联想:争做"绿色先锋"


"联想从创办之初,就不是一个唯利是图的企业,而是立志要为人类文明作出贡献。"谈及"企业公民",联想集团副总裁杜建华首先强调的是历史的延续。当年,柳传志等人创立联想,提出的理想就是"产业报国,高举民族IT业的大旗"。

      如今,跻身世界PC三甲的联想,对于践行企业公民也是底气十足,"我们的目标就是成为先锋。"杜建华说。

      杜建华将"先锋"的基石首先归于创立的理念和起点。"收购IBM的 PC业务,是我们对于社会责任的理解扩展到了全球视野。企业公民、企业社会责任的理念起源于欧美,IBM的PC部本身实践就较为{lx1}。"

      高起点落实最多的是"绿色":"联想制定了绿色产品生命周期管理计划,绿色商务管理计划,推动了PC行业环保标准的提升,并致力于创新环保技术的开发。"

      其中,"绿色产品生命周期管理计划"主要体现在生产经营环节,涵盖了从研发设计、生产制造、物流交付到产品回收的全过程,形成了一条"绿色产业链"。比如,在链条的前端,联想制定了<关于用于联想产品的材料、部件和产品的基本环保要求>,要求供应商必须坚决遵循联想发布的设计技术规范提供部件和材料,具体包括了关于节能、禁用有害物质等具体要求;在链条的后端,2006年,联想宣布在中国免费回收和利用所有联想品牌的台式电脑、笔记本电脑、服务器,并在该财年出资处理了超过15,000吨的废旧产品。

      "绿色商务管理计划"则主要约束日常商务办公活动。在办公区,通过安装延时开关、节电器、感应水龙头等节能设施,尽量避免电能的浪费;通过全面实施办公自动化,联想北京的办公部门每月可节约近500公斤纸张;联想的办公楼外墙体和屋顶,大面积地使用了玻璃材料,大幅减少照明用电,起到了很好的隔热保温效果,其位于上地的联想北研大厦,还曾获全国绿色建筑创新奖。

      事实上,在环保方面的改善计划是xxx的。比如,联想采用了复合包装的方案,将5个笔记本放在一个包装盒中,使客户的总体拆卸时间缩短到原先的50%以下,同时少使用60%的包装材料。

      不过,杜建华并不讳言联想中国在节能环保方面的差距。"尽管我们在国内已经做得不错,但我的外国同事还是有很多意见,比方可以安装节能灯的地方没有安装,办公用纸没有用双面,等等"。他还非常感慨他的那帮外籍同事对于环保的执拗,"日常关灯在中国强调意识,他们会选择设计某种技术或制度,一定确保人不在就灯不亮"。

      事实上,在推进环境保护与节能减排方面,制度也是联想越来越重视的。杜建华的理解是,"必须像人力资源、财务部门的存在一样,用一种制度性的建制嵌入企业运作的整个流程,来保证环保工作的执行"。

      为此,联想构建了一个完整的环境管理组织体系:在{zg}的集团层面,联想设有专门的环境管理委员会,由集团CEO亲自挂帅,负责环境政策制定、环境组织架构和人员任命、监督考核、资源协调利用等工作,并在2006年专门设立全球首席环境官,还在中国设立一位企业社会总监专门从事环保相关工作;在基层的生产经营部门,设有兼职的环境工程师,具体负责本部门的环境管理工作。

      2005年,作为PC行业代表,联想成为<关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令>(RoHS)和<关于报废电气电子设备指令>(WEEE)的实施顾问团成员,开始参与制定行业环保标准,推动行业环保水平的提升。

      杜建华非常自豪联想在履行RoHS标准上的表现,"在欧洲推出该标准之前,联想就已经做到了淘汰和限制使用RoHS所xx的各类有害物质。"而目前,联想也正在协助政府,致力于将RoHS引进中国。

      当然,做"先锋"自然需要在技术上有所贡献。收购IBM个人电脑业务之前,联想中国就制定了包含了产品功耗等环保特性的PC技术规范。目前,联想在全球拥有46个{dj0}实验室,包括节能实验室、材料实验室等,全面保障联想环保水平的{lx1}性。

      杜建华称,联想正在研发的一项电脑技术,可使电脑耗电量降至4瓦,而目前国家标准是10瓦。"如果全中国的电脑都采用此项技术,那么一年可以省20亿度电。"