{dy}是经济制度的变化，从高度计划经济到商品经济再到市场经济；第二是生产方式的变化，从制造、仿造到创造；从依赖进口、到出口、到全球贸易；第三是企业经营范围的变化，从国内公司发展到国际，从国际发展到跨国、多国，现在发展到全球，甚至与国外公司建立战略联盟、合作伙伴。

与此同时，世界500强企业中，已有400多家进入中国，其中大部分在中国设立制造基地、研发中心或区域管理中心。目前，长三角、珠三角、京津唐、环渤海等地的工业园、经济开发区，研发和制造已经实现了全球同步，特别是家电行业早已成为中国最早全球化的行业，直面国际的竞争。

随着国际资本和技术的加速涌入，中国很多产业“国际竞争国内化、国内竞争国际化”，直接面向国际市场的企业以及“走出去”的企业日益增加，国际化的进程也在日益加快，特别是今年的美国金融危机更是波及全球的现实情况下，需要我们站在月球上看地球，企业需要用全球化的视野和全球化的战略。

不管我们如何评判全球化，也不管我们对全球化持欢迎还是拒绝的态度，全球化力量已经渗透到我们所处环境的每一个角落。那么我们首先要认识经济全球化的趋势，其次是要超越时空，从过去和未来、从区域和全球的整体视角来看待经济全球化的竞争格局。

总揽全局：经济全球化的两个趋势

1）、非主流和主流附加值低，劳动密集型产业向中国转移。

{dy}方面是全球化促成中国成为了世界的血汗工厂。在工业化进程的国家中，不先进、更危险的技术被转移到国内，破坏环境、资源和导致疾病、伤亡的程度并不为人所知。而政府采购协议使得政府在采购中更不容易把价格以外的因素考虑进去，如环境、人权、公正问题。根据世界资源研究所的资料，商业伐木是“边疆森林”(即仍然支撑原始种类多样性的森林生态系统)消失的主要原因。这样必然会加剧物种的消亡、气候的不稳定和淡水的缺乏。

第二方面发达国家更多地享有专利，进一步促成了贫富的差距。有关贸易知识产权权利协议也符合从事研发的大公司的利益，对那些缺少财力和人力进行原创性研究，也没有合法占有专利手段的发展中国家是极大的问题。今天大约95%的专利被工业化国家拥有，其中多半为美国所有。发展中国家没有分享专利和版权的任何收益，而且成为其代工的机器和工具。

第三方面导致产业结构失衡和“非就业性增长”。产业结构失衡问题不仅造成了我国不合理的产业间比例，也导致了更深层次的产业结构矛盾，影响了中国经济的可持续发展能力。表面上发展中国家依赖出口型经济带来就业上的增长，而实际是已经创造一支失业大军和潜在的一支失业大军。比如劳动密集的加工制造业的发展和进程，导致大量的大学生成为产业结构失衡的牺牲品。原因是加工制造业需要的只是熟练的技术工人，而不是国家和家庭耗费财力培养的大学生。其次，所谓潜在的一支失业大军实际已经企业倒闭潮已经显现，导致大批的工人失业。其实不管金融危机是否波及中国，这种xx寄生性的经济格局必然决定，随着劳动密集工业和传统农业制度消亡，失业率会不断提高或以降低技术工人的工资来苦苦维系。资本迁徙所带来的高失业率最惨重地打击了从事低技术工作的我们国家应该尊重而被城里人所经常所鄙视的“农民工”，实际是他们在一次次牺牲自己的一切被用来挽救中国的经济。

2）、全球化竞争表现为链条与链条的竞争

 全球信息技术革命让这些跨国公司进行了新的全球战略调整，例如营销服务全球化、制造组装全球化、研发设计全球化、资本运作全球化。而在全球化的大潮中，中国也不例外，而且已经成为了国际巨头的全球生产链和供应链的重要一环，不管是合资或代工等哪一种方式，不管是主动还是被动地融入全球化市场中，我们都要面对竞争全球化的现实。

首先，产业链对产业链的竞争。我们拿钢铁行业来举例：对于行业整合与全球化竞争趋势，钢铁生产企业之间的全球整合提高了行业集中度。即通过全球并购快速扩充产能，强化生产企业对市场控制力，同时以庞大的产能优势强化对产业链上游铁矿石资源的控制，从而避免自身陷入行业周期性波动之中。

甚至连海运也被纳入到产业链条之中：一方面，钢铁巨头通过控制铁矿石出货量来影响海运期货市场价格，致使铁矿石海运费大起大落，而其自身则在海运期货市场频繁出手谋取暴利。另一方面，必和必拓、力拓两家大型矿业公司已拥有自己的海运船队，在铁矿石海运市场赢得竞争主动地位。

以上分析可见，无论是印度的米塔尔钢铁米塔尔钢铁所需铁矿石的60%可以自给，还是澳大利亚的必和必拓拥有自己的海运船队，或是日本海运企业在近年来中国“钢铁热”中获利丰厚，尽管身处产业链不同环节，但围绕钢铁业的产业链价值转移而展开的竞争，已使全球钢铁行业进入了真正意义上的“链条对链条”的全球化竞争时代。

在新的竞争模式下，资本的快速流动打破了传统的价值边界，使行业竞争超越单纯的制造、运输或采矿。而那些固守区域市场和单一产业环节的生产企业，则可能反复受到产业链价值转移的振荡，直至被竞争所淘汰。

其次，产业链内的生产链和生产链、供应链与供应链的竞争。在经济全球化的背景下，企业要站在全球的高度，在跨国生产链、供应链中寻找适合自己的位置。

生产链是生产企业从产品调研、产品定位、产品设计、原材料采购、到生产投放和生产成本管理的整体生产环节的网链结构模式；

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，{zh1}由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

任何一家全球化制造企业的生产链和供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售甚至一直到回收的各个环节，如果平常不注重对生产链和供应链等的管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。

超越时空：站在月球上看地球

古人云：“不谋全局者，不足以谋一隅；不谋万世者，不足以谋一时”。只有具有全局和世界的眼光，才能清醒地认识到什么是自己的优势，什么是自己的劣势，做到扬长避短、错位发展。

苏轼亦云：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”人们由于所处的角度和位置不同，看问题的结果就不一样。

我们所说的站在月球上看地球，就是呼吁我们的政府和企业应对经营环境的变化，跳出特定的时间和空间，跳出原有的位置，更全面、更客观地看待问题和发展；充分认识到竞争优势不仅来自于成本降低，更重要的是来自于战略定位、技术创新和商业模式的转变；

站在月球上看地球就是我们如何站在全球化的背景下开放视野：不仅要看到现在，更要看到未来；不仅要看到上下，更要看到前后左右；不仅要看到自身的资源禀赋和利弊，更要看到如何扬长避短，如何整合资源，形成群体竞争的优势；不仅要加强学习和技术创新，更要面向未来做好产业定位，有所为、有所不为，避免陷入盲目和机会主义的陷阱。

在全球化和眼球经济时代，在国家和地区间争夺资源和发展机遇达到白热化状态的今天，没有战略就意味着没有定位，没有定位就意味着没有特色，没有特色就意味着没有形象和品牌，没有形象和品牌就意味着没有关注度，没有关注度就意味着没有集聚和吸引生产要素的机会与可能，没有集聚和吸引生产要素的机会与可能，就没有一切可能。

在经济全球化时代，科技进步日新月异，产业分工日益迅猛发展，产业链条的动态竞争和竞合关系也日益受到广泛关注，关系产业经济的成败。可喜的是2007年，武钢、宝钢、鞍钢和首钢4家国内大型钢铁企业联合设立北京钢企联矿产资源投资公司，集合力量海外开拓矿产的做法，是一个好的开端。从积极的角度看，这种思维上的超越意义远远大于可能获得的海外铁矿石资源。而从更加深远的战略角度看，是关系国家经济利益的产业战略竞合。

正如十七大指出：我们必须科学分析中国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，深刻把握工业化、城镇化、市场化、国际化深入发展形势下我国各项事业发展面临的新课题新矛盾……”。作为中国经济体支撑力量的中国企业，更加迫切需要“以全球视野”和“链条对链条的战略”来重新思考发展策略。

战略决定行动，战略决定成败；战略成就高度，战略成就未来。

改革开放30年来，特别是加入世贸组织后，中国企业开始全面融入了国际市场竞争，具体表现在三个方面的变化：