试论纸箱行业管理体制的更新
员工的素质与企业的发展息息相关，制定人员素质培训的计划可以说是一个发展中的中小企业必不可缺的。针对包装行业，可以制定以下方案：首先要重视企业文化，抓好员工的素质教育。制定人员素质培训计划，同时也要让职工了解考核制度。下面具体介绍一个计划、两套制度：A.质量教育计划；B.职工教育培训考核制度；C.职工应知应会考核制度。
一、质量教育计划
“产品质量是企业的生命”，为适应市场竞争能力，提高员工的质量意识，质量水准，进一步实施全面质量教育，制订质量教育计划。
二、职工教育与培训考核制度
内容：
1、安全生产教育（根据国家劳动部门、当地劳动局制订的有关劳动法规授课）；
2、质量教育（根据企业标准、国家标准、进出口包装检验规程授课）；
3、选送优秀专业人员去有关专业对口部门学习、培训；
4、新员工进厂、上岗前必须进行安全教育，岗位知识培训、考核，合格后才能上岗；
5、班组长及有关科室人员，每季度开展专业管理知识学习交流会。同时要求联系实际解决车间员工提出的生产技术、质量、安全等问题；
6、对生产一线员工，每年进行一次岗位应知应会考核；
7、管理人员每年进行一次业务管理知识考核。
三、职工应知应会考核制度
先进的现代化装备，需要高素质的人去操作。高质量的产品，需要高素质的人去完成。培训与考核是提高人员素质的有效措施，企业技术部门对员工每年进行一次岗位考核，由厂生产技术部门安排实施。
职工考核要求规定如下：
（一）考核项目
A.单面机 B.纵、横切机 C.纵、横堆机 D.制胶 E.印刷机 F.分纸机、开槽机
（二）考核的具体方法与要求
A.单面机
1、上纸、接纸完成时间为2分钟，包括调整合格，接头长度为10-20cm。
2、开气加热：正确调节空压泵，使温度在工艺规定的工作压力范围内。
3、瓦齿高度：按操作规程正确调节瓦楞辊、压力辊、压平辊等，并做好各部件的清洁整理工作，使瓦楞达到工艺技术要求。
4、粘合度：根据原料的不同含水率，通过烘干速度、车速、上胶量的调整，注意送纸的平衡度，使粘合强度符合质量标准。
5、控制箱操作：正确操作电子电器控制箱，要求能使生产稳定协调和谐地进行。
6、控制车速：以1小时为例，平均线速度为40米/分钟-50米/分钟。
7、生产出的纸板各项指标须符合质量要求。
B.纵、横切机
1、调节刀具：每一只尺寸调整时间规定为15分钟。
2、使尺寸偏差符合工艺要求。
3、控制送纸顺利：正确操作电器控制箱，协调生产，送纸顺利，在规定的1小时考核时间内，不得出现断裂、卡牢等现象。
4、控制边缘：边缘对放在规定的范围内，不得阻塞进出口通道。
5、质量符合规定指标。
C.纵横堆机
1、纸板堆积整齐，挂好吊牌，注明生产日期、班次、品名、数量等。
2、将不合格品认真拣去，堆放在规定地点，注明情况。
3、中途不得碰坏纸板。
D.制胶
1、按工艺配方、工艺技术要求进行制胶。
2、制成的粘合剂各项指标要符合质量要求。
E.印刷机
1、贴版：印刷版面按工艺要求粘贴至能付予印刷出合格纸板，规定贴版时间15分钟为合格。
2、调油墨：按工艺规定的比例配方调配油墨；要求调出的油墨付印后的纸板符合质量要求。规定5分钟内调配完毕为合格。
3、开机：
（1）正确启动机器，使用时正常运转，动作协调；
（2）定额125张/5分钟；
（3）印出的纸板要符合质量标准（125张中的不合格品不超过1张）；
（4）同时负有上道工序中的不合格品拣出的责任（不可超过1张）。
4、输送纸板：
（1）能按125张/5分钟的定额及时将纸板供应给印刷工。
（2）将印刷中不合格品拣出。
（3）将印刷好的纸板机送至下道工序处，堆放整齐，挂好吊牌，注明日期、班次、品名、数量等。
（4）中途不得碰坏纸板。
F.分纸机、开槽机
1、调整刀具：按工艺要求调整刀具，使分纸（开槽）后的纸板符合质量标准。规定调整刀具的时间15分钟为合格。
2、分纸（开槽）：
（1）定额：150张/5分钟。
（2）质量必须符合规定要求：150张要求全是合格品，不应有一张次品存在。
（3）将上道工序的不合格品拣出。
3、输送纸板：
（1）能按150张/5分钟的定额将纸板送到工作场所，再将分纸（开槽）好的纸板及时运到下道工序处。
（2）堆放整齐，挂好吊牌，注明日期、班次、品名、数量等，及时装回空纸架。
（3）将分纸（开槽）中的不合格品拣去。
（4）中途不得碰坏纸板。
