降低库存 —— 库存成本由原来的完税成本改变为保税成本，直接降低17%（或更高）的库存成本，降低由于库存造成的资金积压，提高资金周转率；同时，由于库存产品未完税，因此市场的价格波动所造成的关税和增值税影响也随之降低。
缩短供应商供货的响应时间 —— 将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域，通过绿色通道模式做到{zy}化的供货时间响应。（通过福汉兴国际全面完善的保税基础设施，可进一步增加客户VMI HUB的选址点，提高VMI项目的实施可行性）
提高材料的配套率 —— 将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，可以通过第三方物流的增值服务，将配套好的货物直接送上生产线，减少中间环节费用和时间。
降低仓储、运输和报关费用 —— 将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，通过提高仓库利用率，整合报关，拼车运输等措施降低运作费用。
确保货物在国际市场的自由流动 —— 今天，供应商生产的产品已经越来越多地向全球供应，因此集结在VMI HUB内的货物是否能够自由的输出到需求国去，也成了VMI项目实施的一个关键点。而物流园区的单纯境外属性，确保了这种全球化采购及供应的需求。另一方面，由于境外公司可在物流园区内直接从事国际贸易，因此，货物甚至不需要移动，就可完成多次货权转移和资金交付。
服务项目： 集合供应商原材料，根据工厂生产BOM的拉货信息做齐套拣货（KITTING）并即时出货（JIT）；
协助供应商根据生产预测与计划调整VMI HUB的库存量；
拥有支持VMI作业的WMS系统和界面，可据在库材料{zg}/{zd1}库存线作出补货提醒，并支持与相关系统界面的EDI链接。
通过我们的服务，您可以：
降低存货水平，减少采购价格和时间，提高采购效率；
增强供应链的持续改进能力，加强与供应商的合作伙伴关系；
改进产品性能，提高产品质量；
降低采购订单、xx、付款、运输、收货等环节的交易成本。
协助供应商根据生产预测与计划调整VMI HUB的库存量；
拥有支持VMI作业的WMS系统和界面，可据在库材料{zg}/{zd1}库存线作出补货提醒，并支持与相关系统界面的EDI链接。
通过我们的服务，您可以：
降低存货水平，减少采购价格和时间，提高采购效率；
增强供应链的持续改进能力，加强与供应商的合作伙伴关系；
改进产品性能，提高产品质量；
降低采购订单、xx、付款、运输、收货等环节的交易成本。
