集装箱码头是xx停靠集装箱船舶，装卸集装箱的港口作业场所，是在集装箱运输过程中，水路和陆路运输的连接点，也是集装箱多式联运的枢纽。集装箱码头一般设有泊位、集装箱堆场、控制室、检查口、仓库、集装箱专用机械和其它专用设施。

（一）、集装箱码头的职能

集装箱码头在整个集装箱运输过程中对加速车船周转，提高货运速度，降低整体运输成本等方面，起着十分重要的作用。集装箱码头主要有以下职能：

1、箱运输系统中的集散站；

2、提供集装箱堆存，作为转换集装箱运输方式的缓冲地；

3、水路集装箱运输和陆路集装箱运输的连接点和枢纽。

（二）、集装箱码头的布局

集装箱码头是高度机械化和高效率的大规模生产方式，要求集装箱码头同船舶共同形成一个不可分割的有机整体，从而保证高度严密的流水作业线高效运转，充分发挥集装箱码头三个主要职能的作用。集装箱码头通常应具备的必要设施有：泊位、码头前沿、集装箱堆场、货运站、控制室、行政楼、检查口、维修车间等。

二、集装箱码头的安全管理

（一）、集装箱码头人员安全保障管理

集装箱码头生产过程中的人员安全保障，是安全管理工作的中心内容。作为社会主义制度下的企业，其生产的根本目的与社会主义生产的根本目的是相一致的，都是为了满足人们是益增长的物质和文化生活的需要，因此，当生产和安全发生矛盾的时候，首先要满足安全的要求，特别是人员安全保障的要求；再者，人是最宝贵的经济资源，人们只有在拥有充分的人身安全保障的前提下，才能在企业的生产经营中发挥着最积极主动的作用，否则，难以想象一个没有员工生命安全保障的企业将是怎样一种状况；还有，人员安全保障符合个人、集体的共同利益，从表面上看，伤亡事故的发生时，受害、受损失的是个人及家庭；而事实上，为处理事故，企业也要投入相当的人力、物力和财力。因此，从某种意义上说，防止伤亡事故的发生，就是提高企业的经济效益。

（二）集装箱码头机械安全保障管理

保障码头机械设备的安全，防止机损事故发生，是集装箱码头又一重要的安全工作内容。机损事故虽不像人身伤害事故那样会造成不可挽回的后果，但一旦发生机损事故，影响和损失往往也极其巨大。集装箱码头机械都是先进的大型机械，价值昂贵，机损事故所导致的，首先就是高额的修理费用，同时，集装箱码头机械是集装箱码头生产作业赖以进行的基础，机损事故的发生，严重是可直接或间接影响码头生产作业的正常开展。因此，机械设备的安全保障，也是集装箱码头安全工作需常抓不懒的一项基本内容

（三）集装箱码头货运质量管理

集装箱码头所提供的产品是集装箱及其货物空间位置的有效位移，它涉及到了集装箱及其货物从装卸卡车、堆场储存、水平拖运到装卸船等码头生产作业的几乎所有的重要环节。作为码头提供产品的质量标准，要求集装箱及其货物在码头上述各作业环节中，都必须确保其安全、完整、快速以及码头各环节对客户的优质服务等。总而言之，就是要确保良好的货运质量。

货运质量是集装箱码头的生命线，货物质量的好与坏直接影响到集装箱码头的整体形象。因此，作为保证货运质量的手段，集装箱码头应努力做到以下几点：

1、确保集装箱及其货物码头堆场储存的安全

2、确保集装箱码头各作业环节的安全

集装箱码头货运质量的保证措拖，是通过制订和落实《集装箱装卸工艺规程》和《集装箱拆装箱工艺规程》来实现的。

三、三水港集装箱码头的安全管理的发展方向。

我所在单位三水港开发有限公司是一个二类口岸，码头年吞吐量250万吨， 已建设有通用泊位长160米的码头一个，集装箱堆场近12万平方米，散集货仓库2000多平方米，烟花爆竹中转仓库近10000平方米，联检办公综合大楼等共15000多平方米。码头配套有门座式起重机4台，正面吊运机、叉车等一批；并配有冷冻货柜堆场及危险品仓库近30000平方米等专用设施。可停靠1000---3000吨级江海轮，占地面积为26.80公顷。在西江流域、珠三角颇具规模的、一个高起点规划、高质量建设的二类口岸----三水港已开通营业近五年，港口管理日渐完善，业务量稳步攀升，取得长足的进步。但仍有许多方面的安全管理问题值得加强，如烟花爆竹中转仓库，存放的都是烟花，易燃危险物品，在各方面安全管理上更加注要，所以不断坚持以下几点：

（一）、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理的根本目的。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
   2、长期安全生产对企业的影响。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
3、对工人和干部进行安全教育的目的不同。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
   4、安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
5、如何提高安全管理水平。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
   （二）、认识规律，掌握安全生产主动权。决定安全与否的基本因素主要有以下6项：
　　1、操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
　　2、设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
　　3、物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
　　4、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
　　5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
　　6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
（三）、管理者如何抓好安全生产
1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
2、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3、安全生产管理三原则：
　 （1）、方针：“安全{dy}、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
　 （2）、技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
　　（3）、结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在{zj0}状态。
　 （四）、安全生产工作思路。

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
1、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
2、认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全{dy}责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
   3、完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。
   4、积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
   5、积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到{zj0}化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
   6、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“{dy}需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
     安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得不断深入地研究和探讨。