精益生产管理和实务（南京，3月25日-26日）

【培训日期】2010年3月25日-26日

【培训地点】南京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理者、生产、物流、采购、质量部门经理、主管、工程师等

【课程背景】

    企业运作的目标是通过持续的xx浪费并向客户提供xx的价值，从而实现企业的内部增值过程。本次课程将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统，让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司

【课程目标】

  ●认识价值和发现过程中的浪费，并持续xx浪费
  ●降低制造循环时间，提高过程的循环效率
  ●为降低或xx过程中的非增值活动，降低制造成本

【课程大纲】

一、精益生产概述
  ●制造业面临的挑战和实施精益生产的必要性
  ●精益生产方式的起源和发展
  ●精益生产的表现形式及与批量生产方式的本质区别

二、精益生产的核心理念
  ●“精益”的思想根本和基本原则
  ●精益生产方式的体系结构
  ●识别企业存在的七种浪费形式

三、精益生产思想的五项基本原则
  ●根据用户需求，重新定义价值
  ●按照价值流重新组织全部生产经营活动
  ●让用户的需要拉动价值流

四、实施精益生产的12条原则
  ●xx八大浪费
  ●关注流程，提高总体效益
  ●建立无间断流程以快速应变
  ●降低库存
  ●全过程的高质量，一次做对
  ●基于顾客需求的拉动生产
  ●标准化与工作创新、尊重员工，给员工授权
  ●团队工作、满足顾客需要
  ●精益供应链
  ●"自我反省"和"现地现物"

【讲师介绍】

    毛老师，资深培训讲师，咨询专家。曾任某xx台资企业生产经理，上海造船厂工程师。鼎志咨询的毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛老师授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。

    毛老师曾服务过的部分企业有：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司等。    

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）