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一、世界焦炭生产情况
1.世界焦炭的产能产量
焦炭作为一种重要的工业品,主要是用作钢铁及有色金属等冶炼的燃料。世界80%左右的焦炭用于炼铁,20%用于有色金属冶炼、化工等行业。图1为2000-2008年世界焦炭和生铁产量及二者比值变化情况,可以看到,两者的增长趋势基本一致。同时,进一步计算发现焦炭生铁比存在一定的波动,2000年为0.59,2005年{zd1}降到0.57,到2008年上升到0.60,说明世界生铁生产中的焦炭消耗水平存在一定的不稳定因素。
目前,我国焦炭产能占世界的60%左右;除中国外的亚洲其他国家(主要是日本、印度和韩国)占13%左右;独联体各国合计占11%左右;欧洲合计占10%左右;北美的美国、加拿大和墨西哥三国合计焦炭产能占4%左右;南美各国合计占2%左右;非洲和澳大利亚占比均在1%以下。
2000-2008年除中国外的其他国家和地区焦炭产量由21818万吨增长到23641万吨,增长了8.36%;而同期生铁产量由45290万吨增长到50246万吨,增长了10.94%,增长幅度高于焦炭。世界上很多国家,尤其是发达国家由于生铁产量下降、高炉焦比降低、焦炉老化以及日趋严格的环保法规等原因,焦炭产量增幅缓慢甚至逐渐减少。这就迫使这些国家谋求在其它环保条例较宽松、生产成本较低的国家寻求建立焦炭生产基地或焦炭货源的供应厂商。因此,世界焦化产业之间的联系程度愈加紧密。
2.世界主要产焦国的产量变化情况
2000-2007年,世界除中国外,xx产焦国分别为日本、俄罗斯、乌克兰、印度、美国、波兰、韩国、巴西、德国和意大利。2000年,上述十个国家再加上我国的焦炭产量占世界焦炭产量的比重为83.92%,之后占比在波动中保持上升趋势,2007年为89.58%。
图2为2000-2007年除中国外,世界其他xx主要产焦国产量变化情况。
对上述xx产焦国家,我们可以按照资源型驱动、市场性拉动、资源驱动—市场拉动型进行大致划分,如日本、韩国等属于典型的市场拉动型,自身缺乏焦煤资源,通过大量进口焦煤进行生产;俄罗斯、乌克兰、印度、波兰等属于典型的资源驱动型,依托自身丰富的焦煤资源储量,保持巨大的焦炭生产规模,产品主要用于出口;美国、德国等属于典型的资源驱动—市场拉动型,既依托自身丰富的焦煤资源进行焦炭生产,实现一定程度的自给,又通过大量的进口满足自身需求。
二、世界主要焦炭消费国消费情况
图3为2000-2007年世界xx焦炭消费国日本、美国、德国、韩国、法国、英国、意大利、波兰、加拿大和土耳其(除中国外)的消费量变化情况。
上述国家焦炭消耗量的变化充分反映了该国钢铁行业,主要是炼铁环节的发展变化情况。如日本焦炭消耗量在2000-2007年间长期保持“坚挺”,反映了其具有世界庞大的炼铁生产系统,在世界钢铁工业快速发展的背景下生铁生产稳定发展的状态;而美国、韩国等国焦炭消耗量总体呈现下降趋势,反映了其钢铁工业注重发展电炉炼钢,炼铁环节消耗的焦炭总体上逐渐减少。
进一步计算了2000-2007年世界xx焦炭消费国净出口/进口数量,如图4所示。可以看到,xx焦炭消费国中,除波兰为净出口国外,其余九个国家均为净进口国,有的国家甚至进口的数量很大。上述现象无不说明对世界主要钢铁生产大国来说,焦炭资源都呈现出较大的稀缺性,并且这种稀缺性日渐显著。
三、世界主要焦炭生产企业生产分析
在除中国外的世界其他主要钢铁生产国家和地区中,焦炭产能的90%左右分布在钢铁企业内部,因此,世界主要的焦炭企业即是各大钢铁企业。下面以安塞乐—米塔尔公司和美国钢铁公司为例进行分析。
1.安塞乐米塔尔公司
(1)安赛乐米塔尔公司焦炭生产情况
对安赛乐米塔尔公司来说,由于其在发展过程中注重对上游铁矿石、焦煤等战略性资源的掌控,尤其是其对焦煤的掌控程度很高,使得其焦炭除由于区域性调节需要外购外,甚至还能实现对外供应,自给率在90%以上。其较高的原燃料自给率,为上亿吨钢铁产品的生产提供了良好的保证。2008年安赛乐米塔尔公司主要原料自给情况如表1所示。
2006年安赛乐米塔尔产能和产量分别为3560万吨和3110万吨。其中欧洲扁平材公司(本文简称“欧扁公司”)、亚非公司、美国扁平材公司(本文简称“美扁公司”)和美欧洲长材公司(本文简称“美欧公司”)产能、产量和产能利用率见图5。
2008年安赛乐米塔尔产能和产量分别为3730万吨和3050万吨。其中欧扁公司、亚非公司、美扁公司和美欧公司的产能、产量和产能利用率见图6。
从上述数据可以看出,2006-2008年,安赛乐米塔尔焦炭产能整体变化不大,仅增长了4.78%,但内部各分公司的焦炭产能调整情况却有所不同。其中欧扁公司产能由1190万吨快速增长到1590万吨,增长了33.61%;亚非公司产能由1130万吨小幅增长到1150万吨,增长了1.77%;美扁公司产能由630万吨小幅降低到620万吨,降低了1.59%;美欧公司产能由610万吨快速降低到370万吨,降低了39.34%。可见,近年来安赛乐米塔尔的焦炭产能侧重于向欧扁公司转移,而美欧公司则迅速降低,充分反映了该公司根据市场的具体需求进行的战略性产品结构调整。
同时,安赛乐米塔尔各分公司的焦炭产能利用率也基本变化不大。3年间,总是美扁公司{zg},分别为{bfb}、93.55%和96.77%;而欧扁公司总是第二,分别为92.44%、90.76%和87.42%;美欧公司分别为88.52%、88.24%和67.57%;亚非公司分别为74.34%、78.99%和70.43%。从产能利用率上也在一定程度反映了该公司在发达地区(美欧)和相对高附加值公司(扁平材)的运营效率较高。
(2)安赛乐米塔尔公司生铁生产情况
2006年安赛乐米塔尔产能和产量分别为10460万吨和8500万吨。其中欧扁公司、亚非公司、美扁公司和美欧公司的产能、产量和产能利用率见图7。
2008年安赛乐米塔尔产能和产量分别为10,490万吨和7,230万吨。其中欧扁公司、亚非公司、美扁公司和美欧公司的产能、产量和产能利用率见图8。
从上述数据可以看出,2006-2008年,安赛乐米塔尔生铁产能整体变化不大,仅增长了0.29%,但内部各分公司的生铁产能调整情况却有所不同。其中欧扁公司产能由3,980万吨快速增长到4,580万吨,增长了15.08%;亚非公司产能由为2,220万吨小幅减少到2,110万吨,减少了4.95%;美扁公司产能由3,240万吨降低到2,740万吨,降低了15.43%;美欧公司产能由1,120万吨降低到990万吨,降低了11.61%。可见,近年来安塞乐—米塔尔的生铁产能侧重于向欧扁公司转移,而其余三个分公司均出现了下降,尤其是美欧公司和美扁公司均降低了10%以上,这也与焦炭产能的变化情况大致对应,呈现出较大程度的联动性。
同时,安塞乐米塔尔各分公司的生铁产能利用率3年来处于较低的水平,且逐渐下降,分别为81.26%,76.11%和68.92%。同时其内部分公司之间也有较大的差异,这与焦炭的产能利用率较高且变动不大呈现出明显的对比。说明对安塞乐米塔尔来说,其对焦炭的需求是刚性的,也证明对钢铁公司来讲,高度重视对焦炭资源的掌控策略是及其必要的。
2.美国钢铁公司
在美国的13家焦化企业中,钢铁联合企业4家,拥有8家工厂,年焦炭产能1350万吨,占美国焦炭总产能的67.5%;独立焦化企业9家,拥有11家工厂,年焦炭产能约650万吨,占美国焦炭总产能的32.5%。与钢铁联合焦炭厂相比,独立焦炭生产企业的平均产能仅为其21.5%。钢铁企业之中,{zd0}的焦炭企业是美国钢铁公司(USS),其焦炭产能2008年达到1000万吨,旗下{zd0}的克莱尔顿工厂焦炭产能近560万吨,年焦炭产量达470万吨左右。美国钢铁公司正常情况下焦炭自给率在75%-80%。
2000-2008年美国钢铁公司焦炭产能如图9所示。2000年,美国钢铁公司焦炭产量为519万吨,之后几年逐渐增长,尤其是2004年前后对国家钢铁公司的兼并使其焦炭产量迅速提高到838万吨。2005-2007年,由于焦炉设备的老化,焦炭产量逐渐降低,2007年为735万吨。而2008年,由于公司将伊利湖工厂和汉密尔顿工厂的焦炭产量纳入了统计,产量提升到815万吨。可以看到,在美国钢铁公司焦炭产能扩张的过程中,既有兼并重组的作用,也有自身整合的贡献。
通过分析世界及中国主要焦炭企业的供需形势,我们发现中外企业之间有很大的不同。国外钢铁企业均很注重对煤炭资源的掌控,大都都建立了与炼铁规模相匹配的附属焦炭企业,炼铁所需的焦炭基本自给,由此构建了一体化完整的产业链条(如安塞乐米塔尔公司);有的企业虽然其面临着巨大的环保压力和设备老化等问题,但仍通过巨大的更新投入保持持续的经营(如美国钢铁公司);相比而言,我国钢铁企业在这方面的建设明显滞后。今后,我国相关企业应汲取国内外相关方面的经验教训,进一步加强对焦煤、焦炭等战略性资源产品的掌控力度,避免在产业发展的关键环节受制于人。
1.加强宏观调控,合理组织炼焦煤种生产
针对焦煤、肥煤稀缺煤种资源短缺的问题,首先应加大对资源管理的力度,在加强勘探、开发资格审批,深化矿业权的市场化改革,建立、健全资源有偿使用制度等方面,稀缺煤种与一般煤种应有所区别;其次要加大对优质焦煤、肥煤的资源勘探力度,扩大后备资源储量的数量,建立稀缺煤种资源战略储备制度;再次要对已探明或开发生产中的优质资源进行保护性开采,在优质焦煤、肥煤资源较集中的地区,尤其应杜绝为了短期经济利益而滥挖乱采、将优质焦煤或肥煤用于非炼焦方面使用的问题;{zh1}要反思前期焦炭大规模出口的现象,从长期看,由焦煤资源等因素决定,我国“沦为”焦炭净进口国也并不是没有可能。从长远发展考虑,我国必须加强宏观调控、合理组织炼焦煤种的开发、生产、市场供应和进出口,注重调整炼焦煤种产量和煤种分布,形成资源合理开发利用、市场持续稳定供应、综合经济效益好的炼焦煤种开发生产格局。
2.建立有利于上下*业协调发展的沟通机制
首先要认识到炼焦煤生产、供应与炼焦工业和钢铁工业发展需求的紧密上下游关系,突破行业之间的分割,充分理解各行业在生产和经济方面的相互关联,建立共同发展的理念;其次要通过产业联系、企业重组等方式,加强钢铁企业、独立焦化企业与炼焦煤生产、加工企业之间的多途径联合;另外要充分发挥不同行业协会的协调功能,发挥大型企业集团的信息功能,加强行业信息的交流,共同研究宏观经济发展变化趋势,研究上、中、下游产业链的动态,研究产能、产量、质量、运输、分销、市场、价格等方面的变化,建立行业内外和企业之间的信息交流网络;最终目的是通过不断地努力,逐步实现炼焦煤从生产、加工、运输到使用全过程的现代化管理,做到各个环节的生产有计划、质量有控制、过程有监督、变化有协调、经济效益有保障,全面推动炼焦煤——炼焦——钢铁等整个产业链条的协调、健康发展。(转自互联网)江苏舜天(600287)基金科瑞(500056)得润电子(002055)贵州茅台(600519)首旅股份(600258)南京熊猫(600775)长城电脑(000066)升华拜克(600226)深鸿基(000040)东贝B股(900956)深深宝A(000019)金自天正(600560)中国远洋(601919)浙大网新(600797)广深铁路(601333)亚星客车(600213)大同煤业(601001)上海辅仁(600781)宜华木业(600978)ST联华B(900913)中海海盛(600896)亚通股份(600692)ST洛玻(600876)科大讯飞(002230)银座股份(600858)创兴置业(600193)新疆城建(600545)西水股份(600291)贵航股份(600523)xxx(600628)西昌电力(600505)康缘药业(600557)中创信测(600485)新黄浦(600638)洪城水业(600461)连云港(601008)皖美菱B(200521)ST建机(600984)粤华包B(200986)国投中鲁(600962)东软集团(600718)博闻科技(600883)华北制药(600812)哈投股份(600864)东华科技(002140)宝信软件(600845)西部材料(002149)交大昂立(600530)ST沪科(600608)国药股份(600511)粤高速B(200429)龙元建设(600491)永生B股(900904)风神股份(600469)绵世股份(000609)瑞贝卡(600439)基金同益(184690)小商品城(600415)亚星化学(600319)金瑞科技(600390)基金兴华(500008)万向德农(600371)锦投B股(900914)旭光股份(600353)苏威孚B(200581)天通股份(600330)陆家B股(900932)武汉控股(600168)*ST(000697)华夏建通(600149)*ST雷伊B(200168)金健米业(600127)长春经开(600215)DR国金证(600109)交大博通(600455)山河智能(002097)昆明制药(600422)山航B(200152)安源股份(600397)海亮股份(002203)天科股份(600378)万(200002)新农开发(600359)建摩B(200054)美克股份(600337)合肥城建(002208)美都控股(600175)深康佳B(200016)华升股份(600156)石油济柴(000617)东湖高新(600133)三爱富(600636)ST东航(600115)津劝业(600821)东风科技(600081)海南椰岛(600238)皖维高新(600063)路翔股份(002192)招商银行(600036)平高电气(600312)