的成功之处，就是给资本市场一个连贯的概念，一直讲，不放松。
所以大家必须思考为什么是上市，而不是一个传统的公司？因为领导人思维不一样，公司商业模式不一样，公司团队不一样。现在广告机产业已经到了一个产业升级的节骨眼上，正在向几家大的公司集中。以后做广告机、做事业不但要有一个胆大包天的目标，关键还是要有计划，坚持实施。而不能仅仅做概念，现在已经过了靠讲概念就可以有出路的年代了。 所以上市也好，太合麦田获SK电信战略融资也好，都不能说明广告机公司们的春天来了。只要领导人思维不改变，公司商业模式不改变，公司团队不改变，你们公司现在是什么样，以后也并不会好过到哪里，并且会更糟。必须要有像广告机这样的IT公司一样思维，因为只有这样才能跟资本的思维是一致的，并且有一个可以复制的、被资本市场认可的商业模式，和一个互补的、以各样优秀人才为核心的团队。 为什么公司普遍难做大，连融资都困难，更不要说能上市？ 就是因为以往广告机公司都是一个“能人”老板带几个新人，形成一个一个的小山头。而没有形成由几个互补的强人组成的管理团队，例如你懂管理，我懂运营，他懂融资。没有一个成型的体系，这样的公司是不被资本市场认可的，当然也做不大。 |
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