如何获取并保持竞争优势
一项集团战略和一项竞争战略不同，在本期节目中，我们仅关注竞争战略。一家公司，应该从其竞争战略中获取什么呢？一项优秀的竞争战略不仅应该帮助公司获取竞争优势，而且应该明确公司如何才能保持这种竞争优势。什么是竞争优势？通过什么方式可以衡量竞争优势？在一些行业中，例如食品行业，竞争优势与市场占有份额有关。但是，这不是通用的规律，本质上，如果一家公司能够每年都能被竞争对手获得较好的经营业绩，那么，这家公司就有竞争优势。经营业绩通常是比市场份额更好的一种衡量公司公司竞争优势的一个标准。如果一家公司比其竞争对手赢利多，就能入行更多的投资，而且能够雇佣{zyx}的员工，因为，该公司能够提供更高的公司与更好的职业发铺机会,为您提供xxx的信息，由于强健的财务状况，该公司还可以拥有融资的便利渠道,。因此，可以说竞争优势能够产生许多利益，这种利益反过来进一步加强公司的竞争优势，从而带来更多利益，简而言之，当前利益可以产生未来利益。
有一个人知道如何获取并保持竞争优势，他就是萨姆·沃尔顿，他是美国最富有的人。大家也许知道，萨姆·沃尔顿是折扣连锁店沃尔玛特的创始人也是{zd0}的股东。沃尔玛特连锁集团主业是零售各种非食品消费品。沃尔玛特{jd1}是建立竞争优势并且保持竞争优势的标准典范。许多竞争对手都试图模仿沃尔玛特的战略，但是，在利润率方面，他们根本无法接近萨姆·沃尔顿连锁店的经营业绩。在很大程度上，沃尔玛特的成功要归因于严格的成本控制，沃尔玛特一般在较小的城镇建立相对较大的超市，从附近的配送中央向超市供货。通过这种方式，沃尔玛特成功的阻止竞争者的侵入，竞争者去去在经历了惨败的教训后才意识到，在较小的城镇中，根本没有足够的购买力支撑第二个类似的配送体系。由于星罗棋布的配送中央运作良好，沃尔玛特从而能够在非常低的成本下经营。任何潜在竞争者从刚开始就处于成本方面的劣势。除非竞争者愿意同时在不同的的方建立几处商店。沃尔玛特三分之一的连锁店都没有竞争对手，因此处于实际垄断地位，这是多么成功的战略。危险仅仅来源于沃尔玛特所处一些城镇突然出现迅速增长的消费力，这样一来，由于市场的大，竞争对手才有立足之的。
很有可能，您也希望自己的公司拥有像沃尔玛特一样成功的竞争优势。或者，你的公司已经拥有如此成功的竞争优势时，你非常想保持这种优势，那么，你需要思索下列问题：
1、 你的公司怎样才能获利更多，而你的竞争对手却无法做到
2、 你的竞争对手需要多长时间才能赶上你的公司或者超过你的公司
有许多战略可以帮助你获得并保持竞争优势，为了找到你的公司获得竞争优势的途径，你需要入行竞争分析。
竞争分析的两个关键问题
竞争分析需要解决两个关键问题
1、 行业中的长期获利机会是什么？
2、 公司的竞争地位是什么？
这两个关键问题，可以通过下述基本框架予以阐明，在横轴上是行业中的长期获利机会以及关键性因素，在纵轴上反映的是公司以及竞争对手的竞争地位的逐步演化。通过比较公司与竞争对手的经营业绩，可以获得公司的竞争的位。一般来说，行业中的长期获利机会，由两个因素来决定——业务的预期增长以及市场中的竞争激烈程度。公司的竞争地位取决于所采取的竞争战略，为了制订竞争战略，公司首先要分析行业中业务的增长前景。
行业增长率并不一定是研究行业发铺的{zj0}方法。快速增长的行业也并不一定比慢速增长的行业赢利多。例如半导体行业，半导体行业表面正在逐步繁荣，行业中好像有无穷的机会，但是，近期以来许多芯片制造商甚至实现不了正常的利润率。另外一个例子是生物技术行业，这个行业有极高的增长前景，但是目前平均利润率却非常低。
产生这种现象的原因非常简朴——高增长的预期吸引了大量公司入入市场，结果，该行业的生产力很快就过剩从而导致较低的利润率。在增长下降的行业中出现的可能是一种相反的情况，在二十世纪七十年代中，各方对纺织行业的预期非常差，以至于大多数公司决定退出这个行业，这为仍旧留在行业中的公司创造了机会。有时,为您提供xxx的信息，公司的行为也类似于鸭子，如果鸭妈妈向某一方向游去，其它所有鸭子也就紧随其后。因此，对公司而言，拥有对所处行业的清晰认识是非常重要的。通过分析竞争对手的投资情况，公司能够了解它们对行业的未来预期,为您提供xxx的信息，如果竞争对手大量投资增加生产能力，那么他们预期行业会增长，如果他们投资重新设计自己的产品，则表示他们认为目前产品的范围在将来会缩小。{zh1}，如果竞争对手该组业务流程使其自动化或者开始裁员，则他们认为市场需求趋于下降，而且产品价格将下降。
任何考虑行业未来赢利机会的公司，应该同时密切关注政府的动向。例如，政府改变其财税政策,为您提供xxx的信息，将会对酒店娱乐业和豪华车零售业带来严峻的影响，因为这些行业不再享有税收减免优惠。为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔·波特教授，研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个行业的竞争格局。
{dy}种竞争来自于行业内的其它公司。这被成为内部竞争或者对手。在矿泉水行业中，有派瑞、斯巴达尔、伊万和家芳登等大公司以及为大型零售公司供水的小型矿泉水生产商。