他们创造佳绩的秘诀是什么？

    “主要得益于我们采取的转观念教育和强管理机制。”准备一队队长尹延强如是说。

    今年一上手，该队结合矿保安全、抓项目、严管理工作思路，针对本队摊子大、设备多、安装任务频繁和职工年龄大、工资低的实际，为调动职工立足本职、创造佳绩的积极性，组织开展了转观念教育活动，围绕“保安全是不是保岗保工资的{dy}要素？干好工作与个人切身利益关系是什么？迎难干好工作和讲条件要价钱、丢岗位两条路子哪条好？在矿井原煤生产困难的情况下，我们应该为提效益做什么？”4个专题展开讨论，做到人人发言，讲思想认识、谈心里的话，并由队干、老职工代表、班长分三个层次现身说法，在工作条件上与采掘工比，在工资收入上与社会上效益不好的企业比。通过对比教育，使职工看到了在本矿工作的优越性和工资收入的稳定性，树立起了立足本职、创造绩效的共同价值观。

    观念新、干劲增。在元月下旬转运921采区强力皮带机头时，由于机架本体高大，总长达到25米，从井口根本无法转运。转运组长孟德俊主动想出“肢解”机头架的妙招，征得矿、队领导同意后，他们将机头架用气焊割成6部分，并在每部分端头钻眼，采用夹铁固定。此举，不仅xx了机头架转运难题，还使机头架安装达到轻巧快捷效果。为及早完成采区皮带机安装任务，职工卢传青创新了链条式拖运法，班拖铺皮带由250米达到350米。“转观念教育，使我认识到了要有一个长久挣钱岗位，必须干好工作。遇到困难不能退缩，也不能伸手要价钱、要办法，要主动想招干出精彩才行。”卢传青说。

    不仅如此，准备一队积极走内涵发展的路子，在强化管理上精做文章。他们推行了“包”字管理法，实行队干包班、片长包片、职工包岗（段）的管理方式，制定了“包”字管理细则20条，进行安全生产过程和结果双重考核，形成队长考核全盘、下一班队干和片长考核上一班工作质量的模式。当班考核达到“四零”结果，支付岗位工资分；全月达到“四零”结果，班长享受管理费、片长享受带兵培训费、职工享受80元岗位“五精”管理奖。

    强管理激发了新活力，带动了全盘工作提升。312采区7部皮带机21名皮带司机为根治巷道保洁问题，向区队提出分段包干制，使千米皮带运输巷经矿文明卫生验收由低分变为高分。赵忠林回撤班创新“1+2”回撤法，1个夜班撤出3133大倾角面70节刮板机，工作效率提高两倍，得到了区队工资翻倍奖励。“我从元月份被区队指定为313采区片长后，每班都要对全片4部皮带机巡回检查，这样管理虽然累一些，却避免了皮带运输事故，我也得到了应有的奖励。”职工单立春高兴地说。

    “准备一队有井上下8大工种，45岁以上的合同制工人占到71%，井下作业区域达5000余米，工作性质繁杂偏远，通过区队采取‘包’字强管理法，使责任落实到了每个班、每个岗、每一片、每一人，做到了人人都管事、事事都尽责，促进了安全生产好中求优。”区队干部王世伟感触地说。