项目公司。 “比如，会专门成立一家公司负责主题乐园的运营；度假村酒店也会注册一家公司，建设施工又会是一家公司等。”接近迪士尼项目组的一位人士近日透露，目前这些公司都还在注册过程中，计划今年上半年成立。 根据计划，上海迪士尼主题乐园及配套设施区域首期规划开发面积约为4平方公里，核心主题乐园区占地约1平方公里，一期工程投资总规模近250亿元，工程建设计划最早于2014年完成。首期项目将主要包括一个主题乐园、一个酒店和配套停车场、商场等。 本刊记者从多方获得证实，目前上海已经成立了国有全资控股公司——上海申迪旅游度假开发有限公司（下称上海申迪），作为中方代表参与迪士尼项目的投资。 工商资料显示，上海申迪的股东包括上海集团、上海精文投资有限公司（下称上海精文）、上海市南汇区地产有限公司（下称南汇房地产），公司设于陆家嘴集团的注册地点。 上海申迪早在2009年8月即正式注册成立，原始注册资金为3000万元人民币，上述三家股东的持股比例为6：3：1，由陆家嘴集团控股。当年10月，这三家股东同比例增资扩股，注册资金增至1.3亿元。 虽然代表中方的实体已被外界所知，但中美双方的最终协议内容仍不明朗。惟一较为明确的是，迪士尼在无控股权的基础上仍将牢牢掌握乐园经营权。 迪士尼在多年的经营中，形成了一套非常严格的经营规范，对旗下各种产品的控制力很强，包括设置严格的雇员规定，在产品的创意和知识产权保护上，更是做得非常细心。 这种经营管理权相对于控股权的独立，已有香港乐园的先例。但是，由于香港乐园经营业绩不佳，香港投资模式早已备受质疑，诸多意见认为，香港政府其实投入了80％以上的资金，却只拥有57％股权，且不具有任何乐园的实际经营控制权。收益方面，香港仅拥有乐园门票收入分成，相关产品销售收益则全归迪士尼。 根据迪士尼2009年度财报（截至2009年10月3日），乐园包括门票的总收入，不足迪士尼全部收入来源的三成，利润则仅占约21％。迪士尼收入来源中，更大的一部分来自于电视频道，包括迪士尼频道、ESPN体育频道、ABC Studios等，近45％，利润占比更超过71％。 上述参与迪士尼谈判的专家透露，虽然在投资上，上海乐园与香港乐园的合资模式类似，但在具体的合作模式上，上海更类似于东京乐园，后者是迪士尼迄今在海外经营最为成功的乐园。 据其介绍，香港乐园上，香港政府的收入主要来源于门票，东京乐园上，日本政府则同样享有其他相关产业链各种产品的分成，日本资方可享有一定的经营管理权。 上述谈判专家称，在上海迪士尼项目，中方必须向迪士尼上缴品牌授权费和经营收入提成，但中国公司还将投资乐园之外的所有项目，例如度假村、酒店、节目制作等，都可享有利润分成，比例则各有不同，这些细节还在进一步谈判中。 “迪士尼更看重商业的盈利目的，上海则对此项目赋予了太高的附加值期望。”上述专家说，从香港教训看，特殊时期引进迪士尼，香港政府做出了巨大让步，在此教训的基础上，此番中方投资不能盲目乐观，主题公园xxxx长，盈利链条的三分之二以上都不在中方。 更多精彩新闻请点击>>> |
