陕鼓是中国设计制造以透平机械为核心的大型成套装备的集团企业，到今年已有整整四十年的历程，并且成为中国机械工业xxxx、中国品牌500强企业，这是非常不容易的。
首先，陕鼓地处西北，建在陕西临潼，交通与环境乏善可陈；其次，仍是国有全资体制，在市场竞争中不具体制优势；第三，行业特点增加了发展难度。
　　行业特点：
　　①大型风机产品，市场总容量有限。风机是用于排送气体的机械总称。根据排气压力高低，分为通风机、鼓风机和透平压缩机。风机产品分两大类，一类是重要装置中的高精尖产品（主要是透平压缩机），多数应用于工艺流程中，属于长期运行产品。陕鼓的产品即为此类。这类产品资金、技术密集度较高，产品结构复杂，制造周期长，成套性和系统性也强，而且是在高压、高温及高速条件下运行，有的甚至在恶劣的工况下运行。另一类为量大面广的中小型风机，产品结构及制造工艺比较简单，成本也较低。据不xx统计,全国风机行业产量从1980年到1996年，年平均增长率为13.8％。有关方面前几年预测，到2010年风机总产量在310－325万台之间。目前国内能够生产离心压缩机和轴流压缩机的只有沈鼓、上鼓和陕鼓三家企业，而风机产品应用于建筑、环保、轻工、冶金、矿山、船舶等行业的均为大型基本建设或重点建设项目，这个市场的容量终究是有限的，并为政府宏观调控所左右的。
　　②我国重大技术装备的市场特殊，用户大多为大型国有垄断企业和相关政府机构。如果用户执意采购国外设备，不给中国装备以市场机会，那么国内企业的发展将极其困难。而这种情况一直以来是常态。例如西气东输所需要的天然气管线离心压缩机，尽管沈阳鼓风机厂早在20世纪70年代就引进了意大利新比隆公司的PCL系列天然气管线离心压缩机技术，2003年又自行研制了样机并通过了{gjj}鉴定，然而用户仍以没有业绩为由，坚持全部采用进口产品。
　　③重点骨干国企的改制有难度。行业中大型企业尚未改制，还是全资国有体制，而做中小风机的企业已经xx民营化了，因此重点骨干企业的体制改革问题，已经到了需要高度关注的时候。近两年跨国公司西门子、德国曼透平等都积极参与几家企业的国有股出售并购活动，由于行业主管部门干预而未获进展。去年，中石油参股沈鼓约40％，目前仍存各种议论。
　　④产品结构调整不进则退。其中大型技术装备配套能力亟待进一步提高，随着石油化工、冶金及电力装置规模的增大，风机容量也趋向大型化。如乙烯装置已达45－78万吨/年,合成氨装置已达68万吨/年,单元炼油催化裂化装置已达6000万吨/年,火力发电规模已达到60－130万千瓦。这些大容量风机的市场需要国内企业迅速提升自身的研发和制造能力去积极开发。
　　⑤业务结构调整是下一轮发展的关键。风机行业中xx市场的竞争将从传统的成本竞争转化为服务竞争。中国科学院院长、中国机械工程学会理事长路甬祥称其为新型（现代）制造服务业。在这方面，跨国公司已经获得了很好的经验和效益。如GE 的现代制造服务业为它创造了不菲的价值，其{lx1}的技术造就了10 万多台经久耐用的GE 飞机发动机、发电机、火车机车和医疗设备，数十年来，为这些已安装设备提供服务给GE 带来高额的利润。
　　面对上述不利因素，陕鼓以其{zy1}的表现证明了自己，也带动了中国风机行业的结构调整产业升级。纵观陕鼓的发展，有两点特别需要指出和褒奖：
　　{dy}，陕鼓着意将自己打造成学习型企业；首先是个善于学习、善于思考的企业，学习能力很强，总裁印建安先生在这方面给我留下深刻印象，并且在多个场合见到他带着自己的团队认真学习；其次，一个学习型企业的重要特征是组织中信息的高度交流与共享，例如陕鼓厂报《陕鼓人》每期都有一个"理论版"和"董事长荐文"版；三是，陕鼓的决策力和执行力非常好，具有战略上的远见卓识。
　　第二，从单纯的制造型企业，成功转型为兼具服务型的企业，从产品制造商向系统集成和服务商的转变，使陕鼓赢得了长远发展空间和竞争优势。