FUN企业只看到加盟带来的好处，那为企业打天下的元老们(传统商场)功不可没。没有他们就没有FUN的未来。1.FUN也是带加工利润只高不低为何不把渠道通路设为2条来走(传统商业、专卖)。2.借鉴其他品牌的销售模式与时俱进，突出自己的特点。(美国味、服装年龄差异化)。3.固定消费群如何保留。(孩之宝公司也就是设计变形金刚的公司都知道培养一个顾客需要20年的时间来赚取他们的钱，你们未何不知道。难道你们没有想到?)
2000年企业改革，下岗等问题接踵而至，我依然是公司劳动标兵对我没有伤害。商场重新规划。休闲服装作为新的概念与男装平齐。设立销售大区域。各大品牌分庭抗礼。FUN因不妥协商场要求退场。这也意识着FUN时代的结束。
98年任务调整，柜台装修到离电梯更近的位置。FUN派驻1名人员装修、3天所付工资6000元。物料不算，旗牌王销售下滑(现在想想看满搞笑的，主要原因是消费者再也不会穿着一套牛仔装了)引进新的品牌森马。只有男装夹克立领，到货20件一下午卖完价格229.增至也隆重亮相女裤118/男裤139.平均50条/天，年底SMW、(爽美威、圣玛田)学生装大卖。均价/100。真维斯{dy}个专卖店诞生每天销售1万元以上。{dy}次知道加盟概念，也{dy}次有了危机感。FUN依然辉煌，当时可以说FUN是市装。(上身梦特娇亮丝T恤下身FUN仔裤)
今天起床莫名无趣，索性收索我接触的{dy}个休闲品牌FUN，发现亦然离开。曾经的辉煌为何不能延续?是企业带来的?还是年轻一代不接受?
装修后接触印象比较深刻的是一名女顾客，38-40岁形象好，面容美，气质极差。进店就一句话，你看有没有合适我穿的。休闲食品搭配一件无肩背心，一件网球裙共计159元。开心离去。第二天该名女顾客又到店内所有FUN的服装一款一件。共计销售5000多元。在当时当地来说，{wy}能与之比销售额的是有衬衫柜台了。从这开始休闲有了固定消费群。
1.初视不识君
作为一名销售FUN5年的员工，FUN给我带来了感受太多，不光是感情。公司的老板们你们已经跟不上时代的脉搏，不知道什么叫回归。品牌是一个时代的象征，它能让很多人体会到联想到很多很多。你们太不会做生意了，也让跟随着你们的人伤透了心。希望你们能看见这篇文章。联系我。我的情绪发泄完了。
97年毕业分配到某商场服装柜台，抬头望只认识旗牌王，另外一个FUN不认识，那时整个商场就这2个休闲品牌，商场经理语重心长的说，这

片区域就是你的未来，你们是年轻人，作为老员工不喜欢销售这些服装，只能带带你们做做账，以后要靠你们了。那时候才知道休闲一词。(当时工资150元/月实习。月销售任务5万/品牌。销售人员8名)
5.如果我只说如果
99年所有品牌都有了加盟的概念，商场也提出索要进场费用，就是休闲男装品牌因为这两个大棒，打的休闲体无完肤。所有休闲品牌再也不是6折以下进货，再也不是全额换货。再也不是物料免费。在这风口浪尖绑威重磅来袭。FUN依然我行我素，其他品牌退出商场或寻找专卖。我也因公司委托去与班尼路上海总部接洽，对方条件太高未谈妥。
3.不是休闲真休闲
2.休闲辉煌时期
4.黑暗时代的来临