寒风顶不住火热的心情。2010年1月8日，杭州弹簧有限公司中层以上干部、各部门业务骨干一行51人前往天台宾馆召开2010年度工作会议。公司董事长李和平作主题报告，共分为四个部分。{dy}部分是对杭州弹簧有限公司2009年工作的总结：对主要经济指标的完成情况做了说明。2009年公司实现产值、销售收入、资金回笼，分别比上年递增11.68%、19.95%、12.44%；质量控制指标达到98.1%；节约降耗同比采购成本下降了5%；积极开拓了新客户；调整了产业结构；强化管理，加强了干部责任制考核，促进了全厂员工素质的提高；完成了新产品的技术开发；基础管理工作，通过了“三体整合”体系及完成ISO/TS16949:2009的换版审核；技术改造投资取得实效。
第二部分是2010年企业工作的总体思路：“调整结构，压缩成本，强化管理，提升素质”。新一年的重点工作有三项：①继续抓好精益现场管理项目；②全面完成桐乡厂区的一期工程建设和三条生产线的技术改造项目；③继续推进产品结构调整工作，大力开发高技术含量、高附加值、适销的产品。
第三部分是对“十二·五”规划的一些构想，进行了编制说明。
第四部分是各部门对2010年工作任务进行了讨论落实。本次会议取得了圆满成功！
第二天，参加会议人员参观了吉利汽车公司的优秀供应商——浙江俱进汽车零部件有限公司，通过参观俱进的现场管理极大的震撼了每个人的心灵，跟杭弹的现场管理对比给了大家很大的冲击和感悟。所有参观人员事后都用心书写了参观俱进的感受，大家都表示要为杭弹新的明天做出努力！
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