一、饲养适销对路品种

　　饲养动物的种类和品种适销对路，品质优良，如大型芬兰狐和美国黑水貂、丹麦貂等就可大幅提高经济效益。反之饲养质量低劣的大路品种，如国产蓝狐和长毛貂，则必然降低经济效益。以狐为例：银狐群均育成3．5只，销售单价700元，扣除成本250元，每只盈利450元。芬兰狐群均育成5只，销售单价550元，扣除成本300元，每只盈利250元。国产蓝狐群均5只，销售单价300元，扣除成本200元，每只盈利100元。只相当于银狐和芬兰狐的l/5。但品种的适销对路是有时限的，即在一定时期内是这一种类，超过这一时段，又会变成另一种类。因此，饲养场家必须了解市场的信息和动态，根据市场需求，来调整养殖动物的品种结构。凡是这样做的场家，都已获得了良好的经济效益。但仍有些场家，只按自己多年的习惯，一直饲养某一品种，不在产业结构调整上投资，因此，一直效益低下。这些场家要提高经济效益，必须调整所饲养的品种结构，必须更新换代。

　　二、合理投入饲料成本

　　成本是获取效益的前提，没有成本自然没有效益，但成本过高或过低都会降低经济效益。只有把成本控制在合理的水平上，才能获取{zg}的经济效益。所谓合理的成本，主要是指在营养上能满足动物需要而不浪费，在管理上投入较低的费用。在毛皮动物养殖的成本中，饲养成本所占比重{zd0}，由于国情不同特别是饲养条件的差异，我国所执行的饲养标准，普遍低于发达国家的饲养标准。管理水平高的场家，尚能达到正常的生产能力和良好的经济效益。但有不少场家，不是投入合理的饲料成本，通过提高产量和质量去获取{zh0}的经济效益，而是单纯在苛扣饲料营养以图降低饲料成本上下功夫。因受近几年来饲料价格连续上涨的影响，为图降低饲料成本，盲目的以质量极次的动物性饲料或以粮食为主，去饲养本属肉食性的毛皮动物，结果单产降低，毛皮质量低劣，最终不但没有降低饲养成本，反而大大减少了经济收入，甚至生产失败，造成亏损，在一些场所引进的优良品种貂、狐，由于质量上不去，毛皮质量下降，甚至出现明显的退化现象，主要原因就是饲料成本投入不足，营养不能满足动物需要所致。因此说，如果我们不能正确处理成本与效益的关系，不能保证动物的营养需要，就永远也走不出低产量、低质量、低效益的怪圈。这里提供2003年两个貂场的资料，以作对比分析；甲场每只貂饲养成本130元，群均育成5只，卖皮均价190元，每窝貂扣除成本盈利300元。乙场每只貂饲养成本110元，群均育成3.5只，卖皮均价170元，每窝貂扣除成本盈利210元。乙场比甲场虽然成本底15.4%，但利润低了30%。

　　三、降低工资成本

　　我国毛皮动物饲养定额，多年来一直处于很低的水平。上个世纪八十年代，困外每人饲养种母貂已达1000只，我国目前绝大部分场家每人只养到70—80只，我们的劳动生产率不及国外的1/10。这样无疑就加大了工资成本。解决这一问题的出路就在于实行机械化或半机械化，如采用自动饮水和饲料车喂养，代替现在的纯手工操作。改进饲养方法，如提高饲料浓度，排除喂稀食的弊端，在非繁殖期由日喂2次改为日喂1次。改进繁殖技术，如由3次配种改为2次配种。这样在目前情况下，xx可以把饲养定额提高到每人养种母貂150只或更多，大群饲养达到每人600只以上。从而达到减少人员，降低工资成本的目的。一名饲养员养种母80只，年工资5000元，每只摊工资成本62.5元，而养150只，年工资8000元，每只摊53.3元。这样，一个饲养3000只种母貂的场家，每年可节省工资成本10万元以上。同时还能节省行政事业费用的支出。

　　四、减少损失浪费

　　饲养场的损失浪费可以说是司空见惯。主要损失还是在饲养上，从采购运输到储存、加工及饲喂，普遍存在跑、冒、滴、漏现象。如饲料房的水冲、鼠盗、饲养员饲喂的剩料、弃料等等。但这并没有引起场家的足够重视和严格管理。大家可以计算一下，1只貂每天损失0.05斤饲料似乎微不足道，但一个有2000只种貂的饲养场，一年就能损失10万元以上。

　　五、确保毛皮质量

　　多年以来，相同品种的貂皮、狐皮，国产皮价格总要比进口皮低50—{bfb}。从现象上看，是国产皮质量差、尺码小。深层的原因则是饲料营养水平低和生产加工不当所致。在饲养方面，由于在育成期和换毛期，动物性饲料比重太低，粮菜饲料比重过高，蛋白质和脂肪不足，特别是缺乏某些必需的氨基酸、脂肪酸和某些维生素，如赖氨酸、蛋氨酸、VA等，这样就严重阻碍了动物的体型发育和毛绒生长，因而造成皮张尺码小、毛皮质量低劣，由此出现的自咬伤、嗜毛伤、毛峰勾曲、底绒空疏、毛绒枯干凌乱、光泽度差、毛绒白化乃至活体脱毛等残次皮比例增大，最终明显降低了经济收入。据了解，正规饲养场家，残次皮一般占5%左右，饲养差的场家，残次皮达到20%左右。以公母貂皮均价190元，次皮50元计算，次皮占5%的场家，实际平均售价为183元，而次皮占20%的场家，实际平均售价只有162元，每张皮比前者少卖21元。一个生产5000张皮的场家就损失10万多元。

　　在生皮加工方面，多年以来，皮货中间商上门收购皮张，销售畅快时竟收鲜皮甚至带尸收购，不需饲养场家加工，因此近年来上马的很多新场，不上取皮加工设备，专等皮货商收购鲜皮，或找别人代为加工，即使自己加工也是草草了事，不求精细，以致造成刮油不净、火烤日晒、受焖脱毛等伤残皮。这样做为图省事方便，但在销售价上却造成了很大损失。水貂、狐在正常饲养条件下。在山东河北一带应当于11月中下旬取皮。然而有些场则因取皮加工设备不足，竞延至到12月底取皮，甚至还有翌年1月取皮的。以今年的饲料价格估算，水貂每天需饲料费为0.7—0.8元，狐则多耗35—40元。一个产5000张皮的厂家晚取皮一个月，就要多耗饲料费十几万元。

　　综合上述，为确保毛皮质量优良，除加强品种改良以外，在饲养上必须满足动物的营养需要，在取皮加工上，必须自己按时取皮，正规加工。这样才能获得良好的经济效益。

　　六、培植智力资源

　　毛皮动物养殖是一项科技含量很高的事业。要搞这项生产，取得良好的经济效益，固然离不开良好的种兽基础和一定的饲料条件，但更要依靠科学而严格的管理。人是生产力的{dy}要素，管理要靠人去实现的，智力资源是无形的资产。从广义上讲，种兽基础和饲料条件，都在管理范畴之内。

　　纵观当前饲养队伍(从业主到雇工)的素质，大体可分三类：一是部分精通本行业务，懂管理又会管理。这样有把握管好企业，搞好生产。二是大部分是“半瓶醋”的水准，有些懂，有些不懂。这样的对生产和经营的道理是，只见树木不见森林，抓了“芝麻”丢了“西瓜”，搞好生产不知什么经验，出了问题不知原因所在。因此生产是时好时坏。三是相当部分是“蒙撞”，根本不懂，只能是跟着别人学走路，现用现学。这样的干了几年，生产一直搞不好，甚至还出现本不该发生的事故。

　　解决这个问题的{wy}办法，就是培植智力资源，提高团队素质。具体说，作为业主(场长、经理)必须首先学会相关的科学知识、技术技能及成本管理，可向书本学习或请教专家，也可学习先进场家的经验。对饲养人员必须进行教育和培训，使他们懂得应当怎么干，怎样干才能干好，干的过程中要注意什么问题。同时要把培训与奖惩制度结合起来，推广本场优秀饲养员的先进经验。这样才能从根本上逐步扭转生产落后的被动局面，也才能取得良好的经济效益。