项目管理的缺憾

    工程施工中，项目管理为基层作业层管理，一般为机械协作劳务作业管理为重，不存在什么高科技性的东西存在。基层管理也为难管理的一个作业层，面对的多为最为原始的初始状态，其往往存在于不可预见性的东西居多。

    项目管理的难点即为项目的管理的缺憾，一般工程单位，尤其是施工单位，人力资源管理存在随意性，人力资源极为贫乏，往往存在用则招之，不用则走人的情景，缺少长久的用人机制，当然这中间存在用人单位的人力资源成本控制——这种控制往往是企业管理的近视行为。

    这中人力资源的管理的弊病其现实的绩效很难一下子能够显示出来，因为它创造的是一个团体或者说组织行为绩效，不能用用一个单元行为体来计量。但是，一个有着长远目光，高瞻远瞩地审视问题的企业发展，人力资源的管理始终是{dy}位的。

    项目管理的缺憾，一般存在于其一，项目的临时性，拼凑性。也就是项目管理的组织团队没有固定，或者说项目管理鉴于项目的临时性人员也就不为固定，临时拼凑，人员原来没有磨合过，机构更没有运转过，由于项目工期短暂、紧张，往往一个项目要磨合出来一个好的团队，项目就完工了，产生不出团体效益。

    其二，没有固定的劳务协作队，固定的劳务协作队伍是项目管理施工中最为关键的一个组成部分，不容的轻视，现在的劳务管理已经提高到社会稳定，社会和谐的政治角度上，得用政治的眼光审视民工管理，尤其是农民工的工资发放问题，稍有闪失令人发揪。固定劳务协作队，不用再相互试用，尤其其间的信任感不用再相互探索，信任也是企业管理中的一中成本，没有信任机制，没有信任度，没有信任感，大家相互往来就没有安全感，尤其是经济往来，缺乏安全感的团体协作往往没有成效。

    其三，劳务协作更为需要的是有固定的技术操作工，这个也是重中之重。不管管理多么复杂，管理的作为末梢即为操作工的管理，作业也为操作工的作业，其他管理行为无非过程控制与过程监督。但是，在现在高昂的社会人力资源成本中，固定的技工也是难于融合的，人的自我保护意识增强了，对低素质的行使高级管理行为往往很难达到整体的社会效益。

其四，