杀入人力软件红海 陈丕宏鼓吹B2S


退出中国市场5年后,陈丕宏终于重返中国,他这次回归的身份是:华美宏大公司总裁、CEO。陈丕宏还有很多身份:纳斯达克上市公司宏道(BVSN.OB)总裁、CEO,新浪独立董事,美国百人会成员,以及活跃于中美两国高科技投资界的"海归风险投资家"。5年前,因为互联网泡沫破灭,宏道遭遇重挫,其电子商务业务不得不撤出中国市场,这一次回来,他则瞄准了e-HR(网络人才管理平台软件)。 "我们将打造一个互联网络的金三角,基于应需式人才管理平台的网络互动门户就是这个金三角的最顶端。"12月3日,陈丕宏告诉记者。 CEO的抱怨在很多人看来,陈丕宏的决定非常冒险。在中国,人力资源管理软件市场早已烽烟遍地,用友、金蝶、甲骨文、万谷等企业群雄割据,中小人力资源软件企业亦数不胜数,这样的环境令新入者很难生存。 "全世界做人力资源管理软件的公司太多了,光在中国可能就不止100家。"陈丕宏告诉记者,很多朋友曾提醒他风险太大,但他认为后入者不一定失败,"Google之前有不止100家公司做搜索,但{zh1}还是Google最风光,因为它有一个成功的商业模式。" 陈丕宏表示,目前中国的人力资源管理软件大都是沿用上世纪80或90年代管理理念的产品,主要是模块功能架构,流行的趋势是模块竞赛,厂商的新产品往往只是增加新的模块,但在整体协作上没有新意。 "现有的绝大多数产品并不能满足企业的真正需要。"陈丕宏说,企业老板最痛苦的是HR没办法提交正确数据,让其知道项目怎样调配,怎样优化人力调配,怎样追踪人员成本,但在中国,大型企业的人力资源管理差异很大,往往都自行编制考核模式,且多有外包、临时聘工、业务合作,这些人力资源管理的传统产品很难一一完成。据宏道公司员工讲,陈丕宏的创业冲动最初来自于朋友的抱怨。在与众多CEO朋友交流时,陈丕宏经常听到抱怨,说现在的HR管理系统不能因时变化,无法及时掌握公司的人力资源动态,"比如传统HR软件只能管理公司的聘用员工,但却没有经常需要的外包项目、临时用工等人事资源管理功能"。 2006年的3月,陈丕宏最终决心进入该市场,华美宏大在北京中关村创立,并成立了一个特别工作小组:5名在硅谷总部有经验的软件架构师,加上20名在北京高校中筛选的计算机毕业生。"这个搭配既保证了产品的成熟稳定,又缩减了开发成本:在正常状况下,在硅谷需要它的5到10倍成本才行。"陈丕宏告诉记者。 1年半后,小组拿出{sg}作品CHRM。网络化金三角 "严格意义地说,CHRM不是一套系统或软件,而是建构一个功能完善的Web2.0平台。它将成为企业网络化的金三角。" 陈丕宏说,CHRM允许用户更自由地选择适合自己的功能,平台的社区功能则可以加强不同用户之间的交流与互动,而企业可以根据自身情况,定制不同的人力管理方案,"无论是公司员工,临时用工、外包、还是合作项目的进展,老板都可以随时了解每个细节。" 陈表示,一对一的电子商务是B2C,是企业面向个人客户的门户;企业互动门户网站则实现B2B,面向合作伙伴和公司客户的门户功能;而CHRM则是B2S,企业面向员工的门户。"这三个要素结合,就最终实现整个企业的网络化。" "以往公司只由HR部门负责操作,所以他们会很累,效果还未必理想。但如果系统提供自助服务,让员工和经理提交该提交的数据,能够在网上做的培训就在网上做,能在网上发布的政策就在网上发布,那就省事得多。"陈丕宏说。与产品相比,商业模式的选择更为重要,陈丕宏选择了免费推广。 "免费模式占据了互联网经济的很大份额,很多免费模式的公司都取得成功,比如skype、google,我们也会采取免费模式推广CHRM。"他透露,CHRM免费的普及版本包含了企业人力资源管理的常用服务,包括员工信息管理、人事控管、协同合作以及全球人力资源情报中心。更多的应用功能则需要企业付费使用。在陈丕宏看来,公司成立3年以上,达到500人以上规模,使用人力资源管理软件的需求将更加迫切。对这些企业来说,如果对免费蛋糕的尝试满意,花钱获得更多的功能或许并不是件为难的事。