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开卷篇：什么是财务黑洞？
一、财务黑洞的严重后果
1、资产、金钱损失
2、支付困难
3、停产、关门、员工失业
4、老板逃亡
5、坐牢
6、跳楼
7、中国企业消亡率知多少？
二、企业财务黑洞是如何发现的？
 （一）财务黑洞的发现有三多三少的特点
 （二）财务黑洞发现的形式也有三种
形式之1：內部控制缺失，无可避免造成财务黑洞
形式之2：被媒体或者专家学者揭露或者质疑出来
形式之3：被人举报或因为要上市等特别原因而自爆
三、目前财务黑洞的应对之策
（一）一个极端是忽悠、再忽悠有的再到骗；
          案例1：胡志标为何判刑20年？ 
（二）另一个极端是扛、死扛、扛到死

      案例2：《私募融资背后的商业谎言》

（三）有没有第三条路可走？

案例3：企业暂停经营撇债

四、财务黑洞形成的原因
1、不懂
（1）财务管理的基本知识：如财务基础知识 、常用财务内部控制制度 、财务分析方法等。
（2）财务税收法规并且经常保持更新
（3）财务常识性知识 如上市、融资
（4）惯例，包括潜规则  “ 人好 ”
  案例1：应收应付三驾马车齐拉
2、不愿
3、不能
   案例2：“处罚决定书已送在我的办公桌上！”
五、财务黑洞咨询的五个误区
1、无所谓
2、我清楚
3、怕生人
4、我没有
5、玩神秘
六、财务黑洞的防范之法
（一）财务黑洞分级分区诊断咨询系统介绍
（二）四级咨询情况介绍
         1级：人（财务）行，制度流程也行
           案例1：执行偏差的案例
         2级：人（财务）行，制度流程不行
           案例2：穿新鞋走老路

3级：人（财务）不行，制度流程行
            案例3：你问我顾和你顾我问
         4级：人（财务）不行，制度流程也不行
            案例4：理清了一团乱麻

（三）八大关键区域咨询情况介绍

      1、采购

        （1）纠正三大误区

                 a、“货比三家”不吃亏
                 b、招标“一招就灵”

                 c、依靠档案信息

        （2）注意两个容易忽视的现实问题

      2、生产
        （1）关注生产成本的核算准确性问题
        （2）关注成本核算的税务风险问题

                案例1：会计自摆“乌龙”

      3、仓储
      4、销售

          案例2：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

5、投资
         案例1： 表述模糊引发十年官司

         案例2：馅饼变陷阱，合伙投资变成卖垃圾设备

         案例3：友情信任反成投资陷阱

         案例4-1：资产收购中隐藏的猫腻

         案例4-2：挤水分

         案例5：不如退回到好朋友的位置

         案例6：早散伙早好，不要弄得打架收场。

6、融资

         案例1：迷信关系、迷信能人，费时费力误事

         案例2：相信中介，授人以柄，破财消灾

         案例3：病急乱投医,不如挖掘自身潜力
         案例4：过度包装，骗东骗西，害人害己

         案例5：万科的自行车增长模式

     7、税务
      （一）税务黑洞的形成原因

             案例1：内外帐的黑洞   一查一个准！

                  a、三堆合同的故事

                  b、办公桌上放收款单据的故事

                  c、一肩挑的故事

（二）未报税收入还有那些地方经不起检查

（三）纳税主体要清晰

            案例2：销售后公司统一开票收款行不行

（四）不要“自摆乌龙”？

           案例3：出口退税款为什么退不回

（五）代理记账:想说爱你不容易

           案例4:老板中了“xxx”

8、岗位（重要、敏感）

       （1）出纳岗位的问题

       （2）贯彻“不相容职务分离”原则