投资者陈清流:没有免费午餐


再购烂摊子

      45岁的陈清流,福建泉州人,皮肤黝黑,喜欢穿鲜艳的衣服,讲着一口兰州当地很少能听到的闽南味普通话。

      2003年,他作为外来投资者,重组了兰州高压阀门厂。

      "我要来兰州的时候,福建的朋友都劝我不要来,说这里是JQK,就是:钩住你,圈了钱,然后把你K出去。"陈清流边说边大笑起来。

      但是做了几十年阀门销售的陈清流知道"兰高阀"这个品牌的价值所在。兰州高压阀门厂始建于1966年,是西北地区{wy}一家生产各类高中压阀门的骨干企业,专为石化、炼油、冶金等行业生产阀门,品牌一度在业内非常响亮。

      2003年11月,陈清流下决心进入,那时企业的状况非常糟糕。2003年2月28日的资产评估报告显示,全厂总资产1.46亿元,负债1.41亿元,净资产仅为512.5万元,年销售额不足2000万元,每年亏损额为500万元。

      当时的兰州市政府为了引来投资,答应把原厂的优良资产剥离出来,引入陈清流的投资重新组建一个新公司,并保留原厂的存续企业。

      精明的陈清流以为自己拣了个大便宜,只接受优质资产,不用理会以前的历史问题。一下拿出1840万元,与另两个福建人蔡少东和陈进金一起组建了兰州高压阀门有限公司。该公司注册资本6800万元,陈清流持股27.06%,蔡少东和陈进金各持股18.09%和9.07%,改制时31名职工股东代表以经济补偿金的方式出资3113万元,持股45.78%。

      然而陈清流很快发现天下没有免费午餐。原来高阀厂的存续企业没有主营业务,还有大量未彻底解决的企业债务、职工住房、企业办学校等遗留问题。而新的高阀公司与存续企业又同在一个大院,存续企业的领导班子和工人常常来找碴。

      这时的陈清流意识到还是要处理原高阀厂的一堆烂摊子。2005年,适逢兰州国企改革"两个置换"大规模推进。陈清流硬着头皮,在2005年7月把原高阀厂的存续企业也从兰州市国资委收购了过来。陈采用的是承债式收购,即整体接受原兰高阀门厂的存续企业,整体接收债权债务。

      "当时政府建议让存续企业破产,但我想破产对兰高阀这个品牌的声誉影响不好,想来想去,还是收购掉算了。"

      职工股转让

      另一方面,陈清流入主以后的兰高阀公司已经焕然一新。2003年销售收入不过2000万元,经营亏损500万元;到2004年,销售收入7040万元,经营亏损244万元;2005年销售收入11742万元,利润152万元;2006年销售收入15256万元,利润390万元;2007年1~6月销售收入7424万元,经营利润284万元。今年已经被兰州市国资委列为15家今后3年重点扶持上市的企业之一。

      企业的职工提到陈清流都很高兴,他们诚心诚意地喊他"陈总"。陈清流刚重组企业的时候,先把工人的安置补偿费发到位,当时快过年了,他还给他们送去油、面等过节的食品。碰上哪个职工的孩子考上大学,他还安排公司给职工家送去毛毯。

      更重要的是,职工们的收入也有了大幅提高。一线工人普遍都能拿到1400元的月工资,这对于长久以来拿着175块钱下岗生活费、或者250块钱在岗工资的工人来说,简直是天上地下的差别。

      但是现在的陈清流,又陷入了另一种苦恼。

      "他们都说我是圣人,是来做好事的,但我也是投资者,我也要赚钱啊,"陈清流苦着脸说,"辅助工太多,一线工人太少,企业的成本很高。现在全国4600多家阀门企业,同样的产品,有些温州企业的成本只要1000块,我们就要1600块。但我们答应政府全盘接受工人,不能裁员。"

      "为了保证工人们有活干,我们只好拼命接活,很多产品几乎是不赚钱的,所以你看我们销售额那么高,利润却只有几百万。"

      更让陈清流寝食难安的是那45.78%的职工股。按照证监会的规定,职工持股方式不符合上市要求,必须将其全部买断,然后职工若有意愿,再按照<公司法>规定,以自然人名义入股。

      在兰州市国资委的支持下,职工股转让工作正在进行。今年5月30日,兰高阀公司做了资产评估,公司资产总额28139万元,负债总额20500万元,净资产7639万元。已经是刚接手时净资产的接近15倍。显然,陈清流和另外3位投资者要买下所有职工股,付出的现金要比当初职工入股的3113万元溢价许多。

      但陈清流还是迫切地希望把职工股全部买下来,不仅为了上市,也为了"更有效地管理职工"。"现在因为有职工股,很多职工还是有国有职工的心态,认为自己是企业的股东,干不干活都可以,"陈清流说"职工有这种心态,真的很难管理。"

      7月24日,兰州市国资委派驻工作小组进入兰高阀公司,协助投资者完成职工股出让的工作。