伊利:绿色领导力


1997年前,伊利是一个街道小厂,生产雪糕、冰激凌和当地的特产奶茶。

      10年后,伊利集团实现主营业务收入163.39亿元,高居中国行业榜首。同时,伊利集团也在行业内率先完成了由"业绩导向"到"责任导向"的转变。

      做大做强意味着更多的责任,在伊利成长的过程中,则意味着责任一直在心,这就是伊利法则。

      如伊利集团执行总裁张剑秋所言:"责任能使一个企业从优秀走向伟大。"

      多年来,伊利集团累计纳税70亿元,并投入近6亿元用于各项"授人以渔"的公益事业,带领行业走健康发展之路,帮助500万奶农脱贫致富……

      对于乳品行业来说,"得奶源者得天下"。伊利目前已经掌控了中国主要黄金奶源带,但为进一步保证奶源的高品质,和奶农生活的更加可持续发展,伊利的探索之旅已经走了很久:从"公司+农户"模式、"公司+牧场小区+农户"模式、"公司+规范化牧场园区"模式最终到"公司+合作社+农户"模式。{zx1}的"合作社"模式实现了"利益共享、风险共担"。

      在最近十几年的发展中,为了解决农民养牛资金困难的问题,伊利为养奶牛户累计发放奶款320多亿元,以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元。

      1982年内蒙古的舍比崖村全村只有24头牛。1996年6月,伊利在该村建起了{dy}个奶站,首次实现了分散饲养,集中挤奶。运奶车也由原来的铁皮罐发展成为不锈钢双层隔温罐。随着伊利集团业务的发展,该村已拥有160户大型奶牛养殖小区,拥有多座现代化奶站,现在舍比崖村共有奶牛2500头,日产鲜奶18吨,户均8-9头牛。全村人均收入7200元。村里30%的奶农购买了私家车,每家的小土屋都变成了大瓦房。

      是否关注生态环境,保持可持续发展是度量企业公民的重要标准之一,而伊利无疑做得同样出色。

      "伊利的企业发展和尊重环境、保护环境是同步进行的,而不是一般的先开发后治理,譬如,在每一地,我们建立一个工厂的同时,一定会同时建立一个污水处理厂。"张剑秋说。

      乳业和农牧业息息相关,在伊利的带动下,奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式,还走上了"种草-养牛-卖奶"、"养牛-牛粪还原土地-种草"的良性循环之路,同时也保护了乳品行业赖以生存的奶源的持久发展。富裕起来的奶农还纷纷退耕还草,仅呼和浩特市附近的一个村,退耕还草的土地就达5000亩。

      在自身生产方面,"绿色生产"成为了宗旨。2000年6月,伊利投资980万元建设伊利金川工业园区的污水处理厂,并于2005年又投资880万元进行改造。

      如今,乌素图沟两岸数千亩的农田得到了300多万吨的免费灌溉,水源正是经伊利集团金川污水处理设施处理后的废水。而废水中的污泥、浮油渣经添加搅拌处理后形成有机肥料,为呼和浩特市北部山区的荒山绿化提供了4000余吨的优质农肥。如今,原来的荒山已郁郁葱葱。

      将绿色xx融入企业的生存发展,"绿"才能真正变为"金"。其中一个典型案例就是"金典"xx品牌,如张剑秋所言,它是伊利打造自己的"绿色领导力"的开始。在张看来,"绿色领导力"包含了"绿色生产,绿色消费,绿色发展"。

      绿色生产通过"污水处理系统"减少排放外,节能亦是重点。如,对现有清洗工艺进行重新梳理,xx一项,生产用水单吨耗用降低了0.2吨。

      绿色消费则是伊利在逐渐灌输给消费者的概念。譬如,在推行学生奶的过程中,伊利以包装、海报等各种形式,呼吁学生把用过的包装纸回收再利用,"环保从娃娃抓起"。

      绿色发展则更多体现在产品业务结构的战略升级,企业抗风险能力和可持续均衡发展能力的提升。伊利称,其已经摆脱了中国乳业过度依赖液态奶发展的不利局面,目前,旗下拥有"伊利"牌雪糕、冰激凌、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种,是目前中国乳业产品线最齐全的企业之一,而且高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%。

      "富润屋、德润身,责任润心",这是伊利对责任的理解,也就是伊利在由"业绩导向"向"责任导向"转变时,所坚持的伊利法则。