一、培训背景

“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家把OEC管理法誉为：“中国{dy}执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。

但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?

本课程，将立体化、xxx地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新做法。您可以在{yt}或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。

为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网应众多企业要求，定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班”。本课程解决的主要问题有：有人光说不做；有人工作不善始善终；部门之间的推委扯皮；工作不细、不到位等。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训，课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

二、培训内容

{dy}部分：OEC管理的主要内容

1．OEC管理的思想基础（案例分享）2.OEC管理的地位与作用（案例分享）

3．OEC管理的定义 4.OEC管理的含义  5.OEC管理的核心（案例分享）

6．OEC管理的三个构成体系（案例分享）

7．OEC管理的三个基本原则（案例分享）

8．OEC管理的九个控制要素（案例分享）

第二部分：OEC管理的目标体系

1．目标分解（a.分解方式  b.分解手段）（案例分享）

2. 目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）

3. 目标建立与分解的特征（a.指标具体可以量化 b.目标分解时坚持责任到人的原则 c.作到管理不漏项）

4. 目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）

第三部分：OEC管理的日清体系

1.OEC管理的日清体       2.日清体系的两个方面

3.日清的操作形式         4.日清表

5.日清的程序             6.日清，清什么？日清，怎样清？

第四部分：OEC管理的激励体系

1.激励机制（案例分享）           2.对氛围的激励（案例分享）

3.对干部、员工的激励（案例分享） 4.对客户的激励（案例分享）

第五部分：OEC管理的推行导入

1.现状调查；              2.OEC管理的培训；

3.OEC体系的建立；        4.体系试运行；   5.模式推广

第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题

1.观念问题； 2.不能持之以恒；3.日清成为日记；

第七部分：实施OEC管理的配套工程

1.领导班子   2.企业文化    3.经典案例现场互动分享

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

三、主讲专家

王维宝  百朗教育特约培训师，青岛市人，管理学硕士，有“引爆中国{dy}执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会等37家培训管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国{dy}CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

四、培训对象

企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、

人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实

战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

五、时间安排及报到地点

2010年1月11日至1月14日      地点：昆明市

（11日全天报到，12日、13日全天授课，14日结束）

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形

式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

六、参会费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2．报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号   杨帆收

邮    编：100086         

联系电话、联系人：（010）52721238  13366079585  杨  帆

  （010）52721778  13718042313  汪少根

网上报名：training-bgs@163.com

附件一：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二ОО九年十二月十二日

附件一：

学习海尔OEC模式——做好部门日常管理工作高级培训班

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至（010）52721222 杨帆 电话咨询：（010）52721778

培训中心制表 杨帆 13366079585                                    （此表复印有效）

会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对参会单位的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）

一、其他事项

□（一）请发给我其他省份培训计划，以供选择。

□（二）我单位需要请老师到企业进行内训，请发给我内训需求表。

□（三）我单位需要管理咨询服务，参与会员制培训模式、清华大学总裁班、各种高层论坛等请及时与我联系。

二、增值服务

□（一）企业内训：贵单位本次派人参加培训后，即为我公司老客户，一年内请我公司授课专家到企业进行内训可减免2000元/天；2010年度累计报名30人，免费送企业内训{yt}；2010年度累计报名40人，免费送企业内训二天；2010年度累计报名50人以上，免费送员工培训教材200套；2010年度累计报名100人以上，免费送员工培训教材500套。

□（二）企业外派培训：2010年度累计报名20人，免费送青岛海尔考察班2人名额；2010年度累计报名35人，免费送上海大众、上海宝钢考察班3人名额。

□（三）奖励培训负责人：本期培训同时报名20人以上免费赠送：联想 ideapad S10 10英寸上网本（N270 1G 160G 无线 蓝牙 XP系统）蓝色。（符合条件，提前快递送达）