国内eHR软件出路的思考
[转贴 2010-02-16 21:58:03]
国内eHR软件出路的思考
在写这个文章之前，我们民族软件厂商一定要承认，给我们的路只有一条，产品和服务。
现状分析：
国外的软件：包括PEOPLESOFT，ORACLE，SAP等国外厂商，我们要承认他们的产品在国外可能真的用的很好（毕竟国外企业的管理比较规范）；同时我们也要承认，国外软件找的SALES都是有背景的。这些SALES都是有很强大的社会关系；例外我们也要承认他们的资金有时，毕竟一个单不管实施成功与否，他们做的单都是费用很高的，这个就是他们包括客户默认的所谓的xx客户（费用高）。国内民族软件在资金，宣传以及社会背景方面是不能和这些软件公司抗衡的。
国内的上市公司软件：有很多的媒体不负责任的把国内软件来划分一个层次，当然这些媒体有他们自己的考量，毕竟拿谁的钱帮谁说话。在所有的划分中，可能把上市公司分为一个所谓的层次。作为民族软件一定要认识到：{dy}、这些公司也是有很多的社会关系；第二：有很多时候为了争取客户，他们可能就是打价格战，同室操戈；第三：他们也没有自己的产品，很多产品都是买的，只是标一个品牌而已。
所谓的外资软件：有很多的所谓的海归在香港或者台湾注册一个公司，实际运做是在大陆的这种公司。这种公司一般利用同乡的心理，主要做的是台湾和香港企业，在这个方面他们有很大的优势。
民族软件：我说的民族软件，是指的能够在eHR行业里面真正做产品和服务的企业提供的人力资源管理软件。在所有上面的优势里面，这些公司都是没有的。
国内其他行业发展给我们的提示：
汽车行业：90年xx始，很多的民族汽车企业在苦心经营自己的品派的时候，我们知道，一汽、二汽、还有上海大众都在想国外大把大把的交学费，但是20年了，他们学到了什么？什么也没有学到，只是拥有一大批熟练生产工人的工厂。在二汽有很多技术人员由于没有事情可以做就到了奇瑞公司，我们今天终于可以欣慰的看见奇瑞三月的产量是25000辆。当然，所谓的xx客户还在国外人手里，但是我们不得不承认，那些国外品派的代言人，要真正面对当市场规范以后的中国品牌。
家电行业：当消费者知道他们买的所谓xx彩电包括TOSHIBA，SONY等品牌的百分之七十以上的元件来自中国的时候，他们可能也只能自我安慰的说，我们买的就是这个牌子了。何尝没有想过：长虹、海尔等企业当初创业时候的艰辛。
国内Ehr软件企业的发展：
目前就是这样：市场不规范，没有合理的竞争规则。也许我们可以眼见3亿美圆的单被国外公司拿走，但是我们不得不走以前我们民族品牌所走过的路。我们{wy}能做的就是产品和服务。
软件产品当然应该包括一定的管理思路：其实国外的很多的软件有其管理思路，但我们都知道，都是这样的，哪个国家强大，哪个国家的管理思路就被别人所接受，当我们现在的很多企业都走向国际以后（我在这里不是指的那些靠政府背景走出去的企业），我们的管理自然被别人接受。
外资企业的高成本和低技术服务使他们不可能在中国呆很长时间：国外品牌的代言人有其社会背景和资金优势，但是他们所能做的仅仅是代理而已。
民族企业软件的优势：当然是有有自己的核心产品和有服务能力的这种企业，当你们的产品和服务为其他企业所接受的时候，企业也会慢慢成长起来。当市场规范以后，这样的企业也会很快发展的。
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的确需要一些民族的东西了，如果您是有良心的知识分子的话。当年洋人卖xx给我们的时候，可能他们的口号是改善我们的生活，今天国际品牌的代言人可能换了一种说法：改善我们的管理。
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这里的很多的国外品牌的SALES有什么意见呢?难道你们真的没有良心了?
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别老这么说，我们国内的EHR目前也正很努力朝好的方向发展。
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现状分析：
国外的软件：包括PEOPLESOFT，ORACLE，SAP等国外厂商，我们要承认他们的产品在国外可能真的用的很好（毕竟国外企业的管理比较规范）；同时我们也要承认，国外软件找的SALES都是有背景的。这些SALES都是有很强大的社会关系；例外我们也要承认他们的资金有时，毕竟一个单不管实施成功与否，他们做的单都是费用很高的，这个就是他们包括客户默认的所谓的xx客户（费用高）。国内民族软件在资金，宣传以及社会背景方面是不能和这些软件公司抗衡的。
国内的上市公司软件：有很多的媒体不负责任的把国内软件来划分一个层次，当然这些媒体有他们自己的考量，毕竟拿谁的钱帮谁说话。在所有的划分中，可能把上市公司分为一个所谓的层次。作为民族软件一定要认识到：{dy}、这些公司也是有很多的社会关系；第二：有很多时候为了争取客户，他们可能就是打价格战，同室操戈；第三：他们也没有自己的产品，很多产品都是买的，只是标一个品牌而已。
所谓的外资软件：有很多的所谓的海归在香港或者台湾注册一个公司，实际运做是在大陆的这种公司。这种公司一般利用同乡的心理，主要做的是台湾和香港企业，在这个方面他们有很大的优势。
民族软件：我说的民族软件，是指的能够在eHR行业里面真正做产品和服务的企业提供的人力资源管理软件。在所有上面的优势里面，这些公司都是没有的。
国内其他行业发展给我们的提示：
汽车行业：90年xx始，很多的民族汽车企业在苦心经营自己的品派的时候，我们知道，一汽、二汽、还有上海大众都在想国外大把大把的交学费，但是20年了，他们学到了什么？什么也没有学到，只是拥有一大批熟练生产工人的工厂。在二汽有很多技术人员由于没有事情可以做就到了奇瑞公司，我们今天终于可以欣慰的看见奇瑞三月的产量是25000辆。当然，所谓的xx客户还在国外人手里，但是我们不得不承认，那些国外品派的代言人，要真正面对当市场规范以后的中国品牌。
家电行业：当消费者知道他们买的所谓xx彩电包括TOSHIBA，SONY等品牌的百分之七十以上的元件来自中国的时候，他们可能也只能自我安慰的说，我们买的就是这个牌子了。何尝没有想过：长虹、海尔等企业当初创业时候的艰辛。
国内Ehr软件企业的发展：
目前就是这样：市场不规范，没有合理的竞争规则。也许我们可以眼见3亿美圆的单被国外公司拿走，但是我们不得不走以前我们民族品牌所走过的路。我们{wy}能做的就是产品和服务。
软件产品当然应该包括一定的管理思路：其实国外的很多的软件有其管理思路，但我们都知道，都是这样的，哪个国家强大，哪个国家的管理思路就被别人所接受，当我们现在的很多企业都走向国际以后（我在这里不是指的那些靠政府背景走出去的企业），我们的管理自然被别人接受。
外资企业的高成本和低技术服务使他们不可能在中国呆很长时间：国外品牌的代言人有其社会背景和资金优势，但是他们所能做的仅仅是代理而已。
民族企业软件的优势：当然是有有自己的核心产品和有服务能力的这种企业，当你们的产品和服务为其他企业所接受的时候，企业也会慢慢成长起来。当市场规范以后，这样的企业也会很快发展的。
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的确需要一些民族的东西了，如果您是有良心的知识分子的话。当年洋人卖xx给我们的时候，可能他们的口号是改善我们的生活，今天国际品牌的代言人可能换了一种说法：改善我们的管理。
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这里的很多的国外品牌的SALES有什么意见呢?难道你们真的没有良心了?
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别老这么说，我们国内的EHR目前也正很努力朝好的方向发展。
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