《关于组建中国国际绿橄榄（集团）公司的实施草案》
◆发起实施单位： A．中国绿橄榄投资管理公司（筹） B．重庆市川渝橄榄开发有限公司 C．重庆盛达橄榄开发有限公司 D．有关行业协会 E．有关橄榄企业 F．有关投资财团 H．有关部委 I．相关省、市政府 J．有关媒体 K．有关科研院所 L．国外相关行业 ◆股份合作方： A．国内外相关的所有橄榄种植企业；加工企业。 B．配套的农业产业化发展的多元化企业（种植、养殖、生物制药、保健品等）。 C．相关科研机构和服务机构。 ◆ 组建企业名称：中国国际绿橄榄（集团）公司 ◆集团性质：股份制 ◆注册资金：10亿元人民。 ◆集团地址：中国˙重庆；实施地：中国˙北京。 ◆合作承诺：诚信为本，开拓进取，务实创新，德诺千金，真诚合作，协同发展。 ◆历史重任：完成xxx总理生前的伟大愿望——在中国大地上发展油橄榄，富民兴国，造福子孙。实现曾经为繁荣中国油橄榄事业而付出心血的广大科技工作者的心中理想。路漫漫，弹指一挥间，自1964年在前xxx总理倡导下，我国从阿尔巴尼亚引种到现在，经过40多年的艰难发展，花自飘零水自流，现时机成熟了，橄榄的第二个春天来到了！ ◆ 企业困难：目前国内所有橄榄企业都面临资金短缺，实力不足，人才枯竭，技术落后，品种单一，不具规模，且力量分散，结构不科学，没有形成产业，没有好的品牌，没有自主知识产权，没有自己的拳头产品等诸多问题。 ◆ 历史评说：在前总理xxx先生的倡导下，橄榄在中国曾经有过春天，而且发展得很好，为什么又失败呢？ 其原因主要有四个方面：一是没有专业的领头加工企业，二是没有成功的加工技术和行先进的加工设备，三是缺少高瞻远瞩的发展人才，四是没有国家的配套相关政策和可持续发展的目标及保护措施。 ◆经验总结：选种、育苗是发展的关键，加工、技术、市场、营销是成功的关键，产品研发是兴衰的关键，策划、经营、管理是关键的关键。 ◆提出背景：随着国家“十五”计划和西部大开发战略的实施，中国加入WTO及经济全球化，橄榄行业发展政策优势强，退耕还林，水土保持，生态高效农业及三峡库区生态建设，环境保护与治理，农业产业化发展等一系列优势。橄榄是全人类的健康大产业，用途广，经济价值高，农民致富快，配套产业有保障，开发系列产品潜力巨大，符合产业结构调整。社会、经济、生态．创汇四大效益突出，但未来的市场竞争更加激烈，任务更加艰巨。为此，我们必须抓住机遇，万众一心，尽快组建企业集团，把中国的橄榄产业做大、做强，从而获取更大利益。 ◆成立集团宗旨：组建企业集团，振兴中国橄榄事业，发挥自身优势，整合企业资源，优化资源配置，提高企业防风险能力，培育适合企业自己的“舰队”，全面解决企业困难，规范并强化企业以市场为主导，以科技为杠杆，以管理为基础，科学教化管理，注入企业所需的高级人才，引导企业驶入产业化、规模化的发展轨道；全面统一，降低成本，深度开发，高起点，高质量，大胆创新，开拓市场，走出国门，拼创国际xxxx。集团策划营造一切有利环境，与政企、科企紧密结合，使其集团所属企业稳步、健康、快速发展——利国、利民、利企业。 ◆ 经营范围：橄榄种植，加工生产橄榄油，橄榄油开发，系列产品研发，加工、销售；高技术特色农业产业化开发，引种改良，多元化发展，技术服务，信息发布，学术交流，农产品交易，服务及配套业务经营，政策允许经营的其他行业。 ◆ 开发生产xx全绿色种类：化妆品类系列；生物制药产品系列；食用油系列；果酒系列；保健品系列；饮料系列；干鲜果品系列；茶叶产品系列；蜂蜜产品系列；生物饲料系列；木制工艺品系列；风景树及盆栽系列；化工产品等系列。 ◆职权组架：由各股东民主选定，按集团公司章程设立。 ◆ 组织机构： A．按股份制企业，设股东大会，下设董事会、总经理、监事会，三权分离、平等，各负其事，对股东大会负责。公司职工一律实行合作、入股制。 B．集团公司人员编制，内设机构由董事会提出，交由股东大会通过，本着少而精、实用的原则确定。 C．集团架构设置：
◆提议地方公司分别为二级法人，所有产品均按集团公司的要求在当地生产，税、费当地缴纳，不具规模的交集团公司统一安排生产。 ◆科研机构说明：集团下设橄榄研究所，主要职能——引种改良，组培、扦插、育苗、栽培，技术培训、指导，病虫害防治，新产品研究开发，设备选型，品种资源开发等等外品。 ◆统一策划范围：选种改良，育苗栽培，技术统一，经营管理，产品开发，市场营销，包装、品牌、质量、价格、徽章、标识、厂歌、厂旗、招牌,融资,股票上市,财务报表，规章制度，工作服，广告宣传，信封及大型活动，展会等等均实行规范全面统一。 ◆营销战略：立足中国，放眼世界，利用一切可利用的信息网络，与世界500强的企业联盟，在国内外xx超市、商场销售，并在全国各大城市设区域经销代理商。通过知名酒店，五星级宾馆，大使馆，全国市县书记、县长、教授、科学家、老干部，特殊行业，特别群体等专用客体。此外，专门设计国宴用品，不同国家的领导用品和中国人大会专用饮品来扩大知名度，达到其营销目的。 ◆宣传战略：目的——领导重视，家喻户晓，国家、社会、企业三赢利。 集团各公司与xx媒体及国家有关部委、科研院所、国外相关机构合作，长期举办《农业产业化专刊》，专题展示企业文化，树立行业及企业形象，宣传企业产品，学术研讨，经验交流和创新举措的报道。打造橄榄旅游风景区，举办并参与大型公益活动、文化活动，兴建橄榄福利事业、希望学校。与有关电视台合作，拍摄科教片，音乐片，专题片，电视散文，新闻片，电视剧。自办行业快报。举办全国征文、诗歌、绘画大赛。待{zj0}时机创办大型文娱晚会，举办新闻发布会，邀请不同国家的有关领导参与并题词、合影留念，为企业推波助澜。 ◆集团公司主要职责：按照现代企业管理要求和企业所需，对所属子公司和分支机构提供全方位服务，具体是： A.资金、技术、人才、管理、宣传、市场预测、调研、营销、效益增值。 B.通过国际认证，获取证书；通过xx部门、专家评估，检验，化验，临床，获取相关xx报告和结论证书，使其产品营销全世界，畅通无阻 C.资本运作管理，股票上市，风险管理，保险管理。 D.负责聘请德高望重有威信的名人为集团公司的顾问或名誉董事长。 E.负责做好所属机构需要集团公司办理的其他事项。 ◆集团所属分公司和分枝机构的职责：脚踏实地，一步一个脚印，认认真真抓管理，抓生产，抓质量，并完成集团下达的任务，具体是： A.实行自主经营、独立核算、自负盈亏、独立承担民事法律责任； B.向集团公司提出年度的资金，技术需求计划； C.向集团公司提出做好市场的报告； D.向集团公司提出年度工作计划和年终总结报告； E.按入股比例承担集团公司的注册、评估、验资等费用。 ◆共同义务：集中研讨，确定组建形势及具体细节——审议章程；制定一切规章管理制度；制定目标责任书；提供原公司相关资料；签订备忘录和相关合同、文书；讨论经费、风险、利益分配方案，以及其它应完善的事项，达成共识并履行。 ◆用资理念：钱是杠杆，管理是支点，精打细算，合理利用每一分钱。 ◆企业精神：开拓进取，务实创新，追求{zy1}，协调发展。 群策群力，科技创业，以人为本，排除万难，跨越发展，廉洁自律，共享繁荣，自我比、学、赶、帮、超。 ◆企业形象广告用语：协同 发展--绿橄榄 和平 健康—绿橄榄 幸福 希望—绿橄榄 ◆5年发展目标简要： A.2007年5月前——集团公司组建完成； B.2008年6月前——企业所需资金全部落实，并分批到位； C.2009年6月前——在全国适生区完成500万亩种植任务。在此期间，原有资源的企业需要购买设备的全面购置，并安装、调试、进入生产； D.2008年农历12月前——所有产品全面上市，成为国际xxxx； E.2009年12月前——集团所有企业实现总纯收入100亿元人民币，成立中国国际绿橄榄发展银行并股票上市。 ◆奋斗目标： A.2009年前多种经营配套产业的产品全面上市； B.2010年前在全国适生区完成1000万亩的橄榄种植任务； C.2011年前，在香港、西班牙、希腊、意大利、瑞典、美、日、德国、新加坡、英国、法国、等地成立公司； D.2012年前跨入世界500强。 E.2013年完成8000万亩橄榄种植。
