我的通讯十年-华为周红博士在中国科技大学的演讲 大家好，我叫周红，十一年前毕业于复旦大学，到华为公司工作。最初带领一支七人的 团队从事CDMA无线接入设备开发，那时候华为无线领域的销售大约一亿元，整个公司约 4000人，年产值约20亿。十年来，全球电信产业增加了一倍，华为公司人员发展到约8万 人，去年的产值约1000亿，增加了50倍，华为无线领域的产值从当初的1亿增长到今年的 700亿左右，我所负责的无线研发团队增加到近万名员工，分布在全球十六个城市。 大家知道，这几年全球经济不景气，十年来的复合增长率每年只有约7.2%，从2000年IT 泡沫破灭以来，欧美电信厂家纷纷大合并、大裁员，这次次贷危机使得情况更加严重， 在这种情况下华为公司，特别是无线领域复合增长率达到182%，还在继续保持高速发 展，受到格外关注。 华为之所以发展这么快，要感谢科大以及在座的各位老师，除了与华为公司进行关键领 域的研究合作外，学校还向华为公司输送了很多杰出的人才。 科大办学精益求精，每一千位学生中就能培养出一名院士，700多名硕士、博士。十年前 我们刚走上CDMA和WCDMA研究道路的时候，每个人手上都有一本翻得最烂书，就是朱近康 老师写的扩频通信原理；目前华为无线产品线总裁万飚、核心网产品线总裁蔡立群、瑞 研所长杨超斌、上海研究所干部部长应陵、基站开发部部长卞红林、以及控制器开发部 部长黄学文都是大家的师兄、师姐。 非常羡慕大家！我念大学的时候，根本没有想到还会有今天这样的幸福生活，天天能打 电话、能用计算机、能上网，找工作还不用犯愁！现在通信已经进入千家万户，大家能 在条件{zh0}、机会最多的时代学习计算机、芯片、电路系统与通信，今年全球电信业务 总收入估计将达到2万亿美元，这是一个广阔的事业舞台！ 我国通信业发展得非常晚，到二十世纪七十年代末，电话发明了100年后，我国人均拥有 的话机数量不到全球平均水平的5%！那时候打电话要排长队、要等很长时间，而且可能 接不通。 八十年代末，一部电话初装费要差不多5000元，我的父亲在一家上万人的国有大型企业 担任副厂长，每个月工资才四十多元。当时在复旦大学只有两个地方可打电话，一个是 旦苑餐厅右边小屋，外面经常排上长长的队，另一个是在东区女生宿舍，也就是熊猫楼 下的接待室，可以打国际长途。电话费贵的惊人，到美国一分钟电话要我一个月的伙食 费。在学校的时候，我从来没打过国际长途，连家里的电话都很少打，主要是靠写信， 一张邮票两毛钱。 从十九世纪七十年代到二十世纪八十年代，电话发明后整整一百多年的时间中，我们国家没 有建立起自己的通信产业，没有自己的人才，整个产业被国外企业垄断。 大学生活，找不到工作： 87年我考上了复旦大学，读半导体微电子专业，也就是今天的芯片设计。通过半导体参杂、 刻蚀等方法，把成千上万的二极管、三极管、电阻、电容等集成在一块硅片上，变成大规 模、超大规模集成电路。 这是一个及其精密的活，对环境有很高的要求。复旦大学大操场后面的净化大楼，进去之前 要换鞋子换衣服，还要在一段过道中间封闭起来猛吹一通，把身上的灰去掉。尽管如此，当 时没有全真空环境，设计出来的东西，做出来往往不合格。净化楼流传着不能吃带鱼的故 事，谁吃带鱼谁就做不好芯片，大家想来想去，{zh1}只能怪罪于呼出来的气里纳离子太多。 由于整体工业基础弱，如激光、化学、机械等，我们很难做到很高的精度、集成度、速度。 一次做实验，我们寝室分成两个小组，另一个小组做出了beta管，放大倍数达到1000倍，而 我们组只做到0.1倍――在清洗时少了几秒钟，结果半导体变成绝缘体了！ 大三那年学了计算机，手痒痒，特别想编程序，想办法溜到全系各个实验室去侦察了一圈， 发现CAT实验室凌教授那里有好几台微机，就毛遂自荐去干活，赖在那里不走，结果就成立 CAT实验室最小的师弟，整天跟师兄师姐们混在一起。凌老师对我很好，给我一把实验室钥 匙，于是几乎每天我都呆在实验室，疯狂地编写各种程序，除了做各种各样电路设计仿真、 信号处理算法外，也做一些好玩的事，有一次我突发奇想，在实验室连续干了三天，接连吃 了十几包方便面，终于编程序让计算机演奏美丽的草原我的家，那时候还没有计算机音乐、 没有声霸卡更没有MP3，这首歌后来变成了我孩子的催眠曲。xx的时候，我和师兄弟们常 常通宵打游戏，我们都是高手，用GAME BLASTER在内存中追查出生命力、火力装备的数据， 然后把自己篡改成超级强大、长生不老、战无不胜的英雄。我喜欢通宵干活，半夜了，毛主 席像后面的物理大楼黑黢黢的，只有CAT的427房间亮着灯，空调嗡嗡响。我想，那时我一定 是整个学校上万名学生中睡得最晚、用电最多的人。 91年毕业的时候，找来找去，只有四个地方专业对口：北京中科院半导体研究所、无锡华 晶、四川永川24所、上海贝岭。几位家里条件好的上海籍同学不约而同地到美国念书去了， 有路子的同学分到北京和上海，还有一位同学分到永川24 所山沟沟里。八年后我在深圳碰 到他，告诉我们那里的条件其实还不错，特稀罕大学生，每天的衣服换下来放在门口，自会 有钟情的小姑娘帮你洗，就像七仙女的故事，他去了第二年结婚、第三年生孩子、第四年就 跳槽了。我还记得大四那年的冬天，同学们浩浩荡荡骑着自行车去上海贝岭找工作，那时候 漕河泾大部分还是农村，坑坑洼洼的路上来回花了三个小时。我们那一届，一个都没去上海 贝岭，或者说上海贝岭一个都没要我们。 我的成绩普普通通，英文和政治很不好，大多数时间只能拿三等奖学金，有一年丰收，拿了 二等奖学金，还有一年收成差一些，只拿到鼓励奖。班上学习成绩{zyx}的都是女生，她们 后来绝大部分都出国去了，其中一位在美国买了农场，开始了养牛生活，一位同学读书回国 后做了老师，如今已经是半导体微电子xxxx实验室主任了。当时我既不是优秀学生，保 送不了研究生，家里也没有任何关系，分不到北京和上海，也不愿意到无锡和四川。于是只 能拼命补习英语和政治，以我们班的{zg}分考上了研究生，继续读书。为了将来能有出路， 转到无线电专业，做信号处理和通信。 读研的时候手头特别紧张，父亲以前每个月帮我存的5元钱解决不了温饱问题，除了申请贷 款外，还在外面找活干。{dy}次是到军工路上一家炼钢厂，编程序让计算机来自动控制炼 钢，从行车抓斗配料到高炉过程控制，一个车间只需要两个人，{dy}次挣了350元，加上几 个月吃馒头咸菜省下来的钱，买了一把红棉吉他和一把萧，后来在上千人的相辉堂大礼堂表 演过吉他独奏小罗曼史，萧主要用在女生楼下吹给女朋友听。还有一次接了一个翻版图的 活，实验室全体师兄弟、师姐妹几个月干下来挣了5000元，买了一台彩电。 在学校十年{zd0}的收获有两点：一是读了很多书、做了很多事，通信、软件、硬件、芯片、 算法，课内的和课外的，学术的或挣钱的，基本上都行，较广的阅历为之后带队伍、把方向 打下了基础；二是在研究生当小课老师时，追到了一位很好的太太，为今后安心工作建好了 大后方。 都四千人了，还去华为干什么？ 过了五年，博士毕业了，这时候半导体和通信行业都开始火了起来，可以留校，或到国外去 做博士后，还可以去外企――贝尔实验室的工资很有诱惑力，一个月8000元，后来好几位师 弟去了。这时候选择太多了也很痛苦！对我来说，在学校憋了十年，摩拳擦掌真想干些大 事。{yt}晚上，一边做实验一边聊天，谈到了我要去华为的打算，我的好朋友，{dy}届全国 芯片设计大赛特等奖获得者周汀很吃惊地问我，“都四千人了，你还去华为干什么？”的 确，当时的华为只是一家民营企业，在大多数同学心中，华为在名气和待遇上xx不能与贝 尔实验室相比的，在生活安逸上更不可能与学校比。现在回忆起来，我之所以选择到华为， 主要在于华为有着梦寐以求的发展平台以及充满激情的文化。 当时听说华为有个博士后流动站，这非常少见。正好有两位师兄在华为工作，就找了个机会 去看看。到了华为，在无线业务部一个宽敞明亮的办公区里，看见一组又一组的人聚在各自 的小白板前面热烈地讨论着，有人在埋头画电路，有人在专心编程序，有人在调板子——真 是非常热闹。 有三件事情打动了我：一是当我把博士期间做的跳频通信研究的情况做了介绍后，研发领导 徐总、余总就xx热情地欢迎我到公司做博士后研究，无论做什么方向，都支持我，随便 挑，经费不受控制，这比在国外做博士后这样那样的限制条件要好得多，公司对于知识和人 才的尊重大大超出了我的想象。这两位领导先后做了公司欧洲地区部的总裁，带领兄弟姐妹 们打下了欧洲{zg}端的电信市场，成为公司巨大的产粮区。第二件事情是我去找彭智平师兄 聊天，他是无线电专业蓝老师的学生，只比我高一年级，研究生毕业就工作了。当时他正在 筹划申请一个无线集群项目，要争取超过五亿的收入，对我这种在学校呆了近十年、啥也不 懂的人来说，这真是天方夜谈，认为他吹牛不要本钱！前几天我特地给他打了个电话，征求 他的意见是否同意把他的故事奉献给大家。实际上十年前的这个项目，解决了我们国家农村 地区有线电话铺设的难题，通过无线基站可以通过无线覆盖超过10公里，首次让20万偏远农 村的用户{dy}次用上了电话。当时业务发展非常火爆，刚安装不久话务量就饱和了，远远超 出建网时话务量模型，到现场去调查，才发现农民背着无线固定台去赶集，作为公共电话 用！98年特大洪灾时，xxx在湖南抗洪前线使用的无线通话设备，就是华为的ETS。这个 项目实际上创造了好几十亿的利润。彭师兄后来调到光网络产品线，在他的领导下，做出了 世界上最长传输能力的光网络解决方案，把华为的DWDM做到了世界{dy}！另外一位张顺茂师 兄是CAD实验室唐老师的学生，也只比我高一年级，他带领固网的兄弟姐妹们，用了近十年 的时间，从国内的农村包围城市开始，到后来在全世界到处搬迁其他厂家的交换设备，把华 为公司的程控交换机做到了世界{dy}！现在大家能随便打电话、随便上网，要感谢张师兄。 在华为，绝大部分是年轻的小伙子、小姑娘，一不留神你就会碰到电信领域年轻的{sjj}专 家，几年的功夫他们就把产品做到了世界{dy}，在二十多岁就获得了国家科技进步奖！第三 件事，是我在人力资源部与肖老师谈博士后的事，这时一位大师傅走了进来，在办公室地上 铺了一层报纸，指挥着一群年轻人把一摞子书搬了进来。肖老师马上抓着我到那位大师傅面 前说，“任总，这是复旦大学的博士，来做博士后”。当时可把我吓了一大跳——几千人公 司的老总竟然这么平易近人。任总把一套介绍我国老一辈科学家“两弹一星”艰苦创业的书 送给我。在学校学习和研究了十年，xx不知道实际产品是怎么回事、没有为社会做过一点 贡献，急切地希望能多做一些事情。一个公司的老总能这么执著的推崇创新精神、有这么好 的大平台，肯定有很多事情可做，于是我就决定了。 移动通信，无知、无畏： 八十年代商用的移动通信系统，采用的是{dy}代模拟制式，以美国的AMPS和欧洲的NMT为代 表，大砖头、大能耗。由于加密很困难，用无线接收机可以收听到电话，同时因为调制方式 落后，容量很低，{dy}代模拟制式的不能支持大规模用户扩展。 九十年代，以欧洲的GSM制式和美国的CDMA制式为代表争夺第二代移动通信的市场，GSM经过 欧盟长期研究和试验，得到广泛的验证和认可；CDMA起源于xx技术，具有优良的抗干扰性 能，在军事、宇航通信中广泛应用，美国的高通公司稍后解决了蜂窝应用中的功率控制、软 切换等问题，实现了民用。我们国家最初选型采用GSM，中国移动现在的全球通、神州行就 是这种制式，随后联通选用了CDMA制式。 97年我一进公司，就挑了一个最难的课题：CDMA无线接入网络开发，那时候CDMA制式在全球 试商用才一年多一点的时间，我们项目组8个人，甚至全公司都谁没有真正做过CDMA，我的 博士课题搞跳频，与扩频相近，于是就负责关键算法分析和实现。我们与北大无线电系项海 格教授合作，他做过卫星通信的CDMA技术，整个项目组移师北大，在物理系后的铁皮物中干 起来，北京的夏天很热，没有空调，我们几个小伙子光着膀子在里面干，挥汗如雨，就像桑 拿一样。半年后，项目组回上海继续开发。样机做出来，我们基站的覆盖太远了，市里面测 不行，于是驾着小船到海里拉距测试，那天突遇狂风暴雨，上海交大的高才生赵明差点没能 回来――他现在已经是CDMA产品线总裁；我们花好几个月，在烈日下抱着终端优化无线算 法，从只能支持步行提升到100公里的时速。这期间，因为没有产品开发经验，我们犯了很 多错误，吃尽了苦头，下定决心要向兄弟部门学习，按规范来好好开发： 1. 不懂工程应用。在硬件设计中简单地把器件连起来，不知道在高速应用时每根线和 每个接口上可能存在严重的过冲，用久之后“砰”地一声，器件盖子炸飞了，有的还要冒一 阵青烟。 2. 粗心。把二极管焊反了、电源跳线冒忘了插，器件居然还能工作，只是性能偶尔不 对。本来1个人1分钟就能解决的问题，花了100人天。 3. 逻辑设计不规范，几十万门逻辑的芯片每天偶尔出一次错，花了两周攻关，{zh1}在 {yt}半夜，才在大海捞针中捉到1ns的异步设计毛刺。 4. 软件开发不规范，不懂CMM，每千行的缺陷尽然有近十个之多。 98年，因国家频点频点收回，CDMA产品被迫放弃。虽然没有实现产业化，这两年的工作给了 我很强的信心，我们团队形成了敢做敢为精神和胆大心细的工作方法。 97年的生活 刚开始在深圳工作，后来到北京，再到上海，太太因此先后换了两个工作。研究所最初在上 海西南角漕河泾，我在桂林北路边的一排民房里租了一套房子，两室一厅，空空的没有任何 家具，只有两张床，一个月要1500元。四千多元的工资除了孝敬父母、吃饭、房租外，没剩 多少。太太在上海东北角复旦大学那边上班，我们各自分头住宿舍。有时xx，我从上海西 南角骑自行车到东北角，来回三个多小时去看她（从没想到过要坐TAXI）。因为我下班比较 晚，而且常加班，更多的时候则是她乘公交车来看我。有一次，我出差了三个多月刚回来， 太太辗转乘车来漕河泾，我在路边等啊、等啊，天都快黑了，才看见瘦瘦的她疲惫地挤下公 交车，那一刻我心里又幸福又愧疚。97年的时候，房价高得离奇，感觉只有外国人才买得起 房子，偏远的虹许路上，商品房要卖到两三千一平方米，美元、不是人民币。直到99年，我 们从老丈人、丈母娘那里借了钱，才在浦东的农村买了一套房子――空气很好，一开窗就是 大棚农田。 大xx大协同，挺进第三代： 98年2月，我们参加了在北京举办的3G国际会议，3G将通信流量提升了至少十倍，将有可能 实现可视电话，实现高速无线数据业务，描绘了一个美好的蓝图。 我开始负责3G关键技术预研。当时最缺的是什么？人才！我到全国各地高校跑，在各个对口 专业中物色了100名硕士和博士，{zh1}博士基本都没来，而硕士大部分都来了。 经过两年研究，我们完成了从公式到模型的仿真和关键技术验证，心里有数了，向公司汇 报，估计需要投入十倍于CDMA的人力，用大约200人、花三年做出产品来。八年后回头看， 仅在WCDMA上，我们就投入了接近2000人。感谢上帝我们那时候真的很天真，否则公司看到 要当时全公司一半以上的人投入到这个八年后才能见成效的项目上，不知道能否下得了这个 决心。 那时候WCDMA标准还没有定型，没几个月就变一次，为了做快一点，我们到全世界寻求去合 作，美国谈一家xx公司，要300人投入、要价三千万美元，欧洲谈一家小公司，两千万欧 元。回头和兄弟们商量，太贵了，IPR还是别人的，决定自己做。 01年中，WCDMA网络上的八个全新的设备（终端、基站、控制器、MSC、SGSN、GGSN、HLR、 OM），上千人从深圳、北京集中到上海金茂大厦六层大楼中，开展大会战，开始一段时间我 负责整个联调工作，八个网元近千万行软件代码和几百万门逻辑中，发现了成千上万的问 题，不断成立攻关组，最多的时候有二十多个团队在轮番攻关。花了大半年，整网解决方案 打通，WCDMA正式出台。在WCDMA上，我们走出来一条独立自主、大团队阵地战的路。 逆周期成长，活下去： 我们的WCDMA做的很不巧，01年前后，全球电信业经受了前所未有的泡沫，美国股市一下子 蒸发了几万亿美元，硅谷大量公司倒闭，电信厂家纷纷大裁员，我们{zd0}的一个对手，在美 国达拉斯{yt}晚上就把5000人裁调了。 WCDMA出来了，但国内迟迟不发牌照，心里憋得慌，我估了一下，每等待{yt}，就要多支出 300万，心急如焚。同时，GSM产品竞争力弱、打不开局面，CDMA联通招标失利，每年20多亿 的销售还不够解决无线自身的粮草。 不能被动等待，为了生存下去，公司提出“在冬天里改变竞争格局”、“雄纠纠，气昂昂， 跨过太平洋……”，市场体系瞄准海外拓展，研发体系在欧美建立研发中心，同时内部狠抓 质量管理，在我当上海研究所所长期间，请来KPMG专家，花了一年多的时间把能力提升到达 到CMM5水平。 03年，GSM在国内通过边际网实现了“农村包围城市”，在海外实现了发展中国家的连续突 破。CDMA选择了450M频段作为突破口，挺进了欧洲市场。WCDMA在2003年圣诞前夜，高价中 标拿下阿联酋ETISALAT和香港SUNDAY商用网络，实现WCDMA零的突破。03年，华为无线实现 50亿元销售，向海外进军，活了下来，实现了{dy}个逆周期成长。 预研和标准，抓住产业制高点： 产品做出来了，要在行业中真正立足，必须抓住制高点。通信行业的制高点是什么呢？标准 和专利，要吸取VCD行业的教训。 刚开始抓预研和标准工作的时候，焦头烂额摸不着头绪，虽然我们不断提出新方案，在国际 标准会议上吵不过外国白胡子老爷爷、老太太，他们在这个行业干了20年、甚至30年了，我 们清一色的毛头小伙子、小姑娘，在标准会议上不会举手、不会说话。从95到05年，这几乎 颗粒无收。 后来我们慢慢认识到，标准涉及各家公司的核心利益，除了勇敢地举手和说话外，技术能否 被接纳更多时候还取决于台下的功课，你支持我、我支持你，或你反对我、我就反对你。随 着我们研究能力越来越强、产品市场地位越来越高，公司关系、人脉关系建立好之后，我们 的预研和标准逐渐得到认可。到目前，我们在3GPP WCDMA领域通过了一百多项提案，占全部 标准的7%；在3GPP2，CDMA向未来AIE发展的标准上，我们走到第2~第3的位置；在WiMAX NWG 上，通过的提案全球{dy}。在LTE标准初期，我们加入了30项基本专利。 目前我们在各类无线通信的国际标准或技术协会上，已经有36位现任主席或副主席，其中93 年上海交大毕业生孙立新是ITU-R七个主席中最年轻的一位，00年中科大毕业生夏斌、99年 清华毕业生王虎分别担任WWRF相关工作组的主席和副主席（总共十个）。除了国内年轻的小 伙子、小姑娘们外，我们在瑞典、法国、美国等研究所还有很多业界知名的老专家代表公 司，推动无线产业的发展轨迹。 以中国为中心的全球研发： 通信所需的各种关键资源，在全球的分布是不均衡的，我国有令全世界羡慕的大量优秀的毕 业学生，每年高达五百万人，但在部分领域，如射频、芯片上，我们缺乏老专家，与世界最 {dj1}的水平还有一些差距。因此要建立移动通信领域的全球竞争优势，无线研发必须要进行 全球布局。正好这些年欧美电信公司大都很不景气，他们在欧美进行着大合并、大裁员，很 多已经下岗的或即将下岗的曾经管辖几百人甚至几千人的VP都愿意加入我们海外研究所一起 干。我也碰到很多MIT、STANFORD等名校毕业的博士，工作了10年、 20年甚至30年，在重新 找工作。今年初我到美国，一些电信公司原来几千人的研发中心陆陆续续被关掉，能平铺上 千多部车的停车场，连同一栋栋的大楼，空空荡荡。 经过几年的布局，我们已经形成了以上海的为中心的研发体系，欧洲、美国、国内各五个城 市分工协作。 除了在全球建立研发分部，我们还与全世界最有创造力的专家教授合作，除了在座的各位教 授和国内其他知名教授外，欧美高校对口专业xx教授、IEEE技术协会副主席、CAS/MTT专 题主席和一批副主席，以及美国、俄罗斯、欧洲各国移动通信相关的工程院院士、科学院院 士都是我们的好朋友，我们欢迎这些{dj0}大师每年都来喝喝茶。 07年，我们开始筹建国内{dy}批企业xxxx实验室，拉通国内产、学、研力量，牵头产业 链上下游合作，推进超前技术研究、IPR和标准竞争力。与此同时，我们也把越来越多的技 术的、标准的国际会议拉在中国开，推进全球移动通信产业的发展。 同时我们也在通过与全球最{lx1}的运营商合作，不断围绕客户价值创新，提升产品的核心技 术竞争力。 走出others，服务全球TOP运营商： 十年前，在规划市场目标时，我们落在爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、北电、朗讯、 摩托诺拉等后面，属于others。01年前后，抓住全球电信泡沫危机的几年时间，我们实现了 逆周期成长，经过市场和研发的全球布局、管理能力的不断提升、产品的不断完善、以及在 研究、标准、技术上的持续努力，我们正在走向世界{dy}的路上，目前华为无线产品已经服 务超过100个国家： 1. GSM去年出货超过70万载频，排名世界第三，今年出货量将再翻番。 2. CDMA在新兴市场上，06年出货占约全球44.8%份额、全球{dy}，2007继续保持第 一。 3. WCDMA在新市场上，合同数量从2004年的全球第三、到2005年全球第二、到2006 年、2007年全球{dy}。 目前，电信领域正在经受第二次危机，欧美电信企业在合并整合的同时还在继续大裁员，我 们期望抓住这个机会，争取在第四代移动通信的LTE和WiMAX体制上，从一开始就走在业界最 前面。大家知道，PC时代成就了微软、IP时代成就了思科、无线通信时代成就了爱立信、互 联网时代成就了GOOGLE，未来十年将是移动宽带的时代，大家猜猜几家能活下来、谁会是老大？ |
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