自2001年“六月xx”离开新浪CEO职位后，王志东很快创立了北京点击科技有限公司，在协同软件领域已耕耘了8年多。曾被很多人认为有些“悲情色彩”的他，如今对于那段历史有着与外界不同的解读

　　当新浪终于借由MBO完成了股权结构的稳定，当新浪仍然没能在媒体相关的业务之外取得突破，熟悉这家门户网站10多年发展历史的人们在议论感慨之余，都会提到“王志东”这个名字。或许很多年轻人已不再知道王志东是谁，但如果回到10年前的{dy}轮互联网高峰期，他是能够激动众多创业者的英雄和符号。

　　自2001年“六月xx”离开新浪CEO职位后，王志东很快创立了北京点击科技有限公司，在协同软件领域已耕耘了8年多。曾被很多人认为有些“悲情色彩”的他，如今对于那段历史有着与外界不同的解读：“新浪对我是一段很好的经历，我带领公司完成融资，在业内{lx1}，又顺利上市。”

　　如果从大学三年级开始在中关村做“小倒爷”时算起，王志东创业已超过20年，他自认已经实现了两个大梦想：早年在新天地开发“中文之星”实现了工程师的梦想，做出来的产品可以有很多人用；创立新浪则是把硅谷的创业模式引入了中国，找VC融资，创造阳光财富。“对每个人来说，一生能实现一个梦想就很好了，我还有什么好遗憾的？”

　　“新浪给了我成就感”

　　《创业邦》：现在回头再去看新浪的那段岁月，您有什么感受？

　　王志东：我比较崇尚硅谷那种追随着伟大的理想不断实践，然后创造伟大商业成就的过程，我也崇尚阳光财富，这样创业的结果往往能名利双收，但当时中国没什么人相信。在新天地时我受了很大的打击，人家都说我是“工程师的脑袋”，我就赌气，不相信硅谷模式在中国做不起来。创办四通利方（新浪前身）的目标就是5年以后在海外上市，我xx按照自己的设想来经营这家公司。在新浪2000年上市那一刻，我实现了梦想，xx了承诺。

　　在新天地时，我实现了工程师的梦想，做出的产品有很多人用，直到2000以后还有人在用Richwin.而对于新浪，我的梦想就是要把硅谷模式引入到中国。上市后，我对所有人都有了交待，不管是员工、股东还是用户、合作伙伴，这是个很xx的过程。同时新浪的成功给整个产业带来很大的贡献，我们做了一个成熟的案例给大家看，如今这些创业公司，绝大部分都是按硅谷模式来走的。中国的互联网是惟一在短短几年之内xx靠民间力量从无到有发展起来的产业，而且能把外国兵团打得一塌糊涂，参与其中我很有成就感。

　　《创业邦》：如果再总结离开新浪的原因，您会有哪些思考？

　　王志东：外界有很多人说我不断融资、股权稀释太快，从而导致控制器旁落，其实从一开始就是四通占大股东地位，我个人的持股比例较小，单纯从股权上来说我很难控制新浪。关键的是，我认为四通利方正是因为引入了VC，才能顺利地发展。四通曾经投资了很多公司，现在能说得上来的有哪家？全都做得不好。如果当时不引入VC，我们有一万个理由死掉。

　　新浪内部和外部的人际关系极其复杂，我当时可能没有意识到这种复杂性，也比较大意，或者说有点不耐烦了。在我当时的意识里，已经对新浪做出了转型决定，如果转型成功我就继续干，不成功我就慢慢走，但是没想到他们想让我赶紧走。没有按照自己安排的方式离开，对我来说是一次意外，但{jd1}不是失败。新浪上市后已经变得比较安全，在我走后新浪还能够继续发展，这对我来说是挺开心的事，证明我打下的基础好。

　　“新浪缺少灵魂”

　　《创业邦》：您对新浪现在的发展怎么看？

　　王志东：很多事情没法说“如果”，但至少到今天为止，新浪{dy}门户的概念还存在，而且围绕新闻品牌和现有用户群发展的几个产品还比较成功，比如博客和去年推出的微博。当然，其他方面的机会新浪基本全都失去了，比如说游戏、搜索、邮箱服务、电子商务等，新浪涉及过很多领域，但都没有做起来。我觉得比较可惜，有坐吃山空的感觉。

　　《创业邦》：您觉得导致新浪目前这种局面的原因是什么？

　　王志东：缺少灵魂。有媒体经常批评个人英雄主义，其实在美国这样现代管理最完善、最成熟的地方，个人英雄主义也非常突出，成功的企业绝大部分都有一个{lx}人物，一个符号，你从这个人身上就能看出公司的文化、理想和状态，比如盖茨之于微软，乔布斯之于苹果。企业必须有灵魂，这位精神{lx}能够真正把公司当成自己的，在任何情况下都能够坚持下来。

　　新浪这么多年来主要的管理层基本还是原来的人，就是底下的人一层层往上升。这当然能让老员工看到升迁的希望，但是新鲜血液不足，相对来说缺乏创新。

　　“我觉得自己很像石破天”

　　《创业邦》：您对现在中国互联网整体的创新有何评价？如何看待普遍存在的“山寨化”现象？

　　王志东：互联网本来是{zj1}创新意识的领域，但是我们在谈创新时，不能够排斥学习、模仿、引进，甚至拿来主义。我经常说一个好的企业可能就是99%的模仿加上1%的创新，这么说可能有些极端，底线是80%的模仿加20%的创新。如果一味只追求创新，就像以前科研机构做的事情，{zh1}做不成产品。吸收前人的经验，在此基础上创新，成功的把握比较大。

　　模仿和学习有两个前提：一是要合法，现在有些“山寨”产品越过这个底线了，二是从大的产业发展上尽量要保持良性竞争。美国同质化的东西很少，虽然不断有人挑战Google，但都是有一种新的思路，而国内现在有个不好的习惯，从VC开始都喜欢搞“山寨”，国外出了新的东西就马上抄袭过来，甚至国内的公司都互相抄袭，{zh1}谁都不敢创新，长期如此对行业发展很不利。

　　《创业邦》：您在中关村创业近20年，是知名的程序员，您怎么看技术人员创业？

　　王志东：我有时开玩笑说，我还真不是技术出身，因为读大三时就在中关村站柜台做“小倒爷”，毕业后分配到一家乳制品厂，后来一直混在中关村，因为帮客户修改了方正的照排系统，{zh1}被王选发现，才招进方正开始做技术。很多程序员都说以我为榜样，觉得自己可以做管理、做销售，但我算是比较特殊，很早就有过市场销售的训练。

　　人的很多变化其实是被环境逼迫的，能不能进化，要看“基因变异”能力，就是学习和适应的能力，当然在这个过程中还得有贵人相助。我这两天在让儿子看《侠客行》，里面石破天的成长道路是我比较欣赏的，或者说我觉得自己跟他很像。他一开始没什么野心，心地善良，挺爱玩，机缘巧合得到了各个大师的帮助，{zh1}成为大侠。他能够虚心向各个门派汲取营养，{zh1}融会贯通，用的是潜意识的方式。这是一种{zgj}的能力，因为只要是符合逻辑的东西，都可以用软件来实现，不需要人去做判断。为什么需要创业者和企业家？就是因为很多商业判断是没有逻辑的，必须用直觉。而创业最关键的是靠自己的悟性，然后是机会。