减少故障停机时间的方法

设备的故障停机时间长，影响了设备正常使用投入生产活动的能力，最终影响生产目标完成。如何减少故障停机时间，降低设备的故障停机率，使设备更好地为生产服务，是设备管理的工作重点。

一、       设备故障停机时间长的原因

根据设备故障排除的过程看，设备的故障停机时间一般是由以下几个时间段组合而成（见下表）：

在这整个活动中，任何一个阶段出现时间耽误的问题，都会引起设备故障停机时间的加长。

二、      改进的办法

根据以上的原因分析，对每一阶段采取必要的控制手段，尽可能地减少时间，以最快的步调{zg}的工作效率，完成该阶段的工作，是有效减少故障停机时间的良好办法。

1.        报修阶段：  要求操作者首先应熟悉本岗位的工作要求，对设备的使用、保养和异常情况应满足“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会维护、会保养、会排除简单故障）、“五项纪律”、“四个要求”（设备保养包含润滑、清洁、安全和整齐四个要求）的条件，这样才能及时发现设备的故障，并防止设备的事故发生。

     考虑到我公司设备操作者的录用程序和上岗过程，有必要对全公司的设备操作者进行一次设备使用的专业知识培训。这项工作的展开，无论是对员工本人，还是对公司自身，都是有利无害的；一方面能够提高员工的素质，对他们将来在任何企业从事设备操作使用都能增加其就业的机会和加强其竞争实力（无形之间也是对我公司的正面宣传，使各企业认识到“只要是从我公司出来的操作者都是信得过的”，我公司品牌效应不言而名）；另一方面，对公司来说，合格的操作者能有效降低设备的故障率，减少设备的维修成本支出，延长设备的正常使用周期，并在生产任务目标的完成上得到体现。

    在做好以上培训后，设备操作者能及时地判断出设备的异常情况，对自己不能解决的问题，可以以最快的时间报告维修人员，降低了该阶段的时间浪费，减少设备故障停机时间。

2.        检修和修复阶段：  要求维修人员有强烈的责任心和能适应本岗位要求的维修技能，采取有效的维修手段，更快更好地完成设备故障排除维修工作。

对于维修人员能力不足的现状，加快引进高手是急水解近渴的有效手段；但是，从本地维修人员的心态和要求来看，个人收入的过高要求限制了他们的加盟。在这种情况下，从自身下功夫，为现任的维修人员提供学习提高个人能力的空间和展示自己的机会（比如专业的技术培训或到相关维修单位的观摩学习），并对他们能力提高后给予必要的肯定（适当提升其工资或给予奖励），增强其学习的精神动力。

    维修人员能力的加强，将有助于设备检修过程时间的减少，从而降低设备的故障停机时间。

3.        采购申报及审批阶段：  要求相关部门加强合作，提高工作效率，在控制采购数量、降低采购成本、减少资金无效积压的前提条件下，加快签字审批动作，特殊情况下采取非常手段（比如事后补齐手续的方法），一切以生产为主，减少申请单停留时间。

4.        外协阶段：  要求采购员提高自身的业务水平和业务能力，对物资采购采取专人专项的工作方式，比如电器元件、气动元件、液压元件、密封件由一人负责，机械配件、外协加工由一人负责、原材料等由一人负责……如此，采购员可以提高其专业知识，使采购和加工的配件质量得到保证，并努力扩展经营商户，降低采购周期；对公司物资的月采购计划，采取由各合格供应商户招标（议标）的方式，降低成本；要求各合格供应商户应具备送货上门的能力和紧急情况下的送货能力，努力使公司的配件达到零库存的目的，把资金风险分配到供应商户身上，减少资金积压。

5.        库存阶段：  库房工作人员在接收物资后，有义务和责任在{dy}时间通知使用部门，对物资进行领用，防止出现物资在库房的积压保存和使用部门待料停修的脱节情况；同时，对库房现存物资，各使用部门应在库房工作人员的配合下，做到知情知底，防止出现重复采购、无效积压的资金浪费情况。

三、       建议

只有把个人利益与其责任义务挂钩，才能xxx地使每一个人都会积极主动地去完成自己的工作任务，公司的生产业绩也就能得到提高，这也是“绩效工资”的作用。建议将每个部门每个岗位每名员工的绩效工资与自己的工作挂钩，下一环节对前一环节进行时间节点的监督，通过设备故障停机率的考核，分析出停机时间节约和浪费的原因，并因此对相关责任人的绩效工资进行加减，如此，必然可以减少故障停机时间，降低设备的故障停机率，使生产任务得到顺利完成。