细节决定成败。对这句话，我从不认可。我认为，无论做什么事，方向最重要。方向错了，细节做的越好，结果可能会离目标越远。奥德公司的主要产品是,水加热器，，水温机，。短短几年，奥德在行业树立了品牌。并不是因为奥德公司细节做得比竞争对手有很大距离。而是市场定位一开始就和竞争对手分出了高低。奥德定位在中xx市场，那么，产品品质也必须是中xx的。

   比如炒股，在牛市中只要随便选几只股，不去关心，不去理睬，照样有不菲的收获。

   相反，如果进入股市时候，刚好碰到熊市。那么，你就算盯着大盘整天做分析，也无济于事。都不可避免亏损。因为做细节，你{jd1}比不上专业人士。

所以，杀入股市，一定要先搞清楚股市的大势走向是向上还是向下。

    在开国xx元帅中，林彪是细节做得{zh0}的。林彪每次大战之前，思考战争中可能发生的每个细节。他甚至考虑到了某一个班的战士在战斗中如何运动，并反复推敲。林彪指挥的每场战役，都以xx收官。整个中国，林彪解放了三分之二。堪称战神。很多人都把林彪当成“细节决定成败”的典范。其实，在当时的国民党阵营中，军事能力和林彪不相上下的将领很多，如薛岳，杜聿明，白崇禧。。。。。，可{zh1}，这些将领不是败逃台湾就是做了共产党的阶下囚。有人以为粟裕在淮海战役中某些个别判断比主席准确就以为粟强于主席。一个前线指挥员比{zg}统帅了解战场情况，个别具体的判断比较合乎实际也是正常的，否则要他何用？并且主席善于吸取前线指挥员的意见制定正确决策更说明主席的英明伟大。    粟裕曾经有个低潮期，主席让他过江缓解中原野战军的压力打开中原战场局面，未必不是一个天才决策。但是过江需要主席那样全面的天才才能站住脚，并且是要象 刘伯承那样做出牺牲的。当然粟裕过江后，中原战场的主角就不是粟裕而是刘伯承了。对主席来说不管是谁，只要歼灭敌人就行，所以主席并不坚持己见，强人所 难。粟裕不过江可以，但要多打胜仗，打开中原战场局面，实现主席的战略目标。故有立军令状之说。这实在是对粟裕的一种督促。果然以后，粟裕表现甚为积极。 由此可见主席用人艺术高超。方向把握得 不偏不倚。

愚者千虑必有一得，智者千虑必有一失，主席指挥全国战场，粟裕岂可与主席同日而语？历史上真正做到运筹帷幄，决胜千里，主席一人而已。主席是诸葛亮，林彪，粟裕最多算个关羽，赵云吧。

   试想，两人互换位置如何？主席自然是游刃有余，粟裕恐怕就力不从心了吧

国民党将领失败的原因不是他们细节做的不如林彪那么好。而是他们的统帅不如林彪的统帅。如果林彪的统帅是蒋介石。薛岳，杜聿明，白崇禧的统帅是xxx，那么做阶下囚的很有可能就是林彪。这是因为xxx的所做的战略都是顺应民心的，比如土地改革。土地改革其实就是把地主等财产多的有产阶级的财产抢了，然后分给无产阶级。在当时的社会，无产阶级人数比例大大多于有产阶级。有大多数人的支持，共产党胜利只是迟早的事。所以不管何许人，不管他细节有做得多好，只要他没有分清大势，站到了国民党阵营，他迟早都得面对失败。

蒋介石手下并不缺少智勇双全的将军，可惜他们跟错了人。跟对了主席就是成功，林彪，粟裕等人概莫能外。

   若把解放战争比作一场球赛，那么主席就是主教练兼中场核心，林彪，粟裕，刘伯承，彭德怀等人就是主要得分手，其余的人也各自发挥了重要作用。

那些整天埋怨怀才不遇的人，你们想想，你们为了自己的将来都做过什么准备？你们准备好了吗？      生产油加热器，不去了解客户的需求，不去看市场大势趋向。不去做市场推广。就算把的的细节做得再好，那也只是闭门造车。产品也只是曲高和寡。

     因此，我认为细节决定不了成败，它不是成败的决定因素，它只是成败的关键因素。做如此，做其他行业想必也如此。