接近年底，由于产线一下子离职了25人，为了年底冲量。所有的办公室人员全部下线支援产线；这给了我们难得的机会去参与到一线的生产；

　　生产，是一项非常单调而又枯燥的工作；为了不让自己陷入到身心俱疲的状态；开始将“精益”的一些思考带入到现场的工作中；

　　关于“精益”的资料，市面上已经有太多了。我这里就不多说。以一些实际运用中的过程做说明；

　　1　静心准备

　　　　一线生产，看似简单，可是要想做好，做精，做顺，做快。还是需要最为基础的“注意力”集中；这有点像日企里有要求作业前先闭上将接下来的所有操作步骤想足半分钟；为之后的连续生产做好心理及生理上的准备；从而使自己在正式生产前就让自己进入到连续生产的状态；

　　　　我采取了下述的措施：

　　　　１）　舌顶上颚：此法为道家的内家调息中的一个要诀。类似于佛教里的双手合十，只要再调整一下呼吸，可以迅速的平静心态；注意力也可以最快速的加以集中；这同时也让自己得以闭嘴。

　　　　２）　工作帽沿下拉：这是利用帽沿的遮挡效果，来让自己的视野更加的集中，从而减少一切可以的视觉影响；

　　2　准备确认

　　　　“凡事预则立，不预则废”，此话在在现场提升效率的过程中，尤其重要；

　　　　这里，重要确认了几项内容：

　　　　１）　前段制程可配给我段制程多少的量？

　　　　　　此点，针对的是输入。此处，在整体中，我们应该保持这样一种心态“我要尽快的把输入消化掉，以向上一制程索要输入为荣”；精益里的“拉动”就在这里体现，我向上一制程的催要过程，就是一个“拉动”过程；

　　　　２）　下制程需要多少的量？

　　　　　　供与需，构成了一组完整的链条。下制程的需求量，是拉动我们的动力，我们要抱着这样一种态度“把下制程的输入堆起来，那是我们荣耀！”

　　3　自我检讨

　　　　整个生产的过程，始终不会是一成不变的。而是一个持续改进的过程。在整个的自我检讨过程中，我们只需要保持一个原则“一切都为了不让自己成为过程中的‘瓶颈’”；

　　　　在现场的协助的这段时间，我主动的切换并参与了多个工位的生产；

　　　　贴标贴：先将贴纸沿最长边折边，将最长的一排标贴露出1/3，然后将产品统一方向放置，这样，我就不需要再花额外的时间去有意的转换产品的方向，贴完一个产品后，我可以用一拔，直接进行下一产品的贴标动作。整体操作过程，几乎没有与贴标无关的动作，时间的利用上，也可以达到{zd0}化；

　　　　压合：由于拿取压合件的过程偏长，我就提前将压合件放置在自己与压合机之间的篮子里，并利用热压的12秒时间将压合件调整至统一的方向；由于压合治具中已经有加入了防呆针，所以，我将放置动作统一为“顶边－落下－指压后各向左右两端下部一摩（刚好将压合件紧贴治具的防呆针，这样节省了重复确认位置的时间）”；压合好后，为了减少放置压合件的时间，将放置ＯＫ件的篮子紧贴压合机台，这样，取出压合好的压合件后，直接一扔，就可以再缩短放置ＯＫ件的时间；如此这般，别人用在这组操作上的时间为20秒，我经过这样的主动调整后，时间缩短为15秒（非常感谢特助在我背后测试出这组数据）；一组动作节省了5秒钟（为整组时间节省了1/4的工时）；具体的效率切换就不多说了；

　　　　烧录：原有模式为“4人8台电脑”，通过默测，电脑的完整烧录时间（即无法人为缩短的时间）为50秒，取放的时间为5秒；这样的时间设置里，也就意味着在完整的一组烧录时间里，我至少有50秒的时间（10/11的工时）为空闲状态；在我的要求下，我们将原有的模式改为“2人8台电脑”（即1人同时烧录4台电脑）；经过这样的调整后，实测了一下：产量由原来的80支／小时·人，提升为200支／小时·人；结果造成提升产量的同时，还造成有两人闲置，将别人认为{yt}的产量与半天就完成了；因为整个过程，我始终保持舌顶上颚的状态，所以，我还完成了N组的小周天运行。即可以工作还可以健身，再看看别人惊讶的表情。这样的工作，真是一种享受；

4         自我激励

不管是看着自己所在的瓶颈不再是瓶颈，还是看着产线惊讶的眼光，这一切对我来说，都是异常xx的奖励；我非常享受这样的感受，这是我对自己的自我激励。激励后，再投入更大的热情去投入ＯＰ的专业操作；

综合起来，“精益下线”的xx点如下：

“注意力集中”

“我要尽快的把输入消化掉，以向上一制程索要输入为荣”

“把下制程的输入堆起来，那是我们荣耀！”

“一切都为了不让自己成为过程中的‘瓶颈’”